山東棗礦集團是一個具有百年開采歷史的老企業(yè),是山東第二大煤炭企業(yè)。目前,棗礦不但深受金融危機的沖擊,棗莊市也剛剛被列為國家第二批資源枯竭城市。如何戰(zhàn)勝危機,如何保持棗礦的可持續(xù)發(fā)展成了他們當下發(fā)展的重點。
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“10年前的東南亞金融危機,棗礦舉步維艱,欠債高達30多億元。當時連職工工資都不能及時發(fā)放。”江衛(wèi)表示,但這次危機,我們從去年下半年就早早動手應對了。
“去年9月份,煤企日子還異常紅火,但是我們發(fā)覺鐵礦石價格已經(jīng)跳水,我們意識到鋼廠有可能受到最大沖擊!苯l(wèi)告訴記者,棗礦的焦煤主要用于煉鋼,未雨綢繆,他帶領(lǐng)主要領(lǐng)導,第一時間到寶鋼等全國各大鋼企進行了走訪,與客戶建立更加緊密的聯(lián)系。
總經(jīng)理王明南表示,市場經(jīng)濟必然會有起有落,永遠不會是一條直線。在深受沖擊的2008年,棗礦依然完成原煤產(chǎn)量2000萬噸,實現(xiàn)總收入296.28億元,實現(xiàn)利稅62億元。“集團早動手、早準備,上上下下信心很足。目前,我們正在想方設(shè)法降低成本!
在棗礦,記者看到余熱、余溫、余氣都被利用起來,風能、太陽能、地熱能、生物質(zhì)能也都開發(fā)起來。“你們嘗嘗吧,這桌子上的所有蔬菜都是我們自己種的。”午飯時,王明南說,為了最大限度地增收節(jié)支,他們將企業(yè)的邊邊角角都利用起來了,種植養(yǎng)殖產(chǎn)品不但供企業(yè)自己食用,還上了大超市。
江衛(wèi)表示,礦區(qū)目前共有26個沼氣池,達到最高日產(chǎn)沼氣2121立方米的能力。他們還對井上井下設(shè)備進行了節(jié)能審計,開展了節(jié)能技術(shù)改造。對全年成本在計劃的基礎(chǔ)上再下降10%進行了量化分解。
除了剛性的舉措,棗礦的文化建設(shè)又體現(xiàn)著柔性的力量。記者在棗礦看到7萬多名員工統(tǒng)一著裝,全面實施軍事化管理,他們率先在省管企業(yè)創(chuàng)辦了網(wǎng)能大學,并自主開發(fā)教學軟件,實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化培訓和資源共享!鞍训V山打造成兵營,把員工塑造成軍人,把企業(yè)辦成大學,把員工變成股東!苯l(wèi)說,文化力能產(chǎn)生生產(chǎn)力,這些潛移默化的力量使我們的核心競爭力更加突出。
非煤產(chǎn)業(yè)頂“半邊天”
“去年我們的產(chǎn)值達到296.28億元,這其中非煤產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值就達到135億元,頂起了‘半邊天’。”江衛(wèi)說,原來發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)是以安置為主,現(xiàn)在變成了以效益為主。并且危機中,非煤產(chǎn)業(yè)受影響的程度比煤炭主業(yè)要小,要戰(zhàn)勝危機,繼續(xù)發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)是必須的。
“雖然大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè),但我們也要堅持適度多元化,我們的非煤重點集中在煤化工、煤炭行業(yè)機械制造和發(fā)供電。國家的振興計劃中,也將重點支持機械制造業(yè),這對我們是重大利好,我們將繼續(xù)開發(fā)以煤礦為主的機械產(chǎn)品,爭取市場!苯l(wèi)說。
記者了解到,棗礦以機械裝備和煤化工等“五個研發(fā)中心”和博士后科研工作站為技術(shù)創(chuàng)新平臺,展開了70項課題的研發(fā)攻關(guān),多項達到國際先進水平。
他們已經(jīng)擁有了鉛晶電池的核心技術(shù),以流程工藝入股的形式,形成了電動汽車研發(fā)與配套生產(chǎn)能力。“電動汽車我們還僅僅是試驗性介入,產(chǎn)品主要用于礦區(qū),下一步有可能與專業(yè)大企業(yè)合作,將這塊打造起來!苯l(wèi)告訴記者。
“走出去”找增長點
“棗莊已經(jīng)是資源枯竭城市,如果不對外開發(fā),那么總有一天會無煤可采!苯l(wèi)坦言,他們正在積極抓資源戰(zhàn)略儲備,穩(wěn)健理性地實施“走出去”戰(zhàn)略。危中也有機,目前云貴礦井、加拿大森林采伐及中興森工都成了他們新的經(jīng)濟增長點。
據(jù)江衛(wèi)介紹,他們在貴州的兩大礦已經(jīng)開始試運行。“我們已經(jīng)在240平方公里進行了勘探,一個礦的儲量達到16億噸;另一個礦,我們已經(jīng)投資 2950萬元,儲量達到5.8億噸!边@個月月底,位于云南曲靖的儲量1億噸的焦煤大礦即將投產(chǎn)!斑@是云南第一個實現(xiàn)綜合采煤機械化的礦,它主要產(chǎn)稀缺的主焦煤,市場前景非常好!
另外,針對危機中不少小企業(yè)舉步維艱,棗礦也大力推行破產(chǎn)重組。他們在鄂爾多斯重組的億噸礦將爭取在“五一”前動工。在新疆資源開發(fā)上,棗礦也進展順利,他們獲得了100億噸以上的煤炭資源,為棗礦發(fā)展打開了廣闊的發(fā)展空間。 “團隊編入、打造航母,挺進塞外江南,建設(shè)棗礦第二故鄉(xiāng)!苯l(wèi)說,這是他們的戰(zhàn)略定位。
“在2004年,我們抓住機會,花了900萬美元在加拿大買了1.6萬平方公里森林的采伐和出口權(quán),這塊森林的面積大約相當于山東的十分之一。 ”江衛(wèi)說,金融危機前,我們的木材運費從最初的每立方米50美元飆升至90美元,危機也并非全是壞事,現(xiàn)在我們的運費就大幅降下來了,這也是我們的利潤增長點。
來源:大眾網(wǎng)
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