“現(xiàn)在的工作節(jié)奏真快，幾天相當(dāng)于過去的幾個月！”一位生產(chǎn)礦井的副總工程師深有體會地說。從河南煤業(yè)化工集團(tuán)成立至今僅僅一個半月，焦煤集團(tuán)的廣大職工便感受到了現(xiàn)代化企業(yè)管理給古老煤礦帶來的新變化。

　　剛剛步入大集團(tuán)的焦煤集團(tuán)日前正式接到河南煤業(yè)化工集團(tuán)下達(dá)的2009年度工作任務(wù)：煤炭產(chǎn)量要突破1000萬噸，產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)100億元。從2008年的700萬噸，到今年的1050萬噸，對企業(yè)來說是一個大跨越，同時也是一個大考驗(yàn)。

　　為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，河南煤業(yè)化工集團(tuán)為焦煤集團(tuán)提供了有力支持：項(xiàng)目建設(shè)上，董事長陳雪楓親自趕赴新鄉(xiāng)，與地方協(xié)調(diào)鐵路專用線建設(shè)等一系列問題，迅速解決了影響趙固一礦正式投產(chǎn)的被動因素；煤炭生產(chǎn)上，把洛陽伊川兩座煤礦交給焦煤集團(tuán)整合，通過技術(shù)改造，增強(qiáng)其生產(chǎn)能力。

　　張延明，在戰(zhàn)略重組之際執(zhí)掌起焦煤集團(tuán)的帥印。他的戰(zhàn)略部署是以嚴(yán)明作保障，以跨越求發(fā)展。以往，敷衍了事、得過且過的工作作風(fēng)，被一絲不茍、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)所取代。嚴(yán)明的作風(fēng)正在形成。

　　“不要一兩帶血的煤”、“從零開始，向零奮斗”的安全理念，開始聽到時還有人半信半疑,如今“誰要撞了這個紅線，就嚴(yán)肅處理誰”，讓人不得不重新審視安全責(zé)任追究制的嚴(yán)肅。嚴(yán)明的責(zé)任正在生威。

　　“立即組建班子準(zhǔn)備接手整合煤礦”、“12個月的計(jì)劃要用10個月去完成”、“趙固一礦立即納入生產(chǎn)礦井序列”、“鐵路專用線、洗煤廠必須在趙固一礦投產(chǎn)前建成”。一系列嚴(yán)明的目標(biāo)考核，正讓焦煤集團(tuán)的職工深深體驗(yàn)著河南煤業(yè)化工集團(tuán)“用心做事”主流文化的深刻內(nèi)涵。思想的解放、觀念的轉(zhuǎn)變，正在向著“人企合一”的思想境界和行為準(zhǔn)則上升華。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1月份的前15天，焦煤集團(tuán)現(xiàn)有礦井生產(chǎn)原煤31.16萬噸，比去年同期增長64%。

 來源：焦作日報(bào)