山西省同煤集團(tuán)軒崗煤電公司劉家梁礦綜采隊(duì)繼2008年安全生產(chǎn)原煤115萬(wàn)噸之后，2009年一季度在春節(jié)放假一周的情況下，又生產(chǎn)原煤27萬(wàn)噸，達(dá)到全國(guó)＂三軟＂煤層綜采年產(chǎn)領(lǐng)先水平．這是該隊(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)結(jié)出的豐碩成果。
推行＂六小＂制度，創(chuàng)新班組管理手段
劉家梁礦綜采隊(duì)在班組管理中推行＂六�。⒅贫龋疵鞔_小目標(biāo)、細(xì)化小考核、樹立小明星、嚴(yán)格小獎(jiǎng)懲、精細(xì)小成本、體現(xiàn)小精神，通過(guò)"六小"制度，使班組的內(nèi)部管理水平得到了明顯提升。
"明確小目標(biāo)"--認(rèn)真落實(shí)4E標(biāo)準(zhǔn)體系，將責(zé)任和目標(biāo)層層分解，班組的每一人、每一事、每一處、每一時(shí)都有明確的工作目標(biāo)，調(diào)動(dòng)班組每一位員工為完成目標(biāo)而努力工作的積極性。"細(xì)化小考核"--班組對(duì)員工每個(gè)班的工作表現(xiàn)，按照6S行為規(guī)范逐條逐項(xiàng)地進(jìn)行嚴(yán)細(xì)的考核，使班組員工自覺(jué)地上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活兒。"樹立小明星"--班組每月匯總考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)突出的員工，根據(jù)其特長(zhǎng)，分別授予"安全小明星"、"標(biāo)準(zhǔn)化小明星"等稱號(hào)，通過(guò)精神激勵(lì)，激發(fā)班組員工比、學(xué)、趕、超的熱情。"嚴(yán)格小獎(jiǎng)懲"--各班組根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)罰，充分發(fā)揮工資杠桿的調(diào)節(jié)作用。"精細(xì)小成本"--各班組將" 人人精打細(xì)算、個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)"的經(jīng)營(yíng)理念落在實(shí)處，讓員工增強(qiáng)成本意識(shí)，在工作中自覺(jué)地修舊利廢、回收復(fù)用。"體現(xiàn)小精神"--班組每月將工作中涌現(xiàn)出的好人好事進(jìn)行歸納整理，提煉出每件事體現(xiàn)出的精神，在本班組進(jìn)行宣講。
"六小"制度為劉家梁礦綜采隊(duì)的班組建設(shè)增添了新的活力，以前硬性的管理變成了引導(dǎo)式的管理，在潛移默化中提升了管理水平。
圍繞"五化"目標(biāo)，提升班組文化內(nèi)涵
劉家梁礦綜采隊(duì)的班組建設(shè)以"五化"為目標(biāo)。即班務(wù)管理公開化、日常管理人性化、崗位創(chuàng)效最大化、實(shí)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度科學(xué)化。
"班務(wù)管理公開化"--班組的一切事務(wù)做到公開、透明，員工每次出勤的得分情況在第二天的班前會(huì)上由班組長(zhǎng)公布，自覺(jué)接受員工督察。"日常管理人性化"--班組管理以人為本，實(shí)行人性化管理。員工的生日，組織班組全體人員慶賀；員工家中遇到困難，組織班組全體人員上門幫助，強(qiáng)化了員工對(duì)班組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。"崗位創(chuàng)效最大化"就是通過(guò)提高勞動(dòng)效率、降低材料成本，讓每一個(gè)位崗位創(chuàng)造出最大的效益。"實(shí)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)化"--一項(xiàng)制度管到底、一把尺子量到底，避免實(shí)績(jī)考核的人為因素，是考核公開、公正。"管理制度科學(xué)化"--班組制定的各項(xiàng)管理制度，要在制定過(guò)程中充分考慮各方面的因素，努力做到科學(xué)合理。
"五化"目標(biāo)使各班組有了明確的努力方向，通過(guò)班組的規(guī)范運(yùn)作，使"制度管人"的模式逐步向"文化管人"的模式轉(zhuǎn)變，員工干的舒心、順心。
抓好重點(diǎn)人員，發(fā)揮班組長(zhǎng)引領(lǐng)作用
班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，既是班組的管理者，也是員工的示范者，劉家梁礦綜采隊(duì)注重班組長(zhǎng)的引領(lǐng)作用，隊(duì)里選拔的班組長(zhǎng)，既是安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀代表，也是關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)同志的先進(jìn)典范。去年5月份，礦上組織創(chuàng)水平勞動(dòng)競(jìng)賽，當(dāng)時(shí)有一名支架工生病住院，為了不影響全隊(duì)的生產(chǎn)，組長(zhǎng)曾福鎖只在兒子結(jié)婚的當(dāng)天請(qǐng)了1 天假。新房的裝修、婚事的操辦，都是親友們幫的忙。
隨著煤炭市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，用戶對(duì)煤質(zhì)的要求越來(lái)越高。綜采隊(duì)的班組長(zhǎng)們不僅抓安全生產(chǎn)，而且從源頭上對(duì)煤質(zhì)嚴(yán)加管理，他們堅(jiān)決實(shí)行多輪放煤，雖然工作量增加了，但原煤中的矸石卻減少了。與此同時(shí)，班組長(zhǎng)們還組織員工把轉(zhuǎn)載機(jī)和皮帶上的矸石撿到落山，雖然影響了產(chǎn)量，但有效地提高了煤質(zhì)。 2008年，劉家梁礦綜采隊(duì)生產(chǎn)的原煤每噸增收約20元。
劉家梁礦綜采隊(duì)的班組長(zhǎng)們關(guān)心員工的事例舉不勝舉。2008年6月份，員工趙金亮不慎工傷，班長(zhǎng)李平厚組織班組員工捐款1800元送到醫(yī)院，得知趙金亮家的自建平房漏雨后，李平厚又找來(lái)油氈，帶領(lǐng)班組人員利用下班時(shí)間為趙金亮修補(bǔ)房頂。員工郝二平以前有賭博行為，班長(zhǎng)黨學(xué)文得知后經(jīng)常與郝二平促膝談心，使郝二平通下決心，戒了賭博，成為工作中的骨干。
當(dāng)劉家梁礦綜采隊(duì)的所有班組都成為先進(jìn)班組之后，綜采隊(duì)的各項(xiàng)工作自然而然地搞好了。近年來(lái)，該隊(duì)多次受到國(guó)家人事部、中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)、同煤集團(tuán)、軒煤公司等上級(jí)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
來(lái)源：人民網(wǎng)
