“上世紀(jì)八九十年代，我國機(jī)械工程通過引進(jìn)、消化、吸收國外先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)超常發(fā)展。但近十年來，這種引進(jìn)越來越難。我們在與國外的合作中有過不少教訓(xùn)�！敝袊鴻C(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)總工程師隋永濱向《能源》雜志記者這樣感嘆。

　　1998年，德國某企業(yè)和中國某企業(yè)合作建立合資公司，外方承諾向合資公司轉(zhuǎn)讓包括火電、石化等十多項(xiàng)泵工業(yè)的設(shè)計(jì)制造技術(shù)。

　　十年過去了，當(dāng)初德國公司承諾轉(zhuǎn)讓的十多項(xiàng)技術(shù)還是沒有轉(zhuǎn)讓，就連現(xiàn)在生產(chǎn)的超超臨界、超臨界等火電機(jī)組，核心技術(shù)還在德國人手里。關(guān)鍵部件都在國外做，錢主要是外國人賺。在頭幾年的嚴(yán)重虧損后，中方的股份已經(jīng)撤出。十年之后這個(gè)德國公司和上海某企業(yè)成立的合資公司，早已搖身變?yōu)橥夥降莫?dú)資子公司。過去的教訓(xùn)

　　2009年4月，在中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)的辦公室里，隋永濱談起機(jī)械裝備工業(yè)技術(shù)引進(jìn)時(shí)并不避諱一些不成功的案例。

　　隋永濱不會(huì)忘記十年前見到那個(gè)合資企業(yè)的剪彩的場景。作為國際著名泵閥設(shè)備供應(yīng)商的德國企業(yè)和上海某企業(yè)合資建廠，為火電機(jī)組提供設(shè)備零件。德國企業(yè)當(dāng)時(shí)承諾，將向中方轉(zhuǎn)讓十多項(xiàng)核心技術(shù)。

　　2006年，隋永濱故地重游，心情變得有些復(fù)雜。招待隋永斌的德國企業(yè)中國區(qū)經(jīng)理滿臉笑容，“十年前我們合資新廠剛落成時(shí)您就來過，現(xiàn)在您又來了，您覺得有什么變化嗎？”十年來，在這個(gè)廠房內(nèi)，似乎體現(xiàn)不了時(shí)代的發(fā)展。一樣的廠房，一樣的設(shè)備，隋永濱環(huán)顧四周給出這樣一個(gè)回答：“除了你們當(dāng)年刷的藍(lán)油漆已經(jīng)脫落，一切沒有變化。”

　　隋永濱不客氣的回答，讓外方的經(jīng)理顯得有些不好意思。但是這并不妨礙他提出另外一個(gè)設(shè)想，他們不滿足在火電市場上的表現(xiàn)，想進(jìn)入中國的核電市場，希望再建立一個(gè)公司�！安豢赡埽�中國人不會(huì)再上當(dāng)了�！彼逵罏I說，“你們聰明中國人也不笨。第一，中國核電裝備要實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化，走引進(jìn)、消化、吸收、自主創(chuàng)新的道路，不會(huì)再當(dāng)你們的加工廠。第二，要合作除非再新建合資公司�！�

　　上海一晤后還不到一個(gè)月，德國公司就派出了七八人的代表團(tuán)來京面見相關(guān)部門，尋求為中國核電設(shè)備提供產(chǎn)品的可能，并帶來了合作后產(chǎn)品設(shè)備國產(chǎn)化的方案。在此次的合作談判中，外方企業(yè)按照中方的要求把轉(zhuǎn)讓技術(shù)的清單和轉(zhuǎn)讓時(shí)間表一一列出，雙方對技術(shù)轉(zhuǎn)讓達(dá)成共識，但在持股比例上出現(xiàn)了分歧。德國企業(yè)提出要占百分之八十五的股份，結(jié)果被否。一輪談判下來，德國企業(yè)堅(jiān)持要有控股權(quán)，至少百分之六十。如果外方控股，那么在合資企業(yè)的具體運(yùn)營，包括已達(dá)成的共識會(huì)不會(huì)成為沒有實(shí)際意義的書面承諾？就跟十年前一樣？

　　雙方僵持不下。但是德國企業(yè)并沒有放棄，他們知道在中國這個(gè)新興的核電市場上，有世界上任何一個(gè)具備實(shí)力的企業(yè)都不能抵擋的誘惑。在剛剛召開的“面向21世紀(jì)國際核能大會(huì)”上，與會(huì)發(fā)言者說，“世界核電發(fā)展主要看亞洲�！倍�和亞洲的日本、韓國等國家相比，中國核電比例是最低的，結(jié)合中國積極發(fā)展核電的政策，中國的核電市場讓人興奮得坐不住。

　　最終，中方和德方于2008年新成立的合資企業(yè)中，中方享有百分之五十五的股份。

　　隋永濱說，談判的過程實(shí)際上是雙方博弈的過程。外方要進(jìn)入中國市場必須真正向合資企業(yè)轉(zhuǎn)讓技術(shù)，搭國產(chǎn)化平臺，幫助中國人實(shí)現(xiàn)自主化。而中國在“市場換技術(shù)”的過程中也必須掌握主動(dòng)權(quán)。

　　這是過去發(fā)生的一幕，也是中國在技術(shù)引進(jìn)中曾經(jīng)遭遇苦澀的一個(gè)縮影。有人評論中國機(jī)械裝備制造業(yè)說，“中國機(jī)械裝備制造業(yè)的自主創(chuàng)新能力處于世界三流，百分之七十的行業(yè)利潤被進(jìn)口的零部件吃掉，對外技術(shù)依存度達(dá)到了百分之五十，中國被稱為技術(shù)消費(fèi)大國以及世界加工廠。”在隋永濱看來，這樣的說法應(yīng)不是來自了解機(jī)械工業(yè)行業(yè)的人。他說，“雖然目前某些關(guān)鍵設(shè)備的核心技術(shù)仍有較大的對外依存度，但是機(jī)械工業(yè)有三分之一的產(chǎn)品具備了較強(qiáng)的國際競爭力。”引進(jìn)消化中成長

　　“經(jīng)過幾十年的發(fā)展，中國機(jī)械裝備業(yè)現(xiàn)在實(shí)力很強(qiáng)�！�

　　在中國銀行總部的大樓里，孫昌基對《能源》雜志記者表示。他的辦公桌上擺了很多外表相似的筆記本，談到某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，可以很快在某個(gè)筆記本中找到相應(yīng)的筆記。中國機(jī)械行業(yè)三十多年的工作歷程，讓他對引進(jìn)消化吸收這條道路非常熟悉，并且對中國裝備制造業(yè)通過這條路走上自主創(chuàng)新之路毫不懷疑。

　　孫昌基，前國家機(jī)械工業(yè)部副部長、國家核電公司籌備組副組長、中銀香港副董事長，從1984年第一次出差美國西屋公司到現(xiàn)在，幾十年的時(shí)間，他幾乎走遍了世界著名的機(jī)械裝備制造企業(yè)。目前，按照他的行程很快又要出國，這次考察的依然是機(jī)械裝備制造企業(yè)。

　　“初期，我們和國外企業(yè)的差距確實(shí)很大，但是這幾年發(fā)展很快，我越來越感到欣慰，我們機(jī)械裝備業(yè)的加工能力毫不遜色，實(shí)力很強(qiáng)”， 孫昌基說，“我對核電裝備制造業(yè)是有信心的�！边^去的經(jīng)驗(yàn)給了他信心，寶鋼和三峽工程的國產(chǎn)化項(xiàng)目都是引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新的成功案例，而這些正是他所親身經(jīng)歷的。

　　他回憶說，寶鋼一二期工程引進(jìn)的技術(shù)、工藝和設(shè)備是日本、德國、美國等國家20世紀(jì)80年代冶金新技術(shù)的綜合，從寶鋼一期完全引進(jìn)到二期實(shí)現(xiàn)百分之三十國產(chǎn)化，再到三期我們實(shí)現(xiàn)了百分之七十的國產(chǎn)化，現(xiàn)在完全實(shí)現(xiàn)了引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。

　　“以后武鋼、鞍鋼的工程都是中國自己做，現(xiàn)在冶金設(shè)備已經(jīng)開始出口了�！�

　　他又談到了世界聞名的三峽工程，當(dāng)時(shí)三峽決定引進(jìn)七十萬千瓦機(jī)組，國內(nèi)不具備這樣的生產(chǎn)能力，究竟引進(jìn)哪種技術(shù)、哪個(gè)公司是一件費(fèi)心思的事，孫昌基當(dāng)時(shí)參與這部分的決策。為了做出周全的決定，他看遍了世界上最大的水電工廠。

　　后來決定引進(jìn)的是兩個(gè)聯(lián)合體，法國阿爾斯通和瑞士ABB公司聯(lián)合體中標(biāo)８臺機(jī)組，加拿大GE公司和德國西門子組成的VGS聯(lián)營體中標(biāo)６臺。經(jīng)過多方研究后，決定讓哈電引進(jìn)一個(gè)公司的技術(shù)，東方電氣引進(jìn)另一個(gè)公司的技術(shù)，在三峽岸上26臺機(jī)組中，左岸的14臺機(jī)組8臺分給哈電聯(lián)合體，6臺分給東氣聯(lián)合體。

　　在左岸工程開始之前，這兩個(gè)集團(tuán)被下達(dá)了任務(wù)，要求兩個(gè)中方企業(yè)通過學(xué)習(xí)外方的技術(shù)在各自的任務(wù)量中至少自己制造一臺。

　　等左岸機(jī)組造完，三峽右岸12臺機(jī)組再招標(biāo)時(shí)，通過引進(jìn)學(xué)習(xí)的哈電和東方電氣已經(jīng)具備了自主化的能力，它們開始獨(dú)立投標(biāo)。讓他高興的是，“中國工廠給出的水力模型已經(jīng)比阿爾斯通好”。

　　“中國人不笨，是能做出來的”孫昌基說，“關(guān)鍵是團(tuán)結(jié)。”

　　對于核電項(xiàng)目而言，當(dāng)務(wù)之急是要對引進(jìn)的技術(shù)資料集中消化�！拔覈�目前運(yùn)營的核電站都是二代技術(shù)，經(jīng)過多年的發(fā)展，二代核電國產(chǎn)化達(dá)到百分之八十”，中國工程院院士，秦山二期總設(shè)計(jì)師葉奇蓁對《能源》雜志記者表示，“除了個(gè)別的零部件材料，基本實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化�！�

　　我們第三代核電技術(shù)是和西屋簽訂的，中國機(jī)械工業(yè)總工程師隋永濱介紹說，雖然三代核電技術(shù)是從美國引進(jìn)，但關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)來自配套廠家，多達(dá)二十多個(gè)�！艾F(xiàn)在中國人應(yīng)該停止二三代之爭，集中力量，一致對外，共同做好消化、吸收工作�！�

　　對于第三代核技術(shù)的消化和吸收問題，機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)前核電辦公室主任、國家核電公司專家委員會(huì)委員許連義告訴《能源》雜志記者，“當(dāng)前我們正集中行業(yè)內(nèi)的所有優(yōu)勢力量在做這件事，包括中核、中廣核”。

　　有學(xué)者質(zhì)疑國產(chǎn)化的程度，稱關(guān)鍵材料和核心技術(shù)并不能實(shí)現(xiàn)自主。對此隋永濱的看法相對樂觀，他認(rèn)為研制過程中可能出現(xiàn)問題也是正常的。研制過程本身就是一個(gè)不斷解決問題的過程。就大鍛件來說，二代改進(jìn)的鍛件基本解決了國產(chǎn)化難題。他相信三代大型鍛件的國產(chǎn)化也一定能夠成功。

　　“我們能掌握核電自主研發(fā)的核心技術(shù)�！彼�說。壓力容器實(shí)現(xiàn)自主化了，主泵通過合作逼近自主化。東方阿�，m完成16臺任務(wù)后，合資企業(yè)將掌握主泵技術(shù)。哈爾濱和安德里茨合作12臺后，中方將自主設(shè)計(jì)制造主泵。等待打破的堅(jiān)冰

　　盡管隋永濱和孫昌基都對機(jī)械裝備業(yè)在三代核電項(xiàng)目上的作為表達(dá)了信心，但是，他們也承認(rèn)目前還存在不少挑戰(zhàn)。

　　機(jī)械裝備行業(yè)以前做核電項(xiàng)目太少，缺乏經(jīng)驗(yàn)。即使以前做過大型鍛件，現(xiàn)在仍達(dá)不到三代核電項(xiàng)目的要求。孫昌基拿出一張紙?jiān)谏厦娈嬃似饋�，“你看，第三代核電技術(shù)由于減少了裂焊，對大型鍛件的要求更高了，這個(gè)有弧度的封頭很難�！�

　　此外，控制系統(tǒng)也是業(yè)內(nèi)人士一直關(guān)注的環(huán)節(jié)，目前國內(nèi)的核電站，控制系統(tǒng)最好的是田灣�！澳鞘且�進(jìn)西門子的設(shè)備，中國在此方面較弱，沒有自己拿得出手的產(chǎn)品�！�

　　同時(shí)在管理上、在核文化的建設(shè)上，裝備制造企業(yè)也將必須適應(yīng)“核”的要求，這對核裝備企業(yè)而言至關(guān)重要。任何環(huán)節(jié)不對都可能造成停產(chǎn)停工。這是什么概念呢？

　　“就是說如果一般火電機(jī)組生產(chǎn)中出現(xiàn)了問題，能不能做，怎么做，工廠總設(shè)計(jì)師一天之內(nèi)就有答復(fù)。但是核電設(shè)備一旦出現(xiàn)任何問題都要上報(bào)設(shè)計(jì)院、國家核安全局，牽涉到外方技術(shù)的還要通報(bào)外方�！边@樣一來，可能等答復(fù)就要好幾個(gè)月。

　　除此之外，對于機(jī)械裝備制造業(yè)而言能否國產(chǎn)化、能否在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，一個(gè)很重要的原因在于設(shè)備企業(yè)不掌握設(shè)備設(shè)計(jì)圖紙。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，核電國產(chǎn)化包括自主設(shè)計(jì)、自主制造、自主建設(shè)和自主運(yùn)營四個(gè)方面。

　　這其中“自主制造”看上去由機(jī)械裝備制造業(yè)負(fù)責(zé)，但實(shí)際上，能否實(shí)現(xiàn)自主制造，包含兩個(gè)層面：一是造設(shè)備，二是設(shè)計(jì)設(shè)備。中國的現(xiàn)狀是，前者工廠可以負(fù)責(zé)，后者只有設(shè)計(jì)院才能負(fù)責(zé)。這些設(shè)計(jì)院大都屬于核工業(yè)體系。這源于核的特殊性以及中國長久以來形成的核工業(yè)體制。有人把核工業(yè)體系的這種封閉程度比喻為“堅(jiān)冰”。

　　“這就導(dǎo)致了核電設(shè)備企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)�！睂O昌基說：“設(shè)備設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)格來說應(yīng)該由制造廠設(shè)計(jì)�！倍�現(xiàn)在，“我們設(shè)備廠都是依樣畫葫蘆，只有按圖紙制造”。

　　因而和一般的水電、火電設(shè)備不同，機(jī)械裝備制造人士并不敢拍胸脯保證，通過引進(jìn)、消化、吸收掌握核電設(shè)備的設(shè)計(jì)能力。

　　隋永濱說，國家強(qiáng)調(diào)裝備制造業(yè)要掌握設(shè)備設(shè)計(jì)技術(shù)，設(shè)備制造企業(yè)不能只是一個(gè)加工廠。目前二代堆型核島設(shè)備的設(shè)計(jì)是把持在設(shè)計(jì)院手里。第三代核電設(shè)備設(shè)計(jì)，也是如此。在他看來，這是過去封閉的核工業(yè)體制造成的，應(yīng)該改變，這樣設(shè)備企業(yè)才能自主創(chuàng)新。另有業(yè)內(nèi)人士指出，隨著核電事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，核電設(shè)備的設(shè)計(jì)圖紙掌握在設(shè)計(jì)院手里還是裝備企業(yè)手里，是下一步要解決的問題。

　　不過，改變不是一朝一夕可以達(dá)成的。尤其當(dāng)前對于裝備制造企業(yè)而言，需要設(shè)計(jì)院和制造企業(yè)共同合作。目前我國的設(shè)備制造企業(yè)還不具備工程公司的功能，而有些設(shè)備卻與核島工程密切相關(guān)。

　　隋永濱和孫昌基也認(rèn)同了這一點(diǎn)。此外，孫昌基說，核電設(shè)備的國產(chǎn)化并不像冶金工業(yè)設(shè)備那樣做幾套就能掌握的，畢竟難度更高。市場與夢想

　　2009年2月4日，立春后的第一天，國務(wù)院審議并原則通過了《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，以此振奮金融危機(jī)中的裝備制造業(yè)。從去年金融危機(jī)開始，我國裝備制造業(yè)的出口額就大減，甚至一些領(lǐng)域的產(chǎn)品原有訂單都被取消了。

　　相對于冶金、船舶等機(jī)械裝備業(yè)的寒冷，核電裝備業(yè)卻訂單不斷。核電項(xiàng)目資金籌集毫不費(fèi)力。在這一年的兩會(huì)上，有政協(xié)委員明確提出，“核電不需要振興”。這是個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，孫昌基說。

　　他有些興奮地表示，核電裝備制造業(yè)發(fā)展勢頭很猛，不像過去單件、小批沒有利潤，甚至要賠。一批具備實(shí)力的機(jī)械裝備企業(yè)集結(jié)在此，投入不菲，勾畫了各自的核電發(fā)展藍(lán)圖。

　　一重投資40億，擴(kuò)建了工廠的冶煉鍛造、熱處理機(jī)加工的能力，為核電發(fā)展做好了準(zhǔn)備。

　　東方電氣，早在2004年底，就在南沙投資建了南沙東方電氣廣州重機(jī)，這個(gè)工廠專門用來服務(wù)于核電。一手抓二代，一手抓三代。在常規(guī)島方面，已連續(xù)獲得了紅沿河、寧德、方家山、福清、臺山項(xiàng)目汽輪發(fā)電機(jī)組訂單，其中臺山項(xiàng)目為第三代核電項(xiàng)目，是目前世界上單機(jī)容量最大的核電機(jī)組，出力達(dá)1750MW。

　　哈爾濱電氣，未來3年間，預(yù)計(jì)將投入33億元發(fā)展核電產(chǎn)業(yè)。為第三代核電發(fā)展建設(shè)秦皇島設(shè)備基地。已經(jīng)獲得浙江三門、山東海陽四臺AP1000項(xiàng)目常規(guī)島合同以及主泵電機(jī)供貨合同，嶺澳二期常規(guī)島安全閥、泄壓閥等。

　　上海電氣，投資60億元建設(shè)閔行基地和臨港基地。2008年4月，一舉拿下國內(nèi)百萬千瓦級核電常規(guī)島最大訂單，與陽江核電公司簽訂6套常規(guī)島汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)組制造合同。到目前為止，上海電氣核電項(xiàng)目訂單已突破150億元。

　　對此，黑龍江省社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所副所長徐澤民對《能源》雜志記者表示，從國內(nèi)核電主要設(shè)備生產(chǎn)廠家來看，主要是三大動(dòng)力集團(tuán)：東方電氣、上海電氣和哈電。在常規(guī)島制造方面，三大集團(tuán)都可以參與競標(biāo)。因?yàn)楹穗娫O(shè)備制造力量相對集中，所以目前已形成東方電氣、上海電氣和哈電三大集團(tuán)為代表的生產(chǎn)核島、常規(guī)島、核電設(shè)備及專用材料的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

　　長城證券研究員周濤認(rèn)為，在核電常規(guī)島設(shè)備方面，東方電氣和阿爾斯通結(jié)成的投標(biāo)聯(lián)合體占據(jù)三分之一左右的市場份額，核島方面，東方電氣占據(jù)半壁江山。

　　這些都是對過往所得的評價(jià)，在未來，隨著第三代核電的發(fā)展，核電裝備廠的格局或許會(huì)變。

　未來的市場究竟有多大？

　　隋永濱認(rèn)為核電設(shè)備應(yīng)占整個(gè)核電投資額度的百分之四十五。

　　孫昌基給出的比例則是百分之三十。他給記者算了這樣一筆賬：以2020年中國達(dá)到七千五百萬千瓦核電裝機(jī)容量計(jì)算，那就是七千五百億元的投資，除去現(xiàn)在九百多萬千瓦的裝機(jī)容量，落到設(shè)備廠商手中的訂單額度應(yīng)該在二千多億元左右。

　　“每年每廠一百多億元的訂單！”他感嘆。

　　而現(xiàn)在，虎虎生威的一重一年總額也不過一百多億元，還是冶金、石化設(shè)備等的總和。2009年2月，中廣核集團(tuán)與一重集團(tuán)簽訂了CPR1000核島4個(gè)壓力容器和12個(gè)蒸發(fā)器大鍛件合同，價(jià)值12億元。現(xiàn)在看來，這在它今后將得到的合同額度里，并不算大數(shù)字。

　　“前景非常好，”孫昌基說。

　　這樣的前景對于那些生產(chǎn)小閥門、小零件的企業(yè)同樣具有誘惑力。對于一些小的生產(chǎn)配套零件的民營企業(yè)，“一個(gè)訂單就能讓它吃飽”。

　　但同時(shí)，核電是和政策聯(lián)系十分緊密的產(chǎn)業(yè)，在這個(gè)金融危機(jī)還未過去的眼下，政策還會(huì)有變數(shù)嗎？

　　4月20日在北京舉行的“面向21世紀(jì)核能部長級國際大會(huì)”上，中國官員再次表明了中國發(fā)展核電的態(tài)度。中國國家原子能機(jī)構(gòu)秘書長王毅韌表示，核工業(yè)在此時(shí)面臨著很大的發(fā)展機(jī)遇，既符合國家核電中長期發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)又是積極應(yīng)對金融危機(jī)的舉措。在這種情況之下，核電發(fā)展是順勢而上。

　　無疑，這給在場的企業(yè)代表們吃了一顆安心丸。

　　拋開龐大市場的吸引力，對于機(jī)械裝備業(yè)而言，生產(chǎn)核電設(shè)備還有更大的意義。

　　三一重工股份有限公司總裁向文波不久前講述的“東芝事件”就是最好的佐證：上世紀(jì)80年代，日本東芝向前蘇聯(lián)出口了一臺先進(jìn)的加工機(jī)床，使前蘇聯(lián)的潛艇噪音大幅下降，美國一下子監(jiān)聽不到了，釀成一個(gè)世界性的政治事件，“說明裝備制造業(yè)對國家的重要”，向文波說。

　　“核電裝備代表了機(jī)械裝備工業(yè)中的最高水平�！彼逵罏I指出，借助此輪核電發(fā)展，希望機(jī)械制造企業(yè)抓住良機(jī)，通過消化、吸收外方技術(shù)，加大自主創(chuàng)新力度，提升我國裝備業(yè)的整體實(shí)力。

　　而當(dāng)前中國引進(jìn)的第三代技術(shù)也只是自主化依托項(xiàng)目中的一環(huán)，引進(jìn)不是目的，中國的意圖是“引進(jìn)別人先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上再自主創(chuàng)新”。

　　對于第三代核電項(xiàng)目而言什么是創(chuàng)新呢？許連義回答，提高現(xiàn)有核電機(jī)組的功率。“創(chuàng)造世界上前所未有的第三代大功率核電項(xiàng)目機(jī)組。”

　　按此，所有的設(shè)備供應(yīng)商也需要自主創(chuàng)新才能滿足整個(gè)核電技術(shù)的更高要求。

　　于是，有業(yè)內(nèi)人士提出更大膽的希望，借助新一輪的技術(shù)發(fā)展，“中國會(huì)出現(xiàn)一個(gè)三菱，或者GE”？

　　隋永濱頓了頓，說：“這不太可能。”
來源：中國電力報(bào)