河南同力水泥集團張浩云，在“水泥試點企業(yè)能效對標考察評估會議”上講到，對標管理對同力水泥效果是非常明顯的，尤其是在08年能源價格大幅漲價的時候，其所帶來的經(jīng)濟效益非常顯著，通過“能耗對標管理”同力集團從煤耗、電耗、運轉率方面達到了一個新的水平，2008年單位熟料可比標準煤耗105.38kg/t、熟料電耗從礦山開采到熟料入庫可比電耗67.87kwh/t。窯運轉率達到89. 2%。

    2007年12月同力股份在子公司開展了外學海螺、內學標桿的對標工作，將窯的運轉率、臺時、單位熟料標準煤耗、電耗和水泥磨臺時、電耗作為年度對標考核目標與子公司總經(jīng)理簽定目標責任書，集團通過具體的評分制度（包括組織管理、技術進步、節(jié)能降耗、污染減排、節(jié)能減排與再利用五個方面的考核），與企業(yè)績效掛鉤，對企業(yè)中期和年度完成情況的考核結果與經(jīng)理層任職和工資收入掛鉤，使得子公司的積極性得到了極大的提高，從而提升企業(yè)綜合競爭能力。

來源：同力水泥