從最壞處著想，向最好處努力；不管市場情況如何變化，最關鍵的是盡全力把企業(yè)自己的事情做好�！泵鎸ξ�機，水礦集團公司采取措施頂住重重壓力，1至4月生產銷售業(yè)績逆勢上揚，職工收入同比增加，實現(xiàn)了“不裁員，不降薪”的目標。

     去年10月以來，受國際金融危機影響，水礦集團一直供不應求的煤炭產品銷量持續(xù)下降，大多數(shù)省內外用戶紛紛停止要煤，銷售價格大幅下滑，精煤價格跌幅高達 42%。針對急劇逆轉的市場形勢，水礦集團迅速在全公司開展了“關鍵是要把我們自己的事情辦好”的形勢任務教育活動，引導黨員干部、職工群眾既要居安思危，樹立艱苦奮斗過緊日子的思想，又要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信心，并提出了“不裁員，不降薪”的目標，號召干部職工全力完成各項生產任務指標。

     統(tǒng)一認識后，水礦集團各單位以增產增收、提高煤質為目標，在保證安全生產的前提下，加強礦井的生產組織管理，深挖潛力提高煤炭產量。在今年一季度的生產中，各大礦的原煤生產與去年同期相比都有了較大幅度提升，部分礦增幅在12萬噸以上，最高的達到19萬噸。結合市場對煤質不斷提高的要求，水礦集團從生產源頭加強煤質管理，加大了原煤入洗力度。

     與此同時，水礦集團深入開展“渡難關，做貢獻”活動，推行數(shù)字化管理，千方百計降耗增收。廣大職工發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，立足自身崗位積極為企業(yè)建言獻策，提出建議、意見1969條，被采納1393條，累計創(chuàng)造經濟價值3167萬元。

     在市場需求大幅萎縮的情況下，水礦集團根據(jù)不同用戶的需求，增加了精煤產品與洗混煤產品，將商品煤品種由2個增加為6個，實行分級銷售制度，合理搭配銷售。同時加強與用戶的溝通，積極調研市場需求，在廣東、廣西等傳統(tǒng)市場銷量減少的情況下，積極開拓江西、湖北等地市場，發(fā)展新用戶。

     通過一系列行之有效的措施，水礦集團各項經濟指標全面飄紅，1至4月共生產原煤316萬噸，同比增加87萬噸；銷售商品煤211萬噸，同比增加37萬噸。實現(xiàn)銷售收入13億元，同比增加2.3億元；上繳稅金1.4億元，同比增加724萬元，在崗人均收入同比增加140多元。同時，原煤生產制造成本同比降低 15.29元／噸、洗選成本同比降低9.73元／噸。

來源《貴州日報》