川煤集團(tuán)芙蓉物資公司擔(dān)負(fù)著四個煤礦、兩個省重點(diǎn)建設(shè)工程、十二個生產(chǎn)企業(yè)的物資采、管、供任務(wù)，年物資采、銷量逾三億元。為了降低金融危機(jī)對煤礦企業(yè)的沖擊，該公司不等不靠，抓提前，爭主動，積極謀劃，于近日出臺五項(xiàng)措施應(yīng)對金融危機(jī)。
    措施之一：強(qiáng)化物資招標(biāo)管理。充實(shí)懂專業(yè)、懂技術(shù)、懂管理的人員進(jìn)入物資招標(biāo)委員會，建立專家?guī)�，完善物資招標(biāo)制度，嚴(yán)格按照招標(biāo)程序和招標(biāo)辦法，組織對批量物資實(shí)施招議標(biāo)，對不能納入招標(biāo)范圍的物資實(shí)行貨比三家、詢價(jià)采購，降低物資采購成本，規(guī)范物資采購行為。
    措施之二：強(qiáng)化物資計(jì)劃管理。定期或不定期的召開物資計(jì)劃專題會議，組織專業(yè)人員認(rèn)真編制年、季、月度物資供應(yīng)計(jì)劃，增強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、及時性和批量性，并嚴(yán)格計(jì)劃審批程序，杜絕無計(jì)劃采購現(xiàn)象。同時，加強(qiáng)對庫存物資的合理調(diào)劑，防止物資積壓而導(dǎo)致庫存損失。
    措施之三：強(qiáng)化物資價(jià)格、質(zhì)量監(jiān)督。加強(qiáng)對物資信息的收集和反饋，嚴(yán)格控制好價(jià)格和質(zhì)量。通過網(wǎng)絡(luò)信息、電話及傳真報(bào)價(jià)和實(shí)地調(diào)研等形式，把物資價(jià)格控制在合理價(jià)位。同時，建立質(zhì)量追究制度，通過嚴(yán)格的驗(yàn)收、檢測程序，杜絕不合格產(chǎn)品投入生產(chǎn)使用，達(dá)到降低成本、確保質(zhì)量、服務(wù)生產(chǎn)的目的。
    措施之四：強(qiáng)化資金管理。一是本著急用優(yōu)先、突出重點(diǎn)的原則，合理使用資金，合理組織生產(chǎn)物資，確保在資金十分緊張的情況下，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物資的正常供應(yīng)。二是加強(qiáng)儲備資金管理，層層分解儲備資金控制指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，并切實(shí)做到超罰節(jié)獎，使物資儲備總量隨時控制在科學(xué)合理、滿足生產(chǎn)需求的水平上；三是大力開展內(nèi)部挖潛節(jié)支活動，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出，確保不突破各項(xiàng)費(fèi)用控制目標(biāo)。四是加強(qiáng)材料成本核算力度，嚴(yán)格控制采管費(fèi)，降低采供成本。
    措施之五：強(qiáng)化內(nèi)部管理。在嚴(yán)格履行部門職責(zé)和崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，完善內(nèi)部績效考評機(jī)制，推行精細(xì)化管理，充分挖掘內(nèi)部潛力，提高工作質(zhì)量和工作效率。
   
 來源：川煤芙蓉物資公司