5月25日,山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)2009年工作會議在太原南宮召開。會議回顧總結(jié)了2008年山西煤銷工作,理清了今后三年發(fā)展戰(zhàn)略,安排部署了今年的工作任務(wù)和"兩個集中整治"。會議著重提出要加快"四個轉(zhuǎn)型"發(fā)展,做實(shí)"三大支柱"產(chǎn)業(yè),全力開創(chuàng)現(xiàn)代大型煤炭物流和生產(chǎn)集團(tuán)建設(shè)新局面。
2008年,山西煤銷集團(tuán)煤炭總銷量2.67億噸,同比增長3.5%;主營業(yè)務(wù)收入888.2億元,同比增長82%;其中,煤炭銷售方面在冰雪災(zāi)害與奧運(yùn)保電煤期間有效地保證了重點(diǎn)電廠的電煤供應(yīng),鐵路煤炭銷售重點(diǎn)合同的兌現(xiàn)率達(dá)100%,公路煤炭銷售形成了一個由146家40萬噸以上的省外大客戶群。
受金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)下滑等多方面影響,2009年1-4月,該集團(tuán)銷售收入137.3億元,同比減少61.6億元,減幅近31%。面對經(jīng)營生存危機(jī),山西煤銷集團(tuán)明確提出要做實(shí)"三大支柱"產(chǎn)業(yè),即通過兼并、收購、參股、控股或要素管理等方式最大限度地整合和掌控地方煤炭資源、物流服務(wù)資源和多元產(chǎn)業(yè)資源,全力發(fā)展專業(yè)化的煤炭物流服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)業(yè)和多元化的非煤經(jīng)營業(yè)。專業(yè)化的煤炭物流服務(wù)業(yè),就是要真正做實(shí)"兩路"經(jīng)銷,掌控好"兩路"的通道資源,以服務(wù)功能健全的煤炭發(fā)運(yùn)站、儲配煤場、大型集散地為支撐,以信息化技術(shù)為手段,以優(yōu)質(zhì)的"一站式"服務(wù)或"一卡通"服務(wù)為重點(diǎn),構(gòu)建起專業(yè)化的煤炭物流業(yè);現(xiàn)代化煤炭生產(chǎn)業(yè)就是以建設(shè)一井一面、綜合機(jī)械化生產(chǎn)的本質(zhì)安全型礦井為宗旨,以具備合理的礦井系統(tǒng)、先進(jìn)的技術(shù)裝備,高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)管理隊(duì)伍為基礎(chǔ),嚴(yán)格操作程序和現(xiàn)場管理,高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)現(xiàn)代化煤炭生產(chǎn)業(yè);多元化非煤經(jīng)營業(yè)就是要以融入地方經(jīng)濟(jì),發(fā)展和服務(wù)地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為切入點(diǎn),以聯(lián)營合作開發(fā)、優(yōu)勢互補(bǔ)為主要手段,立足地方比較優(yōu)勢和地方特色,發(fā)展具有較高科技含量和較強(qiáng)區(qū)域市場競爭力的多元化非煤經(jīng)營業(yè)。
同時,還提出要加快"四個轉(zhuǎn)型"步伐,就是實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制轉(zhuǎn)型,由原來的半企業(yè)、半行政職能體制向完全符合現(xiàn)代企業(yè)制度的股份制管理體制轉(zhuǎn)型;主體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,由原來的替政府管理、靠財(cái)政返還向?qū)嶓w營銷轉(zhuǎn)型,由原來的收費(fèi)管理型向經(jīng)營效益型轉(zhuǎn)型;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,由原來的以煤炭運(yùn)銷為主、生產(chǎn)為輔向煤炭產(chǎn)運(yùn)銷并舉、多元化協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)型;管理體系轉(zhuǎn)型,由原來的單純行政收費(fèi)的政策管理型體系向面向礦井、面向市場、面向用戶的現(xiàn)代物流服務(wù)體系和煤炭生產(chǎn)經(jīng)營管理體系轉(zhuǎn)型。
山西煤銷集團(tuán)在省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)定轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心和決心,力爭在"十二五"初實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量突破5000萬噸,鐵路、公路物流貿(mào)易量分別達(dá)到8000萬噸,多元非煤經(jīng)營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)100億元,集團(tuán)經(jīng)營總額突破1000億元,利稅突破100億元,努力打造成為5000萬噸級煤炭生產(chǎn)及物流服務(wù)新型大集團(tuán)。
來源《山西日報(bào)》
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