奪取抗災(zāi)救災(zāi)斗爭全面勝利

　　面對突如其來的冰災(zāi)和震災(zāi)，公司反應(yīng)迅速、行動果斷、組織有力，充分發(fā)揮集團(tuán)化優(yōu)勢和大電網(wǎng)優(yōu)勢，展開了規(guī)�？涨暗目篂�(zāi)救災(zāi)斗爭，為搶險救災(zāi)和恢復(fù)重建提供了電力保障，發(fā)揮了中央企業(yè)的骨干和表率作用。

　　抗冰搶險中，公司迅速集結(jié)27萬余人、調(diào)配57億元的設(shè)備物資，投入電網(wǎng)搶修重建大會戰(zhàn)，修復(fù)變電站884座、線路1.5萬條、桿塔70萬基，僅用6個星期就完成了需要6個月時間的恢復(fù)重建任務(wù)�？拐鹁葹�(zāi)中，公司快速展開救援，累計救治員工和群眾2081人、安置受災(zāi)員工和家屬7000多人，及時恢復(fù)和重建變電站245座、線路3322條。同時積極開展對口支援，圓滿完成6個地方電網(wǎng)的搶修恢復(fù)任務(wù)。

　　圓滿完成艱巨的奧運保電任務(wù)

　　公司投資109億元完成了228項奧運配套電網(wǎng)工程，全面提高了涉奧城市的供電保障能力；從各地調(diào)集3000多名骨干、250多輛搶修車和發(fā)電車支援北京，共投入17萬余人開展保電工作，在武警公安和群眾力量的支持下，建立了組織嚴(yán)密的防控體系，在奧運會歷史上創(chuàng)造了供電“零事故”的紀(jì)錄，得到國際奧委會的高度評價。

　　公司初步形成了以總部和網(wǎng)省公司應(yīng)急指揮中心為核心，由物資儲備管理中心、電網(wǎng)備用調(diào)度和應(yīng)急隊伍組成的應(yīng)急體系。全年未發(fā)生重大及以上安全事故，一般電網(wǎng)和設(shè)備事故同比分別下降14.8%和57.3%。

　　特高壓工程建設(shè)實現(xiàn)重大突破

　　公司用2年零4個月攻克重重難關(guān)，建成投運了代表國際輸變電技術(shù)最高水平的晉東南—南陽—荊門1000千伏特高壓交流試驗示范工程，這標(biāo)志著我國電網(wǎng)技術(shù)水平步入世界領(lǐng)先行列。

　　四川向家壩—上海奉賢±800千伏特高壓直流示范工程全線開工。6英寸晶閘管、換流變壓器等重大技術(shù)和主設(shè)備研制全面突破。建立特高壓企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)72 項，特高壓技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系基本形成。國際電工委員會和國際大電網(wǎng)組織將公司特高壓交流電壓標(biāo)準(zhǔn)推薦為國際標(biāo)準(zhǔn)。這些成就標(biāo)志著我國在特高壓領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了從理論到實踐的跨越，標(biāo)志著我國在遠(yuǎn)距離、大容量、低損耗的特高壓核心技術(shù)和設(shè)備國產(chǎn)化上取得了重大突破，對保障國家能源安全和電力可靠供應(yīng)具有重要意義。

　　“四化”工作深入推進(jìn)

　　公司繼續(xù)加強資源優(yōu)化配置和統(tǒng)一運作，重組整合直屬單位，提高產(chǎn)業(yè)集中度和競爭力。國家電力市場完成交易電量2639億千瓦時，同比增長23.9%。

　　加強資金集約管理，網(wǎng)省公司資金歸集率提高，利息支出減少，管理費用和財務(wù)費用得到壓縮；全年集中招標(biāo)金額增長15%，線損率同比降低0.2個百分點。

　　努力鞏固和開拓用電市場，市場占有率獲得提高，陳欠電費進(jìn)一步下降。

　　全面推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理，初步建立了有關(guān)組織體系和工作機制。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入開展�；�建“三通一標(biāo)”管理體系基本建立，“兩型一化”變電站全面推廣，“兩型三新”輸電線路開始試點。以現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)加快推進(jìn)。

　　積極開展國際能源合作。2009年1月15日正式運營菲律賓國家電網(wǎng)。與俄羅斯和蒙古等國電力合作積極推進(jìn)。英大財險開業(yè)營運，英大人壽簽署引進(jìn)戰(zhàn)略投資者協(xié)議。

　　進(jìn)一步加強企業(yè)規(guī)范管理

　　全面清退了各級領(lǐng)導(dǎo)干部在有關(guān)多經(jīng)企業(yè)的股權(quán)和調(diào)度、交易、財務(wù)人員持有的發(fā)電企業(yè)股權(quán)，逐步規(guī)范了職工持股、投資行為。網(wǎng)省公司層面多經(jīng)資產(chǎn)處置整合取得重要進(jìn)展。深入開展主輔分離改革研究，積極提出改革建議。

　　積極配合審計署開展審計調(diào)查，主動查找薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真進(jìn)行整改。清理退出社團(tuán)組織1458個，相關(guān)費用壓縮了30%以上。重點加強《物權(quán)法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和貫徹，提高了依法治企水平。

　　自主創(chuàng)新取得豐碩成果

　　優(yōu)化完善了公司科技發(fā)展規(guī)劃。加快推進(jìn)“四基地二中心”建設(shè)。特高壓交流、直流、桿塔、西藏高海拔試驗基地和國家電網(wǎng)仿真中心投入使用，特高壓試驗研究水平步入世界領(lǐng)先行列。特高壓交、直流試驗基地成為國家工程實驗室。公司被評為國家首批“創(chuàng)新型企業(yè)”。

　　2008年，公司取得一批重大科技創(chuàng)新成果。在特高壓交直流技術(shù)實現(xiàn)全面突破的同時，500千伏融冰裝置等防災(zāi)減災(zāi)科技攻關(guān)項目取得成功；靈活交流輸電關(guān)鍵技術(shù)和應(yīng)用獲得國家科技進(jìn)步一等獎。SG186工程加快推進(jìn)，一體化平臺初步建成，八大業(yè)務(wù)應(yīng)用進(jìn)入全面推廣階段。公司在中央企業(yè)信息化評比中被評為A級企業(yè)。

　　品牌價值和社會形象顯著提升

　　落實國家宏觀調(diào)控措施，深入推進(jìn)節(jié)能減排工作。完成發(fā)電權(quán)交易電量994億千瓦時，同比增長85.4%，節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤914萬噸，減少二氧化碳、二氧化硫排放3300萬噸和26.6萬噸。大力推廣節(jié)能技術(shù)，節(jié)電54億千瓦時。

　　公司供區(qū)除西藏外全部實現(xiàn)“戶戶通電”。累計建成電氣化縣170個、電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))2019個、電氣化村34570個。

　　開展“金牌服務(wù)迎奧運”活動，實現(xiàn)了奧運期間服務(wù)質(zhì)量零投訴。

　　積極履行社會責(zé)任。首批百所國家電網(wǎng)希望小學(xué)竣工，第一階段愛心助學(xué)、助老項目基本完成。公司和廣大員工、離退休老同志累計捐贈救災(zāi)款物超過4.4億元，交納“特殊黨費”1.05億元。榮獲改革開放30年中國品牌成就獎等榮譽，獲得中國企業(yè)在《財富》全球社會責(zé)任百強企業(yè)的歷史最好排名。

　　員工隊伍素質(zhì)進(jìn)一步提高

　　開展“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建活動，加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)。開展“解放思想、科學(xué)發(fā)展”主題調(diào)研，增強了干部員工創(chuàng)新發(fā)展的主動性和緊迫感。加強反腐倡廉建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部的拒腐防變意識進(jìn)一步增強。

　　加大干部員工教育培訓(xùn)和實踐鍛煉力度。采取多種形式開展各級管理人員和青年干部培訓(xùn)。國家電網(wǎng)技術(shù)學(xué)院正式成立，管理學(xué)院正在加緊籌建。大力加強誠信建設(shè)，開展“人人講誠信”主題教育活動，企業(yè)文化建設(shè)不斷加強。

來源：國家電網(wǎng)報