與重煤集團合并后，2008年是重慶能源集團實質(zhì)性整合運行的第一年�！伴_局之年便遇到了冰雪災(zāi)害、汶川大地震、全球金融危機。”能源集團相關(guān)負責(zé)人介紹，面對嚴峻的形勢，能源集團沒有退縮，堅持做大做強的目標(biāo)不動搖，加大了科研投入，通過科技創(chuàng)新推動經(jīng)濟增長方式的改變。截至去年底，該集團采煤機械化程度已達到53%，煤與瓦斯突出事故同比減少50%，萬元GDP能耗下降4.8%，其瓦斯利用還獲得國家補貼1996萬元。

　　另一方面，能源集團“大膽”投巨資用于新項目建設(shè)，煤礦、燃氣、電力和非能源重點建設(shè)項目全面提速，全年完成投資36.51億元�！罢�是這些項目，支撐了集團快速發(fā)展，集團發(fā)展后勁也逐步增強�！痹撠撠�(zé)人稱，2008年，僅煤炭板塊，該集團正在建設(shè)的就有9對新井、20對技改礦井，完成投資17.88億元，超過了前4年投資的總和。

　　此外，面對全球金融危機，能源集團還趁勢進行了一系列低成本擴張，延長了企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，增強了集團實力。

　　據(jù)統(tǒng)計，2008年，能源集團煤炭產(chǎn)量、供氣量、發(fā)電總量、瓦斯抽采量等10項生產(chǎn)性指標(biāo)，全部打破歷史最高紀錄；營業(yè)收入、資產(chǎn)總額、工業(yè)總產(chǎn)值、上繳稅費等10多項財務(wù)指標(biāo)也創(chuàng)造了歷史新高。

來源：商務(wù)部