在經(jīng)濟危機嚴重影響面前，開灤集團的生產(chǎn)和經(jīng)營卻全面飄紅：在 2008年，開灤年產(chǎn)原煤3286萬噸，營業(yè)收入334億元，比2007年分別增加了227萬噸和175億元，同比增長了6.9%和115%的基礎(chǔ)上，2009年頭五個月，開灤集團生產(chǎn)原煤1429.33萬噸，同比提高9.85%；精煤產(chǎn)量395.81萬噸，同比提高19.09%；營業(yè)收入 163.42億元，同比提高59.09%。

　　在這次經(jīng)濟危機中，開灤集團提出，“開放融入，調(diào)整轉(zhuǎn)型，科學(xué)發(fā)展，做大做強”的戰(zhàn)略目標不變，2009年要實現(xiàn)“雙四”目標：煤炭產(chǎn)量達到4000萬噸，產(chǎn)值達到400億元�！笆�一五”煤炭產(chǎn)量達到5000萬噸，總收入達到500億元。

　　就實現(xiàn)原煤產(chǎn)量達到5000萬噸這一目標，開灤集團穩(wěn)定唐山、蔚州區(qū)域的現(xiàn)有產(chǎn)能，擴張重點放在外埠的開發(fā)和整合上。唐山本部和蔚州礦區(qū)通過技術(shù)改造穩(wěn)定產(chǎn)能，同時對薄煤層開采和深部資源開發(fā)、呆滯煤量解放進行技術(shù)攻關(guān)，延長礦區(qū)壽命；加大內(nèi)蒙、山西、新疆資源的開發(fā)和項目建設(shè)，并積極推進地方煤礦整合重組。

　　2009年5月22日在新疆自治區(qū)1000平方公里的將軍戈壁上，面積為100多平方公里的開灤集團準噶爾盆地東部將軍廟煤電化工業(yè)園區(qū)正式奠基。開灤集團力爭用5—7年的時間，在新疆再造一個開灤。在這個園區(qū)，開灤主要抓好三大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：一是煤炭產(chǎn)業(yè)一期建設(shè)年產(chǎn)300萬噸煤礦，2012年達到1000萬噸，2015年達到3000萬噸，總投資100億元；二是煤化工產(chǎn)業(yè)重點建設(shè)乙二醇、煤化多聯(lián)產(chǎn)、煤制天然氣以及煤焦化、煤化工等項目，總投資300億元；三是電力產(chǎn)業(yè)重點建設(shè)2×600MW發(fā)電廠，總投資60億元。另外，開灤還將進一步加快伊犁地區(qū)的資源勘探和地方煤礦整合，并根據(jù)資源條件謀劃煤化工和電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　2009年5月25日，在內(nèi)蒙古自治區(qū)首府呼和浩特，開灤集團與呼倫貝爾市、額爾古納市、北京橫山百年投資有限公司、廣東博澳鴻基投資集團，聯(lián)合簽訂了“�！�拉—黑鐵路·得爾布煤電化基地”合作框架協(xié)議。其中�！�拉—黑鐵路，項目總投資約13億元，2012年之前完成鐵路建設(shè)。得爾布煤田一期建設(shè)年產(chǎn)2000萬噸標準煤的礦井，二期建設(shè)年產(chǎn)3000萬噸標準煤的礦井。力爭用3—5年的時間，將得爾布煤田建設(shè)成為年產(chǎn)5000萬噸標準煤的大型煤炭開采基地。

　　目前，開灤在煤炭產(chǎn)業(yè)在橫向拓展上已經(jīng)形成了新格局：國內(nèi)形成河北、內(nèi)蒙古、山西、新疆四大區(qū)域，同時放眼于澳大利亞、加拿大等國際資源。今年4月2日，加拿大蓋森煤田已經(jīng)正式開鉆。

　　開灤集團堅持以煤炭生產(chǎn)為基礎(chǔ)，把延伸煤基產(chǎn)業(yè)鏈作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的重中之重。

　　開灤股份公司先后投資建設(shè)的遷安中化煤化工有限責(zé)任公司和京唐港唐山中潤煤化工有限公司，形成了300萬噸的焦炭生產(chǎn)能力和煤化工產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸的格局，焦化產(chǎn)品的營業(yè)收入已占開灤股份全部營業(yè)收入的一半以上。2008年5月滬市公布的上市公司行業(yè)分類，開灤股份由煤炭開采行業(yè)變更為能源行業(yè)，標志著企業(yè)轉(zhuǎn)型和煤化工循環(huán)經(jīng)濟邁出了堅實的發(fā)展步伐。

　　開灤集團積極啟動與強勢企業(yè)的聯(lián)合，尋求政府的政策支持和產(chǎn)業(yè)扶植，實現(xiàn)政企互利互動。并進一步尋求與國內(nèi)外大型企業(yè)、科研院所的合作，借勢借力、優(yōu)勢互補、互利共贏。

　　在此基礎(chǔ)上，大力發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)的精深加工，優(yōu)化資源配置，形成規(guī)模優(yōu)勢和強強聯(lián)合，盡快把產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做大做強，率先建設(shè)成為科學(xué)發(fā)展的示范企業(yè)。以煤化工項目為紐帶，實施資本擴張和高效運營，努力在曹妃甸重大產(chǎn)業(yè)項目聚集中搶占一席之地，為實現(xiàn)經(jīng)濟總量的跨越式增長蓄勢聚能。

　　抓緊謀劃與首鋼、唐鋼及國內(nèi)外等大型企業(yè)合作，參股建設(shè)曹妃甸大焦化項目，獲得其副產(chǎn)品資源，控股焦油及副產(chǎn)品的深加工項目。在京唐港煤化工園區(qū)200萬噸焦化二期試生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加快20萬噸甲醇二期、30萬噸煤焦油加工、10萬噸粗苯加氫精制和2×140萬噸干熄焦五大在建工程項目建設(shè)進度，確保各工程項目如期竣工達產(chǎn)，打造循環(huán)經(jīng)濟，提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模，構(gòu)建綠色煤化工園區(qū)，為拉長煤基產(chǎn)業(yè)鏈條奠定基礎(chǔ)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時，進一步整合焦油、粗苯資源，大力推進煤焦精細化工和煤基醇醚燃料及烯烴產(chǎn)業(yè)鏈延伸，加快向化工領(lǐng)域的發(fā)展轉(zhuǎn)型，促進產(chǎn)業(yè)不斷升級。目前，20萬噸煤氣制甲醇項目已全部投產(chǎn)，今年3月16日，焦炭二期也已投產(chǎn)。隨后，10萬噸粗苯加工項目也將投產(chǎn)，這些項目產(chǎn)能的逐漸釋放將大幅增加企業(yè)產(chǎn)值。

　　今年3月18日，中共河北省省委常委、副省長楊崇勇來到開灤，就物流產(chǎn)業(yè)建設(shè)情況進行考察調(diào)研時說，開灤集團在物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展上率先突破，運作能力在河北已經(jīng)達到了很高的水平,成為了河北現(xiàn)代物流的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　開灤集團是一個年產(chǎn)3000多萬噸的大型煤炭企業(yè)，區(qū)域內(nèi)地方煤礦相對集中。隨著對物流產(chǎn)業(yè)認識的加深和對開灤集團自身條件的分析，開灤集團把運輸業(yè)提升到物流產(chǎn)業(yè)的高度，進行重新定位，確立了全面發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，培育企業(yè)新的經(jīng)濟增長點的戰(zhàn)略選擇。自2004年起，開灤就確立了“一個系統(tǒng)、兩個園區(qū)，三種運力，多樣服務(wù)”的物流產(chǎn)業(yè)總體業(yè)務(wù)布局，形成了“貿(mào)易與物流共同發(fā)展，相互促進”的經(jīng)營發(fā)展策略。今年4月，成立了“開灤集團國際物流公司”，從“企業(yè)物流”到“物流企業(yè)”新發(fā)展思路，通過把物流產(chǎn)業(yè)做大做強來鞏固開灤的百年基業(yè)和發(fā)展開灤的命脈。

　　2008年開灤物流收入為103億元，預(yù)計2010年，開灤的物流收入將達到200億元，到2015年要突破500億元，占整個集團公司總收入的半壁江山。

　　在應(yīng)對經(jīng)濟危機的降成本活動中，開灤集團著力促進企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新。在管理創(chuàng)新上，深化物資供應(yīng)和銷售管理體制改革，推進物資采購“四集中” 和煤炭銷售“五統(tǒng)一”到位。借鑒煤炭行業(yè)先進做法，健全礦井物資超市，降低采購成本和儲備成本。堅定不移地推廣市場化精細管理模式，解決好認知程度、基礎(chǔ)工作、政策配套等方面的障礙，把市場化精細管理模式做實。要提高集團自主創(chuàng)新能力，在“三下”開采、薄煤層開采、充填式開采、優(yōu)化工程設(shè)計等方面取得新的突破。

　　他們抓好資本運營，堅持外部融資與內(nèi)源性融資并重，充分發(fā)揮資金杠桿的作用，集中資金辦大事、少花錢多辦事。對新上項目搞好分析排隊，加強可行性論證，確保投資回報率。要積極嘗試參股、相對控股等多種合作形式，合理規(guī)避投資風(fēng)險。對內(nèi)要提高經(jīng)營工作的穩(wěn)健能力、營運能力，保持合理的資產(chǎn)負債比例，加強應(yīng)收賬款清欠力度，減少庫存資金占用，加快流動資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用效率。

　　著力完善閉合的成本控制體系。建立橫向到邊、縱向到底的閉合成本管理體系，充分調(diào)動全員降成本的積極性。按照集團公司總體成本控制目標，做到指標分解、責(zé)任落實、指標銜接、管理責(zé)任四個到位，做到千斤重擔(dān)萬人挑，人人身上有指標。各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)人員要嚴格執(zhí)行上級和集團公司規(guī)定，帶頭艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，推動降成本活動的不斷深入。

　　在嚴峻的經(jīng)濟形勢面前，開灤集團積極調(diào)整經(jīng)營策略，充分發(fā)揮銷售龍頭作用，堅持“以產(chǎn)促銷，以款定銷”的原則。今年以來，煤炭產(chǎn)量實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，銷量比去年同期有所增加，庫存量較去年年底有所下降，增強了廣大職工迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。

　　開灤集團決心進一步抓住時機，推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要利用好積極的一面，下大力量調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為經(jīng)濟復(fù)蘇打下基礎(chǔ)，使下一輪的競爭站在更高水準的起點上。

來源：中國煤炭網(wǎng)