2008年11月份以來，水鋼煤焦化公司在本單位內(nèi)掀起"促基礎管理，降低成本消耗”的勞動競賽活動。目前，各車間正按照公司的統(tǒng)一安排，積極圍繞質(zhì)量、安全、環(huán)保、設備、消防、指標過關等進行攻關。

    在生產(chǎn)方面．逐一清理消耗性指標，分解到崗位，落實到個人；強化規(guī)范化管理．取消或減少用途不大的各類材料的使用。在設備方面，減少設備故障和停機時間；加強蒸汽回收利用，降低能源消耗：在技術質(zhì)量方面，繼續(xù)優(yōu)化品種，加強工序管理和技術攻關，提高優(yōu)質(zhì)冶金焦炭及改質(zhì)瀝青、工業(yè)萘等化工副產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。為保征降成本工作扎實有效開展，泫公司正在建立適應新要求的責任體系。

     廣大干部職工積極主動參與到節(jié)約一滴水、一滴油、一度電、一塊煤、―塊布的活動中，在全公司內(nèi)逐步形成人人為降本增效作貢獻的良好氛圍。從2008年10月28日開始，動力車間將鼓風機的電機從工頻運轉(zhuǎn)改為變頻運轉(zhuǎn)，鼓風機的電機頻率從原來的50Hz下降到44．3Hz，每天節(jié)約電量4000kwh；運焦車間、備煤車間、原料車間嚴格操作。強化調(diào)度，45條皮帶運輸機杜絕空轉(zhuǎn)時間，節(jié)約電能；截至2008年11月18日，煤焦化公司每日耗電量連續(xù)20天下降，從原來的12萬KWh，降為9．98萬kwh．降本增效攻關取得初步成效。

來源：水鋼煤焦化公司