學習實踐活動開展以來，淄礦集團公司緊密聯(lián)系企業(yè)改革發(fā)展實際，做好結合文章，解決突出問題，實現(xiàn)了學習實踐活動與安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作同向同力、同頻共振，相互促進、共同提高。
一、精心組織，起步做到“三確保”。堅持一上手就抓緊抓實學習調研階段各項工作，為整個活動順利開展夯實基礎。一是細致安排，確保學習扎實深入。制定了專題學習制度和工作流程表，建立健全了督導員和聯(lián)絡員、碰頭會、學習簽到、補課、定期檢查和通報等10多項制度，對學習時間、重點內(nèi)容、形式方法等作了明確規(guī)定。針對黨員領導干部、中層管理干部、普通黨員和離退休黨員等不同層面，分別制定了學習配檔，提出不同要求。對離退休、家屬、自謀職業(yè)人員中的黨員，通過上門送書、郵寄明白紙等措施，保證每名黨員都能參與。采取聘請專家專題輔導、組織收看專題講座、座談交流、邊學邊議、考試激勵、對口考察等形式，深化學習效果。截止目前，已舉辦輔導講座、學習培訓班59 期（次）、5128人參加，成立11個宣講報告團，作報告27場次，6232人參會。二是分層次按專題，確保討論重點突出。按照領導班子、機關科室、生產(chǎn)區(qū)隊、廣大職工四個不同層次，緊密結合各自分工與業(yè)務范圍，重點圍繞“深入學習理解科學發(fā)展觀，牢固樹立通過科學發(fā)展推動企業(yè)做大做強的意識；深入分析和把握當前經(jīng)濟形勢，牢固樹立堅定信心、迎難而上、搶抓機遇的意識；深入分析本單位改革發(fā)展現(xiàn)狀同先進單位的差距，牢固樹立學習借鑒、勇于超越、爭創(chuàng)一流的意識；深入查找制約本單位科學發(fā)展的體制機制性障礙，牢固樹立與時俱進、敢于創(chuàng)新的意識；深入探索把握市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，牢固樹立科學治企、依法治企、民主治企的意識”為主要內(nèi)容的“五個深入、五個樹立”，有針對性的組織討論。發(fā)揮宣傳媒體正面引導作用，建立了電視中心、網(wǎng)站、《新淄礦》報、學習實踐活動簡報四個宣傳平臺，采取設立“解放思想大家談”專欄、組織解放思想大討論征文、演講等形式，深化了討論效果。三是課題引領，確保調研收到實效。圍繞需要重點解決的突出問題列出了16個課題，設計了15個問卷調研題，集團公司直接組織了千人問卷，二級單位分解細化題目組織了萬人問卷，先后召開了各單位領導班子、機關科室負責人、管理人員、專業(yè)技術人員、離退休人員、職工群眾等不同層面的座談會196個，初步征集到意見和建議860條。
二、突出實踐，著力解決“四方面問題”。堅持把解決突出問題作為體現(xiàn)實踐特色的重要手段，一開始就把“實踐特色”突出出來。一是努力推進省外基本建設發(fā)展步伐。為加快省外礦井基建推進步伐，盡快實現(xiàn)資源優(yōu)勢向現(xiàn)實經(jīng)濟優(yōu)勢的轉化，集團公司學習實踐活動動員大會召開后，黨委書記、董事長馬厚亮立即奔赴北京、內(nèi)蒙等地，就省外項目啟動及轉化等相關事宜加強同有關方面的協(xié)調，并取得了較大進展。二是從機制上解決制約發(fā)展的主要矛盾。針對埠村煤礦人員多、戰(zhàn)線長、環(huán)節(jié)復雜、整體虧損的現(xiàn)狀，采取了“扶、退、撤、并、轉”的一攬子激活措施，給予10項扶持政策，且在三年內(nèi)投入1.2個億的扶持資金，加快該礦改革發(fā)展步伐。同時，進一步抓好2所醫(yī)院、2所專業(yè)學校整合以后，在提供服務、業(yè)務培訓等方面的功能完善和提升；進一步抓好水泥建材產(chǎn)業(yè)各系統(tǒng)及其配套設施的高效運行，千方百計擴大增盈。三是對內(nèi)部體制有關方面進行理順規(guī)范。按照關閉破產(chǎn)、主輔分離、移交辦社會職能的相關政策，積極穩(wěn)妥地做好各項善后工作，確保順利平穩(wěn)收尾。繼續(xù)扎實推進完善法人治理結構試點工作，在董事會、黨委會、監(jiān)事會和經(jīng)理層“三會一層”架構下，著力抓好新的治理結構的規(guī)范化運作，確保高質量完成上級交給的任務。四是圍繞提升煤炭產(chǎn)能實施技術攻關。針對濟北礦區(qū)各礦的上組煤儲量銳減難題，在許廠礦大膽嘗試代表我國煤層開采主要發(fā)展方向的大采高綜采，預計可增加煤炭回收125.2萬噸。大力實施以矸石置換為主的“綠色開采”，現(xiàn)已成功采出“三下”壓煤50多萬噸；把膏體充填開采作為岱莊礦上組煤回收、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，加快相關設施建設速度，確保今年六月底實現(xiàn)系統(tǒng)聯(lián)合試運行；對葛亭礦重點加快下組煤綜采“三機”配套的實施，千方百計延長礦井壽命。同時，對完成收購不久的新河煤礦，加速現(xiàn)場整改和各大系統(tǒng)的完善，力爭今年五月份恢復生產(chǎn)，使之成為集團公司又一新的經(jīng)濟增長點。
三、統(tǒng)籌兼顧，整體工作把握“四結合”。堅持緊密結合當前正在做的工作落實學習實踐活動，乘勢而為、重點推進，努力做到兩手抓、兩不誤、兩促進。一是與完善“集團公司三年發(fā)展規(guī)劃”相結合。以科學發(fā)展觀為指導，進一步對“三年規(guī)劃”進行修訂完善，盡快形成“431”發(fā)展格局，即形成山東濟北、陜西彬長、內(nèi)蒙古鄂爾多斯和“云貴”四個礦區(qū)；加快發(fā)展東華水泥、埠村煤礦和濟北礦區(qū)三大循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)；打造一個集團公司“總部經(jīng)濟圈”。二是與強化安全生產(chǎn)相結合。進一步調整充實了“安全工作委員會”，細化分工，落實責任，健全完善監(jiān)督考核、激勵約束、責任追究等制度；從4月１日起，組成由安全副總帶隊的安全生產(chǎn)巡檢團，對各生產(chǎn)礦井的安全工作全方位、多層次逐個進行解剖，有針對性研究部署工作任務，進一步拉長安全生產(chǎn)周期。三是與“三創(chuàng)六比”競賽相結合。開展以“ 創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)，比理念、比素質、比能力、比干勁、比業(yè)績、比形象”為內(nèi)容的“三創(chuàng)六比”競賽活動，作為“開門”搞活動和廣大職工參與實踐的重要途徑。四是與深化維護穩(wěn)定工作相結合。實施“固本強基維穩(wěn)工程”，建起了覆蓋各類責任人員的新的維穩(wěn)責任體系和工作制度；從人力、物力、技術和排查工作等環(huán)節(jié)上強化了穩(wěn)定工作信息預警機制，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。
來源：中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
