神華寧煤集團(tuán)梅花井煤礦在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，結(jié)合自身工作實(shí)際，積極制定十項(xiàng)“雙增雙節(jié)”活動(dòng)措施，并狠抓落實(shí)工作，1至4月份雙增雙節(jié)實(shí)現(xiàn)節(jié)支690萬元。

　　該礦十項(xiàng)措施是:一是按照現(xiàn)代化礦井精干高效的人力資源配置模式，積極開展定編定員工作，前4個(gè)月比計(jì)劃減少各類用工225人，降低了人工成本，提高了用工效率；二是嚴(yán)格控制大修費(fèi)用支出，修理費(fèi)較計(jì)劃降低0.5元/噸，月計(jì)劃節(jié)約11萬元；三是加快首采工作面調(diào)試工作，確保礦井按期投產(chǎn)，在全年完成240萬噸原煤生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，努力增產(chǎn)20萬噸，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收；四是建立橫向到邊、縱向到底的指標(biāo)分解控制體系，切實(shí)將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)分解到班組、落實(shí)到崗位，按月進(jìn)行考核，并嚴(yán)格執(zhí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)制度；五是根據(jù)礦井煤層賦存條件，優(yōu)化礦井產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收；六是加強(qiáng)設(shè)備、材料的發(fā)放審批，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、材料領(lǐng)用發(fā)放制度，杜絕材料、設(shè)備重復(fù)投入現(xiàn)象的發(fā)生，確保降耗增效；七是推行材料節(jié)約專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)員工修舊利廢活動(dòng)的積極性，最大限度減少材料、設(shè)備損失浪費(fèi)；八是從嚴(yán)控制差旅費(fèi)和辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)及業(yè)務(wù)招待費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，確保實(shí)現(xiàn)全年節(jié)支13萬元；九是加強(qiáng)員工成本意識(shí)教育，加大生產(chǎn)、生活各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生；十是廣泛發(fā)動(dòng)員工為“雙增雙節(jié)”活動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議，鼓勵(lì)員工開展修舊利廢、“五小”發(fā)明和革新創(chuàng)效活動(dòng)。

 來源：寧夏新聞網(wǎng)