素有“遼西明珠”之稱的艾友煤礦，是一座建成于上世紀(jì)90年代末的現(xiàn)代化礦井。近年來(lái)，在阜礦集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，艾友礦內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，被評(píng)為國(guó)家高產(chǎn)高效礦井，榮獲全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、全國(guó)模范職工之家、全國(guó)安康杯競(jìng)賽先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。
    這是一面旗幟，是煤炭行業(yè)踐行科學(xué)發(fā)展，打造本質(zhì)安全型發(fā)展礦井的一個(gè)例子。這樣的成績(jī)是如何取得的呢？
    把安全發(fā)展作為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)
    艾友礦推行現(xiàn)場(chǎng)“安全專盯”的做法曾被全國(guó)人大《安全生產(chǎn)法》執(zhí)法檢查組做為經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)推廣。這個(gè)制度最大的亮點(diǎn)在于每個(gè)班次井下都有一名礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)坐鎮(zhèn)，監(jiān)督安全生產(chǎn)。他們認(rèn)為雖然煤礦生產(chǎn)危險(xiǎn)性高，但是大多數(shù)的事故都是人為操作造成的，有領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)進(jìn)行專盯，會(huì)有效杜絕生產(chǎn)中的不規(guī)范操作，同時(shí)也能更好地及時(shí)排查各類隱患。
    艾友礦堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管安全生產(chǎn)，推進(jìn)以職工班前會(huì)為重點(diǎn)的安全第一思想教育培訓(xùn)工作。推行崗前“每日安全一題、每周一課、每旬一練、每月安全一考”，從班前教育培訓(xùn)入手，突出安全教育管理“問責(zé)”考核，這成為艾友礦安全第一思想教育工作的又一創(chuàng)新。
    該礦通過加強(qiáng)對(duì)全礦職工的安全技能和安全知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，突出加強(qiáng)安全理念宣傳、安全行為約束、安全制度規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了干部職工的超前安全防范意識(shí)，提高職工安全素質(zhì)，真正用文化鑄造了安全盾牌，從而保證和推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。
    按照阜礦集團(tuán)安全發(fā)展的戰(zhàn)略部署，艾友礦不斷加大安全投入，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，讓職工在安全舒適的環(huán)境中工作。保證安全經(jīng)費(fèi)和設(shè)施的有效投入，根據(jù)職工反饋的意見，對(duì)安全生產(chǎn)工作環(huán)境進(jìn)行治理，體現(xiàn)人性化，讓職工用得舒心、干得放心。
    落實(shí)安全責(zé)任，推行現(xiàn)場(chǎng)安全專盯，實(shí)施采掘工作面小班瓦檢員、安檢員、跟班區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)3人聯(lián)合安全專盯；實(shí)行采掘工作面班長(zhǎng)、瓦檢員、安檢員井下現(xiàn)場(chǎng)“手拉手”安全專盯；實(shí)施礦兩組值班面對(duì)面交接班制度，礦、區(qū)隊(duì)兩級(jí)干部現(xiàn)場(chǎng)分班“安全專盯”，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。
    艾友礦推行安全“閉環(huán)”管理模式，建立“三位一體”的安全監(jiān)察體系。嚴(yán)格執(zhí)行安全管理傳票制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)式安全管理，井下帶班人員現(xiàn)場(chǎng)同一臺(tái)電話交接班，推行固定崗位、特殊工種人員集中上退崗，帶班人員小班三次報(bào)崗，井下現(xiàn)場(chǎng)“三人安全聯(lián)�！�、機(jī)電設(shè)備包機(jī)到人等制度規(guī)定。堅(jiān)持周一安全辦公會(huì)制度，每旬隱患排查日制度，各生產(chǎn)技術(shù)科室現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)管理動(dòng)態(tài)監(jiān)管制度，重大工程簽單負(fù)責(zé)制度。
    各級(jí)干部帶班入井，深入現(xiàn)場(chǎng)把具體工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)，從思維到行動(dòng)，實(shí)行高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全閉環(huán)管理，杜絕了“一通三防”、頂板等重大事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了較長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期。
    小舞臺(tái)拓展企業(yè)發(fā)展空間
    2006年8月，艾友礦落實(shí)阜礦集團(tuán)打造大公司、大集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，礦長(zhǎng)張恩林針對(duì)當(dāng)期安全發(fā)展實(shí)際，果斷提出“以安全生產(chǎn)為中心，以質(zhì)量提升為手段，發(fā)展煤炭主業(yè)，做強(qiáng)做大艾友”的發(fā)展戰(zhàn)略和“高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、不斷創(chuàng)新；抓動(dòng)態(tài)、重實(shí)效、從嚴(yán)治礦”的創(chuàng)新管理理念，全礦上下進(jìn)一步解放思想、理清思路、謀求發(fā)展實(shí)策。
    幾年來(lái)，艾友礦堅(jiān)持技術(shù)先導(dǎo)，實(shí)施系統(tǒng)改造，突出掘進(jìn)一次成巷，創(chuàng)新新型支護(hù)工藝，改變?cè)�有幫頂支護(hù)為幫、頂、底板聯(lián)合支護(hù)工藝，為采煤生產(chǎn)提供了可靠的采場(chǎng)，為后續(xù)生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。近三年，艾友礦先后投入安全技措資金近億元，為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升提供了保證。
    連續(xù)多年，艾友礦較好地克服了采面地溫高、構(gòu)造多、上下兩巷壓力大、搬家倒面次數(shù)頻繁等不利因素，月月完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了均衡生產(chǎn)。
    針對(duì)全礦接續(xù)緊張的局面，他們突出掘進(jìn)施工管理，強(qiáng)化掘進(jìn)巷道一次成巷，狠抓工程進(jìn)度，緩解了接續(xù)緊張的局面。加強(qiáng)外圍系統(tǒng)和工作面現(xiàn)場(chǎng)的管理，強(qiáng)化巷修管理，為回采創(chuàng)造了良好的條件。
    幾年來(lái)，艾友礦堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，以科學(xué)合理的生產(chǎn)布局，掘進(jìn)系統(tǒng)的工藝創(chuàng)新，運(yùn)輸系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、通風(fēng)和瓦斯抽放系統(tǒng)、工作面系統(tǒng)的改造和更新，為井工礦實(shí)現(xiàn)發(fā)展注入了巨大的科技含量。以技術(shù)為先導(dǎo)，不斷夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，為實(shí)現(xiàn)艾友礦安全生產(chǎn)創(chuàng)造了前提條件，提升了企業(yè)的安全發(fā)展空間。
    推進(jìn)管理創(chuàng)新，不斷豐富企業(yè)管理內(nèi)涵
    2006年以來(lái)，艾友礦礦長(zhǎng)張恩林先后在全礦突出了推行煤炭企業(yè)半軍事化管理、推行6S管理、推進(jìn)人性化管理以及落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理“三三整理”、“手指口述”、“安全確認(rèn)”等制度，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    艾友礦從細(xì)節(jié)入手，在提高職工的執(zhí)行意愿、執(zhí)行能力、執(zhí)行效果上下真功夫。采用全員脫產(chǎn)式軍事化輪訓(xùn)，從形式到內(nèi)涵全方位的把軍隊(duì)團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的軍營(yíng)文化移植到企業(yè)當(dāng)中，從感性上培養(yǎng)職工遵章守紀(jì)、令行禁止、雷厲風(fēng)行、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，使企業(yè)走上制度化管理的軌道。
    就艾友礦而言，推行半軍事化管理不僅僅是移植軍隊(duì)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行和服從的管理經(jīng)驗(yàn)，更主要的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和制度的執(zhí)行、落實(shí)，形成一種“從小事做起”的執(zhí)行力文化，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理文化。
    在2008年初礦職工代表大會(huì)上，艾友礦提出了管理年的工作措施，確定了推行以“整理、清潔、精準(zhǔn)、達(dá)標(biāo)、安全、素養(yǎng)”為主要內(nèi)容的6S管理具體舉措。
    在實(shí)踐過程中，艾友礦按照6S管理中“整理”的要求，采取各項(xiàng)規(guī)章制度 “地毯式”完善修訂的辦法，逐步形成了以管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)為支撐，以經(jīng)營(yíng)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)等為內(nèi)容的基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化制度執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了規(guī)章制度達(dá)標(biāo)。
    在現(xiàn)場(chǎng)安全管理上，艾友礦在堅(jiān)持以往做法的同時(shí)，在阜礦集團(tuán)率先推行了安全“三三整理”制，每班至少要對(duì)“作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)隱患、職工情緒”停工整理、確認(rèn)三次。通過建立細(xì)化的管理程序、三項(xiàng)制度的有效落實(shí)，明確了工作環(huán)節(jié)及操作標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行，使職工精細(xì)、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的工作行為無(wú)時(shí)不在，力求規(guī)范，把每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)環(huán)節(jié)都做到精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)。艾友礦把“三三整理、手指口述、安全確認(rèn)”制度融合到現(xiàn)場(chǎng)6S管理，成為安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的又一創(chuàng)新。
    落實(shí)阜礦集團(tuán)實(shí)施“精煤戰(zhàn)略”的工作要求，艾友礦從經(jīng)濟(jì)可選量入手，及時(shí)調(diào)整洗選加工方式，合理調(diào)整品種煤的比率，增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力。在尋求最佳經(jīng)濟(jì)可選量，積極擴(kuò)大外收的同時(shí)， 2008年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.68億元，創(chuàng)歷史最好盈利水平。
    發(fā)揮群眾潛能，讓職工得到實(shí)惠
    艾友礦堅(jiān)持民主管理，堅(jiān)持礦、隊(duì)、班務(wù)公開制度，組織職工代表每月對(duì)礦（隊(duì)）務(wù)公開進(jìn)行專題視察。堅(jiān)持民主決策，經(jīng)常性地組織開展“我為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全工作獻(xiàn)良策”合理化建議活動(dòng)，自覺接受職工群眾的監(jiān)督。在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全工作中認(rèn)真聽取和采納職工群眾提出的合理化建議，集思廣益，群策群力，共謀企業(yè)發(fā)展大計(jì)。
    艾友礦推進(jìn)人性化管理，將控制下來(lái)的工資費(fèi)用全額增加在一線職工身上。在生產(chǎn)組織上，針對(duì)井下高溫作業(yè)的實(shí)際，在最大限度降低地溫的同時(shí)，為高溫作業(yè)職工發(fā)放高溫補(bǔ)貼、棉線作業(yè)服，并設(shè)立防暑小藥箱；在職工學(xué)習(xí)上，為井口單位職工學(xué)習(xí)室購(gòu)進(jìn)全新的桌椅，安裝空調(diào)，改善了職工學(xué)習(xí)條件；為了弘揚(yáng)先進(jìn)，為優(yōu)秀職工和班長(zhǎng)過生日、送生日蛋糕并免費(fèi)理發(fā)。通過人性化管理的不斷深入，增強(qiáng)了職工愛崗敬業(yè)的主人翁責(zé)任感，為全礦各項(xiàng)工作順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。
    落實(shí)阜礦集團(tuán)“以人為本，建設(shè)和諧礦區(qū)”的工作要求，艾友礦先后投入資金750多萬(wàn)元，用于解決職工在工作生活中遇到的實(shí)際困難。對(duì)職工食堂進(jìn)行改造，調(diào)整飯菜花樣，改善了職工就餐條件；增添了大型工業(yè)洗滌設(shè)備，保證了職工工裝的每日輪換；針對(duì)部分采煤工作面溫度高、勞動(dòng)強(qiáng)度大的實(shí)際，采取了制冷機(jī)制冷、為職工送降溫飲料、改善勞動(dòng)保護(hù)用品等7項(xiàng)措施，保證職工的身體健康。改造井下候罐室，對(duì)職工浴池和更衣室進(jìn)行了改擴(kuò)建，新購(gòu)進(jìn)11臺(tái)通勤客車……
    三種文化打造出安全型礦井
    礦黨委“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建”，通過不間斷的文化建設(shè)活動(dòng)，讓“高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、不斷創(chuàng)新；抓動(dòng)態(tài)、重實(shí)效、從嚴(yán)治礦”的管理理念深入人心。建設(shè)出了具有艾友特色的安全文化、管理文化和班組文化。
    艾友礦堅(jiān)持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，從思想觀念轉(zhuǎn)變著手，把文化引入煤礦安全。開展“科級(jí)干部包保班組安全”活動(dòng)，開展“三人安全聯(lián)�！睅蛶Щ顒�(dòng)，抓幫帶，用親情、友情來(lái)關(guān)心愛護(hù)人。以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為突破口，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，堅(jiān)持用適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲激勵(lì)人，通過物質(zhì)動(dòng)力和精神動(dòng)力，包括獎(jiǎng)金待遇、精神鼓勵(lì)等激勵(lì)職工，充分調(diào)動(dòng)職工參與安全生產(chǎn)的積極性，以有效的手段約束和激勵(lì)人。
    半軍事化管理讓艾友礦人養(yǎng)成了一種執(zhí)行的習(xí)慣，6S管理培育了艾友礦工精細(xì)準(zhǔn)確、安全標(biāo)準(zhǔn)的工作習(xí)慣，管理創(chuàng)新，形成了具有艾友特色的管理文化。全礦上下精細(xì)、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的工作行為無(wú)時(shí)不在，盡心竭力把每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)環(huán)節(jié)都做到精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)。管理文化促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作逐步從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，逐步形成了精細(xì)管崗、精細(xì)管人、精細(xì)管心、精細(xì)管事、精細(xì)管物的以人為本的精細(xì)化管理理念，形成上下貫通，相互配套的管理模式。
    健全完善區(qū)隊(duì)管理制度，在全礦開展以“五型班組”為內(nèi)容的星級(jí)班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)班組建設(shè)，組織開展區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組論壇等活動(dòng)，發(fā)揮班組長(zhǎng)作用，提高班組長(zhǎng)的綜合管理素質(zhì)。
    在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，艾友礦理清思路謀實(shí)策，立足管理提效益，著眼創(chuàng)新要活力，依靠實(shí)干創(chuàng)一流，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展，和諧發(fā)展，職工精神面貌煥然一新，全礦呈現(xiàn)人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。
來(lái)源：工人日?qǐng)?bào)