煤炭作為高危產(chǎn)業(yè)，頻繁多發(fā)的事故使越來(lái)越多的業(yè)內(nèi)人士在苦苦探求：煤礦如何才能遠(yuǎn)離刻骨銘心的傷痛？
　　
　　地處魯西南大地的山東兗礦集團(tuán)興隆莊煤礦，以其連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)七周年無(wú)事故的佳績(jī)，打破了"干煤礦不可能杜絕傷亡"的慣性思維。
　　
　　興隆莊煤礦是我國(guó)"六五"期間第一座自行設(shè)計(jì)、建設(shè)的年生產(chǎn)能力300萬(wàn)噸的大型現(xiàn)代化礦井，經(jīng)過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和挖潛改造，年產(chǎn)量早已突破600萬(wàn)噸，但安全生產(chǎn)的難度也隨之同步攀升。近幾年來(lái)，興隆莊煤礦通過強(qiáng)力推進(jìn)"興隆鼎"安全文化，有效促進(jìn)了礦井的安全工作，取得了連續(xù)安全產(chǎn)煤5000多萬(wàn)噸杜絕重傷以上事故和各類重大非人身事故的佳績(jī)，創(chuàng)出了全國(guó)煤炭行業(yè)井工開采安全生產(chǎn)新水平。
　　
　　2005年，興隆莊煤礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)四周年，并一舉獲得了全國(guó)首批"文明單位"、全國(guó)"五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀"等三項(xiàng)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)。作為一家普通國(guó)有礦井能在全國(guó)獲得如此之高的殊榮，興隆莊人的確感受到了一種巔峰體驗(yàn)。
　　
　　但是，如何才能在高起點(diǎn)上持續(xù)發(fā)展，再創(chuàng)新業(yè)績(jī)、再攀新高峰呢？興隆莊煤礦黨委書記李昭貴進(jìn)行了深深的思考："要超越自我，必須學(xué)會(huì)洞察大勢(shì)而借勢(shì)飛翔，如果對(duì)來(lái)臨的機(jī)遇視而不見，那么，你將永遠(yuǎn)在地上爬行。"
　　
　　近年來(lái)，黨和國(guó)家對(duì)安全文化建設(shè)非常重視，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人多次強(qiáng)調(diào)，要加大安全生產(chǎn)的治本力度，培育企業(yè)安全文化，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。作為煤炭企業(yè)，開展安全文化建設(shè)，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，既是堅(jiān)持以人為本、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要舉措，又是落實(shí)黨和國(guó)家安全方針政策的具體行動(dòng)。
　　
　　礦黨政審時(shí)度勢(shì)，系統(tǒng)思考，在全礦集中開展了"榮獲國(guó)家級(jí)榮譽(yù)怎么辦"大討論活動(dòng)，在新的起點(diǎn)上，率先提出了建成全國(guó)首批本質(zhì)安全型示范礦新目標(biāo)。通過分析論證，全礦上下統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)：只有把安全管理上升到文化層面，把安全理念滲透到每名職工心靈深處，使安全成為職工的自覺行動(dòng)，才能真正發(fā)揮出安全長(zhǎng)效機(jī)制作用，從根本上實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。
　　
　　為此，這個(gè)礦確立了"文化引領(lǐng)，理念先行、創(chuàng)新發(fā)展"的思路，把安全文化建設(shè)當(dāng)成一把手工程來(lái)抓，成立了以礦黨政一把手為組長(zhǎng)的安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了制訂規(guī)劃、指導(dǎo)推進(jìn)、引導(dǎo)發(fā)展、促進(jìn)升華的安全文化建設(shè)決策層，定期研究安全文化建設(shè)工作。設(shè)立了專職安全文化建設(shè)辦公室，進(jìn)一步理清了理念精辟化、傳播網(wǎng)絡(luò)化、教育系統(tǒng)化、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、活動(dòng)多樣化的發(fā)展框架，為推進(jìn)安全文化建設(shè)提供了有力的組織保證，打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
　　
　　興隆莊煤礦自1981年投產(chǎn)以來(lái)，已經(jīng)走過了20多個(gè)年頭。期間，對(duì)安全文化建設(shè)也進(jìn)行了積極的探索，但直到2005年都沒有形成一個(gè)特有的模式。如何才能超越自我？興隆莊煤礦的決策者認(rèn)為，只有"變"才能"通"，只有"通"才能"達(dá)"。
　　
　　他們重新審視了企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀，在融匯投產(chǎn)二十多年來(lái)安全工作經(jīng)驗(yàn)積淀的基礎(chǔ)上，以轉(zhuǎn)變?nèi)珕T安全思想觀念為著眼點(diǎn)，把職工參與安全文化理念征集的過程作為安全再教育的過程，廣泛深入開展了安全文化建設(shè)核心理念征集活動(dòng)。通過挖掘職工隊(duì)伍潛力，全礦共征集安全文化理念、安全警句12300余條，以區(qū)隊(duì)為單位整合提煉核心理念體系73個(gè)，并圍繞這些素材，在各系列、各單位開展了近百場(chǎng)次的座談?dòng)懻�，把整個(gè)過程作為安全再教育的過程，為礦井安全文化模式的成形，奠定了扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。同時(shí)，組織人員到先進(jìn)單位考察調(diào)研，學(xué)習(xí)安全文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，在反復(fù)研討中理清思路，在全員參與中精心提煉，在融匯滲透中充實(shí)完善。通過上上下下，反反復(fù)復(fù)的研討征集和思維碰撞，將礦井企業(yè)文化積淀和地域文化傳統(tǒng)巧妙結(jié)合，終于凝練出以"一個(gè)愿景、三大要素、九個(gè)體系" 為主要內(nèi)容的"興隆鼎"安全文化模式。
　　
　　該礦借鑒"鼎"這一象征中華傳統(tǒng)文化的古代最高禮器，寓意"安全至高無(wú)上"，把安全擺在"安全高于一切，安全先于一切，安全重于一切"的位置；利用鼎的"三足"代表本質(zhì)安全型煤礦建設(shè)中起著決定作用的"行為、狀態(tài)、責(zé)任"三大要素，形成"三足鼎立"的堅(jiān)固狀態(tài)；把安全工作系統(tǒng)分解為"教育先導(dǎo)、培訓(xùn)塑人、規(guī)范養(yǎng)成、動(dòng)態(tài)穩(wěn)定、靜態(tài)預(yù)控、環(huán)境和諧、管理精細(xì)、執(zhí)行到位、群防嚴(yán)密"九大支撐體系，代表"一言九鼎"的堅(jiān)定承諾。
　　
　　他們以"興隆鼎"為載體，表達(dá)興隆莊人對(duì)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展的堅(jiān)定信念，寓意著興隆莊煤礦蓬勃向上、持續(xù)發(fā)展，寄托著興隆莊人對(duì)安全的企盼，對(duì)幸福美好生活的希冀。同時(shí)，還提煉出了"打造本質(zhì)安全型煤礦"的安全愿景、"金錢可計(jì)、生命無(wú)價(jià)"的安全價(jià)值觀和"立興隆之鼎、建幸福之家"的安全核心理念，并建立了較為系統(tǒng)的安全理念文化、安全制度文化、安全標(biāo)識(shí)文化等多層次支撐，凸顯了行為、狀態(tài)、責(zé)任"三位一體"與"九大體系"的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，形成了獨(dú)具興隆莊煤礦特色的安全文化體系，推動(dòng)礦井不斷向文化管理和自主創(chuàng)新管理目標(biāo)邁進(jìn)。
　　
　　"興隆鼎"安全文化模式確立后，如何才能使其更加有效地發(fā)揮功能，統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)全過程，引領(lǐng)安全管理上水平？興隆莊煤礦把著力點(diǎn)放在了"功夫"之外。
　　
　　該礦采取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方法，組建立體式、全方位的安全教育網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)職工牢固樹立"關(guān)愛自己、珍惜生命"的自覺行為意識(shí)。建立安全教育機(jī)制，層層簽訂安全教育責(zé)任書，把教育責(zé)任細(xì)化分解到每個(gè)崗位每個(gè)職工，每季對(duì)基層單位進(jìn)行安全教育評(píng)估。建成安全文化中心，作為安全教育主陣地。編印下發(fā)《"興隆鼎"安全文化集》、《職工安全文化教育讀本》，干部職工人手一冊(cè)。組織了全礦48場(chǎng)6816人參加的管理干部和職工安全文化理念知識(shí)閉卷考試，制作設(shè)置100余個(gè)安全文化燈箱，開展"我對(duì)興隆鼎的理解"、"怎樣把興隆鼎安全文化理念與安全相結(jié)合"等大討論，全礦發(fā)放調(diào)查問卷1600 余份，開展興隆鼎安全文化電視訪談、文藝演出、演講150余場(chǎng)次，征集論文120余篇，通訊報(bào)道500余篇，營(yíng)造出宣傳教育濃厚氛圍�；鶎訁^(qū)隊(duì)利用班前班后會(huì)、職工政治學(xué)習(xí)日、"三會(huì)一課"教育引導(dǎo)廣大職工，自覺學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)"興隆鼎"安全文化理念的深刻內(nèi)涵，用安全文化理念反思投產(chǎn)以來(lái)發(fā)生的事故，尋找安全生產(chǎn)規(guī)律，分析事故對(duì)礦井、對(duì)自己、對(duì)家庭造成的傷害，增強(qiáng)了職工"遵章作業(yè)，摒棄三違"的自覺意識(shí)。職工對(duì)"興隆鼎"安全文化理念由被動(dòng)接受到主動(dòng)、自覺接受，從認(rèn)知、認(rèn)可再到入腦入心，在心靈深處產(chǎn)生了"想安全"的強(qiáng)烈共鳴，促進(jìn)職工由"要我安全"到"我要安全"的思想轉(zhuǎn)變。
　　
　　按照儒家文化教學(xué)相長(zhǎng)，"學(xué)而不厭，誨人不倦"的學(xué)習(xí)理念，該礦充分發(fā)揮教育培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練和成才實(shí)踐"三大"基地作用，專門下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)安全教育工作的意見》，注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)與實(shí)踐訓(xùn)練，以培育學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型本質(zhì)安全放心人為重點(diǎn)，深入開展黨員安全"0"字工程、職工安全誠(chéng)信排行榜競(jìng)賽等活動(dòng)和各類轉(zhuǎn)崗人員、特殊崗位安全技能、新入礦員工等安全培訓(xùn)。并采取動(dòng)態(tài)抽查、隨機(jī)抽考等形式，督促干部職工全面掌握安全知識(shí)。制作"規(guī)范操作流程圖"，推行"危險(xiǎn)辨識(shí)工作法"，變單純的理論灌輸為理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合，引導(dǎo)職工自主管理，職工按章作業(yè)、遵章守法的訴求日益提高，主動(dòng)強(qiáng)化安全行為要素養(yǎng)成，做到事前自覺、事中自律、事后自醒。近年來(lái)，大力實(shí)施職工素質(zhì)工程，共舉辦各類安全培訓(xùn)169期，累計(jì)培訓(xùn)職工兩萬(wàn)余人次，在崗職工安全培訓(xùn)率達(dá)到100%。開設(shè)本科、�？啤⒅袑�學(xué)歷班13個(gè)，有1500余人得到學(xué)歷提升。連年開展"學(xué)練樹"、每周一課、名師帶高徒、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，涌現(xiàn)出一大批崗位技術(shù)能手、實(shí)名操作法和創(chuàng)新示范崗，全礦干部職工的執(zhí)行力得到了不斷提升，較好地解決職工"會(huì)安全"的問題。
　　
　　他們運(yùn)用興隆鼎安全文化理念，注重在營(yíng)造職工安全作業(yè)的零缺陷三維空間上下功夫，圍繞物的不安全狀態(tài)，突出科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，以設(shè)備現(xiàn)代化、系統(tǒng)自動(dòng)化、管理信息化、監(jiān)測(cè)數(shù)字化為目標(biāo)，用科技對(duì)煤礦"五大災(zāi)害"等重大隱患進(jìn)行有效預(yù)控，加大新技術(shù)、新工藝、新裝備的研發(fā)投入和技改力度，確保了通風(fēng)防塵、頂板穩(wěn)定、機(jī)電運(yùn)輸?shù)雀飨到y(tǒng)的安全穩(wěn)定。近年來(lái)，完成技術(shù)改造項(xiàng)目181項(xiàng)，連續(xù)榮獲煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新型礦井，科技貢獻(xiàn)率達(dá)61%，獲得62項(xiàng)國(guó)家專利，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)14項(xiàng)，其中"綜采放頂煤核心采煤技術(shù)"、"兩柱掩護(hù)式綜采放頂煤支架"兩項(xiàng)科技成果，還填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外采礦技術(shù)空白。他們還大力實(shí)施精品工程，突出搞好精品線、精品面、精裝頭、精裝峒室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將事物始終控制在零缺陷狀態(tài)，杜絕了環(huán)境安全的缺失，進(jìn)一步優(yōu)化了職工的作業(yè)環(huán)境安全，解決職工"能安全"的問題。
　　
　　態(tài)度決定深度。"興隆鼎"安全文化認(rèn)為，對(duì)安全有認(rèn)真的態(tài)度才有認(rèn)識(shí)的深度，有深度對(duì)安全管理的追求才有無(wú)盡的動(dòng)力。正是在此種文化理念的引領(lǐng)下，興隆莊煤礦對(duì)安全管理的方式方法進(jìn)行了積極的創(chuàng)新實(shí)踐。
　　
　　他們堅(jiān)持以正規(guī)循環(huán)作業(yè)為突破口，下發(fā)了《關(guān)于采掘工作面組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)的有關(guān)規(guī)定》，合理確定生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照要求和標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)，對(duì)正規(guī)循環(huán)率低于90%的單位，給予嚴(yán)格處罰，最大程度地減少了超能力生產(chǎn)和職工疲勞作業(yè)現(xiàn)象。牢固樹立"不安全堅(jiān)決不生產(chǎn)"的思想，嚴(yán)格執(zhí)行安全評(píng)估和開工生產(chǎn)準(zhǔn)入制度，堅(jiān)持每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)，經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估合格后，由帶班干部、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員實(shí)行"三位一體"上崗掛牌施工，達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的堅(jiān)決不準(zhǔn)開工生產(chǎn)。堅(jiān)持每周一次隱患排查、每月一次安全評(píng)估和現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量剖析，并對(duì)各生產(chǎn)和工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)分定級(jí)，提升了各系統(tǒng)的靜態(tài)預(yù)控水平。
　　
　　同時(shí)，這個(gè)礦建立健全了43項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，修訂完善132萬(wàn)字的《興隆莊煤礦安全生產(chǎn)崗位手冊(cè)》，強(qiáng)化了安全責(zé)任的落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行副總以上領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班檢查和24小時(shí)值班調(diào)度、下井指標(biāo)考核、作業(yè)規(guī)程編審"十個(gè)環(huán)節(jié)"檢查等16種規(guī)章制度，推出了礦領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人包掛基層區(qū)隊(duì)措施，推行全員安全責(zé)任抵押，重點(diǎn)對(duì)井下班組長(zhǎng)實(shí)行"安全幸福365"激勵(lì)機(jī)制。完善礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)隱患排查治理機(jī)制，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，專兼并舉群防群治，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)全過程動(dòng)態(tài)安全預(yù)控。采取績(jī)效考核、末位淘汰方式，強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍和群監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，安監(jiān)員、群監(jiān)員、青安崗、民兵哨、協(xié)管員密織成網(wǎng)、覆蓋全礦，共同構(gòu)筑起一張嚴(yán)密的安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，形成了專兼結(jié)合、齊抓共管的工作格局，筑牢了安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。
　　
　　"煤礦要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安，就得靠文化建設(shè)。"興隆莊煤礦礦長(zhǎng)李佃平感觸頗深："這一點(diǎn)我們受益匪淺。"通過興隆鼎安全文化的實(shí)踐應(yīng)用，有力地促進(jìn)了礦井的安全發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)， 2003年前后，該礦雖然杜絕了死亡事故，但是零打碎敲的人身事故仍然時(shí)有發(fā)生，有的年份甚至達(dá)到40余起。2006年至2008年，該礦人身事故大幅降低，年平均僅發(fā)生輕微人身事故3.3起，連續(xù)六年被山東省評(píng)為"煤礦安全程度評(píng)估A級(jí)礦井"，并跨入了全國(guó)首批"本質(zhì)安全型煤礦"試點(diǎn)單位行列。2009 年該礦又順利實(shí)現(xiàn)了首季安全季目標(biāo)，目前正闊步向安全生產(chǎn)3000天目標(biāo)邁進(jìn)。

 來(lái)源：新華網(wǎng)