有安全保障的發(fā)展才是科學(xué)的發(fā)展、和諧的發(fā)展，這是山東兗礦集團(tuán)東灘礦選煤廠投產(chǎn)16年來形成的共識(shí)。近年來，該廠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，創(chuàng)機(jī)制、抓教育、嚴(yán)管理，不僅連續(xù)多年杜絕了輕傷及以上人身事故，而且實(shí)現(xiàn)了安全發(fā)展、和諧發(fā)展、有效發(fā)展、又好又快發(fā)展，被評(píng)為全國“十佳”選煤廠。
    （一）嚴(yán)細(xì)治隱患
  在發(fā)展過程中，該廠認(rèn)識(shí)到：隱患和“三違”是事故的根源，只有抓好薄弱環(huán)節(jié)治理才能保證現(xiàn)場(chǎng)安全。為此，這個(gè)廠加大安全投入，近幾年累計(jì)投入安全技措資金 260多萬元，先后完成了10多項(xiàng)安全項(xiàng)目改造和治理工作。在皮帶運(yùn)輸保護(hù)方面，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的54條皮帶機(jī)頭、機(jī)尾滾筒及其它設(shè)備的旋轉(zhuǎn)部位加裝防護(hù)罩，并進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)電器控制開關(guān)操作標(biāo)識(shí)，在每條皮帶機(jī)尾處設(shè)置緊停按鈕。同時(shí)，為解決機(jī)尾滾筒沾煤及皮帶清掃不徹底的問題，積極開展科技攻關(guān)活動(dòng)，研制、加工了164個(gè)滾筒清掃裝置和皮帶清掃裝置，既減少了現(xiàn)場(chǎng)危害因素，又減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。在安全用電方面，完成了照明設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化改造，完善了設(shè)備接地保護(hù)，對(duì)照明設(shè)施、電焊機(jī)以及各類手持電動(dòng)工具加裝了漏電保護(hù)。通過科技創(chuàng)新，不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，狠抓安全基礎(chǔ)工作完善，增強(qiáng)了設(shè)備安全運(yùn)行系數(shù)，改善了職工的作業(yè)環(huán)境，確保了安全工作始終在高標(biāo)準(zhǔn)中運(yùn)行。
  
    （二）真情抓教育
  
    只有將真情融入職工培訓(xùn)，安全教育才能真正起到感染人、鼓舞人、約束人的作用。這個(gè)廠在各個(gè)工作場(chǎng)所的入口設(shè)立了18處警示：“您已進(jìn)入工作場(chǎng)所，請(qǐng)注意安全�！辈⒔Y(jié)合許多夫妻、兄妹同在選煤廠工作的實(shí)際，組建了“夫妻對(duì)”、“兄妹幫”等安全網(wǎng)絡(luò)，以家庭親情為主要形式開展安全教育。他們還定期開展“送安全到崗位”活動(dòng)，編印“嚴(yán)格要求安全在，松松垮垮事故來”等300條安全警句，印制成標(biāo)語張貼在每個(gè)生產(chǎn)崗位；創(chuàng)辦《班前5分鐘》安全教育刊物，圍繞“如何提高安全生產(chǎn)責(zé)任心、如何落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制”進(jìn)行廣泛的安全責(zé)任大討論，在全員中深挖“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”在實(shí)際工作中的表現(xiàn)，達(dá)到循循善誘，觸動(dòng)心靈的目的。僅2008年以來，這個(gè)廠就編發(fā)安全學(xué)習(xí)資料690份，舉辦安全黑板報(bào)展8期，懸掛安全宣傳標(biāo)語23副，開展各類安全教育活動(dòng)20余次，使 “全廠的安全大家管”變成每個(gè)職工的自覺行動(dòng)。
  
    （三）機(jī)制求創(chuàng)新
  
    搞好安全管理，機(jī)制和制度是保障。該廠健全完善了《月度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押及安全包保責(zé)任連帶考核制度》、《月度全員工資浮動(dòng)安全考核辦法》，制定了涵蓋安全、生產(chǎn)、職工動(dòng)態(tài)管理等44項(xiàng)管理制度的《選煤廠管理制度匯編》，對(duì)在安全工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人，實(shí)行“經(jīng)濟(jì)上多拿一塊、精神上厚愛一層”的激勵(lì)政策。即：對(duì)于安全生產(chǎn)優(yōu)勝班組給予人均50元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于在季度內(nèi)做出突出成績(jī)的優(yōu)秀班組長(zhǎng)則視貢獻(xiàn)大小，給予200——500元的獎(jiǎng)勵(lì)；優(yōu)先安排安全工作突出貢獻(xiàn)者、工班長(zhǎng)榮譽(yù)療養(yǎng)和評(píng)先評(píng)優(yōu)，設(shè)立安全生產(chǎn)創(chuàng)新獎(jiǎng)，對(duì)于提出安全生產(chǎn)合理化建議并采納的給予200至500元的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，把解決思想問題同解決實(shí)際問題相結(jié)合，建立了“七必訪”、“八必談”和職工思想狀況分析制度，大修完善了小澡堂、茶爐房等福利設(shè)施，并在資金較困難的情況下，在201皮帶等8 個(gè)條件艱苦的生產(chǎn)崗點(diǎn)設(shè)立了休息室，從而調(diào)動(dòng)了職工抓好安全工作的積極性、主動(dòng)性。僅2008年，全廠“三違”總量同比下降21.3%，其中較嚴(yán)重以上“ 三違”下降了74.1%，入洗設(shè)備故障率也由2001年的8分鐘/萬噸降到0.5分鐘/萬噸以下，達(dá)到了國內(nèi)洗煤生產(chǎn)故障控制先進(jìn)水平。
   
來源：兗礦集團(tuán)東灘煤礦宣傳科