為抵御金融危機(jī)給煤炭行業(yè)帶來的銷售回款下降，精煤、焦炭價格下滑等不利影響，龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)煤炭營銷分公司采取“五個調(diào)整”的措施，積極應(yīng)對。

　一是調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，著力化解商品煤生產(chǎn)加工和市場需求脫節(jié)的矛盾。通過深入調(diào)研，在充分認(rèn)識煤炭品種結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整跟不上市場變化等問題的基礎(chǔ)上，確定了以擺正市場與采場的關(guān)系、按市場導(dǎo)向生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品來解決生產(chǎn)銷售相脫節(jié)問題的應(yīng)對思路，并建立生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)機(jī)制和市場快速反應(yīng)機(jī)制，盡量大限度保證市場效益。

　二是調(diào)整促銷政策，采取強(qiáng)勢營銷的激勵手段。為充分調(diào)動駐外公司的積極性，完成精煤銷售任務(wù)，結(jié)合年度績效考核管理辦法，采取階段性精煤促銷考核措施，對4月1日至6月30日間精煤銷量考核指標(biāo)實(shí)行月份動態(tài)考核，每月下達(dá)一次計(jì)劃，按考核情況，給予經(jīng)濟(jì)獎罰。

　三是調(diào)整營銷策略，努力擴(kuò)大效益煤銷售份額。針對市場多變的形勢，及時調(diào)整營銷策略，全力爭取營銷效益的最大化。

　四是調(diào)整監(jiān)管措施，建立煤炭質(zhì)量保證體系。為提高商品煤質(zhì)量，營銷分公司向集團(tuán)公司提出了“樹立全員質(zhì)量意識，做到‘三個健全’”的合理化建議。

　五是調(diào)整內(nèi)控制度，落實(shí)增收節(jié)支創(chuàng)效措施。龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)“堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難促發(fā)展”主題活動啟動后，煤炭營銷分公司深入開展增信心迎挑戰(zhàn)、增動力闖難關(guān)、增效益促發(fā)展、增實(shí)力搶市場、增活力獻(xiàn)良策的“五增”活動，研究制定了一系列增收節(jié)支創(chuàng)效措施。