“我們要認(rèn)清形勢，不斷總結(jié)，負(fù)重前進(jìn)，再創(chuàng)一個安全生產(chǎn)最佳年！”1月16日, 川煤集團(tuán)芙蓉珙泉煤業(yè)公司在四樓會議室召開安全工作動員大會，總經(jīng)理譚世茂發(fā)出了新年安全工作最強(qiáng)音。
    此次動員大會旨在總結(jié)2008年的安全工作得失，重點(diǎn)對2009年的安全工作進(jìn)行動員。公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、公司各科室管理人員以及各基層隊副隊長以上管理人員近100人參加了會議。
    2008年，該公司按照年初制定的“安全年、掘進(jìn)年、后勤保障年”工作目標(biāo)，克服重重困難，堅持以“科技求發(fā)展，以管理增效益，以平安促和諧”的管理理念推進(jìn)各項工作，通過全公司干部員工的共同努力，圓滿的完成了2008年的各項工作目標(biāo)。雖然全年消滅了死亡事故，但就其發(fā)生的幾起嚴(yán)重未遂事故而言，仍存在著許多問題：一是現(xiàn)場隱患整改不及時；二是存在著重生產(chǎn)、輕安全的思想；三是管理人員及職工素質(zhì)較低，培訓(xùn)力不夠；四是安全教育少，反“三違”的力度不夠；五是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體水平不高；六是“雙基”工作較薄弱。
    會議從“規(guī)范制度、狠抓落實、提升管理、控制事故、分段實施、穩(wěn)步達(dá)標(biāo)”的原則出發(fā)，確定了珙泉煤業(yè)公司2009年的安全工作思路及奮斗目標(biāo)，并對實現(xiàn)2009年安全工作目標(biāo)提出了重要要求。
    2009年的安全工作奮斗目標(biāo)是:一是確保不發(fā)生重傷以上的事故，輕傷較去年同期下降20%；二是堅決杜絕二級非傷亡事故及通風(fēng)瓦斯未遂事故；三是礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級。
    會議確定了2009年的安全工作思路:樹立一個觀念，即樹立員工健康和生命高于一切的觀念；抓住兩個重點(diǎn)，即抓好“一通三防”、頂板管理兩個工作重點(diǎn)。推進(jìn)兩化建設(shè)，即全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化建設(shè)。抓好兩項工作，即抓住現(xiàn)場管理、技術(shù)管理工作。擺正三個關(guān)系，即擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。堅持六個到位，即安全思想到位、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)到位、制度措施執(zhí)行到位、安全責(zé)任考核到位、現(xiàn)場管理和技術(shù)管理到位、安全監(jiān)督檢查到位；實現(xiàn)一個目標(biāo)，即實現(xiàn)全年平安的目標(biāo)。并對2009年的安全工作目標(biāo)采取分階段逐步實現(xiàn)，穩(wěn)步推進(jìn)的戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)全年目標(biāo)。
    針對2009年安全工作的實際和困難，會議要求：
    一是強(qiáng)調(diào)各級管理者要嚴(yán)格樹立以人為本的意識和對安全工作高度負(fù)責(zé)的責(zé)任意識。要切實增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感、壓力感和使命感，充分認(rèn)識到“安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定、安全與技術(shù)、安全與責(zé)任、安全與發(fā)展”的關(guān)系。
    二是抓好安全工作作風(fēng)。要求各級管理人員要將主要精力放在現(xiàn)場隱患的整治上，深入現(xiàn)場，查找安全隱患，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，以及對工程質(zhì)量的驗收工作。
    三是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理與隱患整改。充分發(fā)揮安全管理和安全監(jiān)督作用，加大隱患整改力度，發(fā)揮以瓦檢員為主的“五員簽字，持表上崗”的安全檢查和群眾性安全監(jiān)督作用，彌補(bǔ)公司安全檢查的空檔。
    四是切實抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各級管理人員要加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的整治力度，各系統(tǒng)要按標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)檢查、從嚴(yán)考核，同時加強(qiáng)工程質(zhì)量特別是隱蔽工程的質(zhì)量管理，規(guī)范員工操作行為。
    五是充分利用現(xiàn)有陣地，開展形式多樣的素質(zhì)培訓(xùn)，規(guī)范“手指口述”教育。
    六是深入安全文化建設(shè)。安全文化建設(shè)是預(yù)防企業(yè)事故的基礎(chǔ)工程，各級管理人員要提高認(rèn)識既要注重地面，更要注重井下作業(yè)場所，要積極營造安全文化建設(shè)的氛圍。
    七是加強(qiáng)安全技術(shù)管理，做到一工程一措施。
    八是加強(qiáng)安全信息和調(diào)度管理，確保調(diào)度指令、安全信息的執(zhí)行和落實到位。
    九是認(rèn)真開展“瓦斯專項治理年”活動，以“一通三防”為重點(diǎn)，杜絕重大事故的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理“十二字”方針，著力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的“十六字”瓦斯綜合治理工作體系。
    十是加強(qiáng)頂板、機(jī)運(yùn)兩個薄弱環(huán)節(jié)管理，杜絕頂板、機(jī)運(yùn)零星事故發(fā)生，樹立“失爆就是事故”的理念。
    十一是發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，完善經(jīng)濟(jì)激勵機(jī)制，推動安全工作穩(wěn)步發(fā)展。
    面對2009年的安全工作，該公司總經(jīng)理譚世茂強(qiáng)調(diào)：一是明確目標(biāo)，各級管理人員要明確已經(jīng)確定了的奮斗目標(biāo)，統(tǒng)一思想，一步一步抓好、抓實；二是對安全工作要有足夠高的認(rèn)識，尤其是2009年受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，生產(chǎn)可能處于不正常狀態(tài)，給安全生產(chǎn)將帶來一定的影響，為此要采取特殊手段抓好安全生產(chǎn)；三是重管理，完善各類安全管理制度，規(guī)范操作行為；四是抓重點(diǎn)，消除危及安全生產(chǎn)的隱患；五是強(qiáng)監(jiān)督，樹立全員參與安全檢查的思想。
    最后，該公司黨委書記黃吉沛在做會議總結(jié)講話時指出：一是要提高認(rèn)識，擺正安全和生產(chǎn)的關(guān)系；二是要有一顆平常心，沉著應(yīng)對安全工作；三是在實際工作中要有超前性和預(yù)見性；四是積極消除安全隱患，確保有一個良好的工作環(huán)境；五是安全監(jiān)督檢查要嚴(yán)格：六是安全教育要入腦入心，增強(qiáng)對安全工作的認(rèn)識。
    會后，100余名與會人員在印有“規(guī)范制度、狠抓落實、提升管理、控制事故、分段實施、穩(wěn)步達(dá)標(biāo)”的安全條幅上莊重的簽下了自己的名字，決心以實際行動，再創(chuàng)安全生產(chǎn)最佳年。
   
來源：川煤集團(tuán)芙蓉珙泉煤業(yè)公司