山西焦化集團公司克服金融危機影響，抓緊調(diào)產(chǎn)項目建設(shè)。

　　山西焦化集團公司調(diào)產(chǎn)項目150萬噸/年焦爐擴建工程，計劃投資11.27億元，建設(shè)兩座大容積焦爐和輸煤、輸焦、煤氣凈化、污水處理等裝置。記者在項目工地看到，兩座大容積焦爐已建成，并做好了生產(chǎn)前的準備。投產(chǎn)后每年可實現(xiàn)銷售收入16億元。同時配套建設(shè)的干熄焦項目主體土建工程已結(jié)束，投產(chǎn)后每年可節(jié)約5萬噸標準煤。公司總經(jīng)理衛(wèi)正義說，2008年3月調(diào)產(chǎn)項目開建，這對公司發(fā)展具有重要意義。

　　這些調(diào)產(chǎn)項目對于我們一個是提高經(jīng)濟效益，第二個節(jié)能降耗，對區(qū)域環(huán)境的改善，包括職工就業(yè)，職工子弟，附近村民的就業(yè)都有許多好處。

　　現(xiàn)在整個工程已經(jīng)具備了投產(chǎn)條件，但從去年9月份開始，受金融危機影響，焦炭價格急劇下滑，原料與產(chǎn)品價格嚴重倒掛，公司總工程師張增序說，這種情況下投產(chǎn)就意味著虧損，所以公司目前采取了緊縮財務(wù)節(jié)省開支、抓貨款回收、抓職工培訓(xùn)等一系列應(yīng)對措施，樹立發(fā)展的信心。

　　要確保安全生產(chǎn)，采用靈活的生產(chǎn)經(jīng)營模式，該停的停產(chǎn)，該延遲投產(chǎn)的延遲投產(chǎn)，采取穩(wěn)健的經(jīng)營策略，努力爭取資金鏈不斷，把后續(xù)發(fā)展項目的技術(shù)準備工作做充分。

　　據(jù)了解，150萬噸/年焦爐擴建項目投產(chǎn)后，為了綜合利用焦爐煤氣，山西焦化集團計劃建設(shè)焦爐煤氣凈化、壓縮、轉(zhuǎn)化、尿素合成等裝置及配套設(shè)施。項目建成后，年產(chǎn)合成氨18萬噸、尿素30萬噸。目前，這個項目正在進行開工前的技術(shù)準備、土地征用等工作，2010年3月份大面積開工，2010年 12月底建成投產(chǎn)。