青海煤業(yè)集團立井礦推行成本倒算精細化管理，把成本核算分解到每一分錢。
    兩年前，立井礦每個采煤隊月平均材料費要達到1400元左右，全面推行班組成本核算后，各班組把成本核算層層細化分解到每個員工頭上，使員工人人參與班組核算，會算賬、算細賬。
    青煤集團立井礦掘進隊隊長李紀(jì)慶：
    精細化管理上，就是落實到每一個員工，讓每一個員工都知道，我今天上一個班能掙多少錢？消耗多少材料。
    為搞好班組成本核算，立井礦制定了《班組成本核算方案》，并廣泛動員各基層科室、班組和全體員工參與班組成本核算，掌握核算辦法，明確當(dāng)班原煤產(chǎn)量、進度、各種材料消耗以及所應(yīng)得到的勞動報酬。
    立井礦黨委書記王智剛介紹說：
    以班級核算為載體，以成本管理為中心的精細化管理工作，這是青煤集團走到哪里都可以看見的。精細化管理細到誰管多少錢，成本分解，每一天消掉的多少東西，當(dāng)天就能算出來，成本抓好了，那我們青煤集團的成本控制住了，有產(chǎn)出，無浪費。
來源：青海人民廣播電臺