6月1日，濱湖礦、新安礦順利通過全國煤炭工業(yè)“企業(yè)文化示范礦”考核驗收,至此集團公司西部七礦全部成為全國煤炭工業(yè)“企業(yè)文化示范礦”，標志著礦區(qū)企業(yè)文化建設又邁上了一個新臺階。驗收評審組由中煤政研會顧問、原會長馬德慶，會長田淮俊、副秘書長李演珍、處長徐騰生組成。集團公司董事長、黨委書記江衛(wèi)，副總經(jīng)理林萬令，黨委副書記、紀委書記滿慎剛陪同考核驗收。

     在濱湖礦，滿慎剛副書記首先致辭，對驗收評審組一行表示歡迎和感謝，并簡要介紹了棗礦集團近期企業(yè)文化創(chuàng)建情況。驗收評審組聽取了濱湖礦相關(guān)情況匯報，觀看了電視專題片，對生產(chǎn)區(qū)隊、35kv無人值守變電站、無人值守礦燈房、井口安全文化長廊、露天供熱中心、水上公園、井口和井下進行了現(xiàn)場考察指導，并觀看了該礦安全生產(chǎn)月活動啟動儀式。

     驗收評審組認為，濱湖礦圍繞中心，緊扣安全管理重點，充分發(fā)揮了企業(yè)文化建塑的凝聚力、向心力、號召力，在企業(yè)文化建設方面做了大量的工作，強力推進了礦井健康和諧發(fā)展。按照以文化力激活生產(chǎn)力、提升競爭力的總體思路，通過實踐探索，逐步形成了以“三三三”管理文化品牌為統(tǒng)領(lǐng)、具有本礦特色的企業(yè)文化。驗收評審組還強調(diào)，煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設，必須以管理文化為著重點和主體，把切入點放在以人為本的精細管理上，要到現(xiàn)場、到崗位，引領(lǐng)推進管理流程的優(yōu)化改造，取得實質(zhì)性進展以后，及時由人本精細管理延伸拓展為以人為本的“精細、精準、精確、精益、精美”的“五精”管理。

     江衛(wèi)董事長在講話中指出，濱湖煤礦企業(yè)文化建設取得的成績，歸功于中煤政研會的導向引路和具體指導。中煤政研會不僅使煤炭行業(yè)企業(yè)文化建設沿著健康務實的軌道逐步延伸，而且還引領(lǐng)帶動了全煤系統(tǒng)企業(yè)文化建設呈現(xiàn)生機勃勃的局面。針對驗收評審組提出的意見和建議，江衛(wèi)董事長要求濱湖礦要高度重視，盡快落實，不斷完善、扎實推進企業(yè)文化建設工作。

     在新安礦，江衛(wèi)董事長向驗收評審組介紹了棗礦集團全面加強企業(yè)文化建設的情況和新安礦的建設及發(fā)展歷程。

     驗收評審組通過深入交談、聽取專題匯報和現(xiàn)場參觀，認為新安礦的企業(yè)文化是一種激情文化，具有較強的包容性，通過探索實施“激情+可愛”品牌工程，積極推行準軍事化管理和“五精”管理體系，努力提升企業(yè)核心競爭力，營造了制度文化約束人、企業(yè)文化塑造人、準軍事化規(guī)范人、企業(yè)愿景激勵人的濃厚氛圍，在全煤系統(tǒng)具有典型的影響力、帶動力和示范作用。新安礦作為棗礦集團新井新機制的一面旗幟，是超常規(guī)、跨越式發(fā)展的典范，是創(chuàng)新實踐新機制的典范，是人本文化管理的典范，是高產(chǎn)高效礦井的典范，是激情創(chuàng)業(yè)的典范，是踐行棗礦集團“三三三”管理文化品牌的典范。

     林萬令副總經(jīng)理結(jié)合礦區(qū)實際談了加強企業(yè)文化建設的感受，并就進一步推進企業(yè)文化建設工作提出了要求。

 來源《棗礦集團》