今年以來，皖北煤電集團面對國際金融危機的不利影響，堅持安全就是效益的理念，實施精細化管理，降低生產(chǎn)成本，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)提質(zhì)增效，狠抓市場開拓，力爭產(chǎn)銷平衡，取得初步成效。

　　據(jù)悉，金融危機暴發(fā)后，皖北煤電集團迅速行動，成立了應(yīng)對危機指導委員會，并啟動了應(yīng)對危機解放思想大討論活動。抓住促進管理和實現(xiàn)低成本擴張兩大機遇；把握成本、市場和資金三大重點；直面安全生產(chǎn)、單產(chǎn)單進、煤質(zhì)管理等八大挑戰(zhàn)；做好執(zhí)行、思想和穩(wěn)定三大保障。

　　皖北煤電集團遵循市場規(guī)律，積極調(diào)整生產(chǎn)布局，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大洗選力度，努力多生產(chǎn)精煤和塊煤，創(chuàng)造高效益。皖北煤電百善礦出產(chǎn)優(yōu)質(zhì)無煙煤，塊煤純凈度高，可用作重要的化工原料和煉鋼配煤。據(jù)百善礦市場辦主任朱良介紹，1噸塊煤賣1100元左右，而1噸原煤才賣500元至600元，每多生產(chǎn)1噸塊煤就可多賺500多元。為此，百善礦采取針對性措施，從源頭上嚴把煤質(zhì)現(xiàn)場關(guān)，并積極組織開展提高塊煤產(chǎn)量的技術(shù)攻關(guān)，取得實效。今年1至2月份，該礦塊煤產(chǎn)率達14.48%，塊煤增產(chǎn)1.7萬噸。

　　在應(yīng)對危機中，皖北煤電五溝礦則打破習慣性思維，大膽創(chuàng)新，加大洗選煤力度，在皖北礦區(qū)率先推行三班洗煤制。該礦從井下抽調(diào)30名輔助人員充實到地面洗煤廠，在滿足正常安全生產(chǎn)的情況下，加大檢修力度，實行動態(tài)檢修。現(xiàn)有洗選加工系統(tǒng)效能得到了進一步發(fā)揮，選用新工藝、新技術(shù)提高了商品煤質(zhì)量。據(jù)統(tǒng)計，自元月12日推行三班洗煤制以來，該礦洗煤廠平均每天洗選精煤近4000噸，比計劃每天多洗選精煤500噸，帶來了可觀的經(jīng)濟效益。

　　在做好提質(zhì)增效文章的同時，皖北煤電集團還千方百計實現(xiàn)降本提效。春節(jié)剛過，皖北煤電集團就在祁東礦召開安全專家會診會，各路專家獻計獻策，幫助祁東礦解決安全管理難題。百善礦針對安全周期長、員工思想容易出現(xiàn)麻痹松懈的情況，重點強化反驕防松意識。強化干部作風建設(shè)，進一步完善了“領(lǐng)導干部下井帶班作業(yè)”、“安全質(zhì)量標準化達標實施辦法”、“安全隱患排查制度”等安全生產(chǎn)制度。

　　精細化管理先進典型五溝礦，堅持人員精干、組織高效、業(yè)務(wù)順暢的原則，強化執(zhí)行力建設(shè)見實效。堅持一井一面集約化生產(chǎn)，打造出年產(chǎn)150萬噸的綜采隊。該礦通過提高技術(shù)參數(shù)，對設(shè)備進行改造，把從井下到地面的提煤時間由原來的平均120秒每次，縮短到現(xiàn)在的平均105秒每次，運輸時間的減少，大大提高了地面煤炭存儲量。

　　據(jù)統(tǒng)計，今年前兩個月，皖北煤電集團安全形勢穩(wěn)定，原煤產(chǎn)量達204萬噸，比去年同期增加30萬噸，銷售商品煤196萬多噸，增收近億元，實現(xiàn)了觀念變、產(chǎn)量增、庫存降和效益升的良好開局。
來源：中國電力新聞網(wǎng)