肥礦集團(tuán)曹莊礦把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到大力提升員工技術(shù)素質(zhì)的具體行動(dòng)來(lái)，針對(duì)第二階段查找出的技術(shù)人才缺乏，嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，他們采取“亦文亦武”的方式為全面提高員工的文化水平與勞動(dòng)技能，為礦山持續(xù)健康發(fā)展增添了后勁。

    在“文”的方面，該礦全面啟動(dòng)了以提高員工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化水平、專業(yè)知識(shí)技能、安全技能素質(zhì)和現(xiàn)代管理素質(zhì)為主要內(nèi)容，以增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、核心競(jìng)爭(zhēng)能力為主要目的的員工素質(zhì)工程。在全礦開展了“書香曹礦”讀書活動(dòng)，堅(jiān)持每月推薦一本好書、讀后寫一篇讀書心得，每半年開展一次大型讀書心得交流會(huì)，督促職工學(xué)習(xí)。通過(guò)開展“一本好書給我的啟示”，“讀書、實(shí)踐、成才”演講會(huì)，爭(zhēng)當(dāng) “學(xué)習(xí)型員工”等活動(dòng)，增強(qiáng)了廣大員工學(xué)習(xí)和工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。同時(shí)，在職工中全面推行了“365培訓(xùn)工程”，實(shí)行大課堂集中培訓(xùn)和區(qū)隊(duì)班前班后會(huì)分散培訓(xùn)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)幫教培訓(xùn)和職工自學(xué)相結(jié)合的形式，突出專業(yè)特點(diǎn)，因工施教，著力解決職工在現(xiàn)場(chǎng)怎樣干和為什么這樣干的問(wèn)題，確保職工技術(shù)素質(zhì)的提高。

    在“武”的方面，該礦積極引導(dǎo)和幫助廣大職工崗位成才，努力掌握現(xiàn)代科技知識(shí)和技能，重點(diǎn)培養(yǎng)他們的實(shí)踐能力，提高他們的創(chuàng)新能力，努力培養(yǎng)造就一支具有較高素質(zhì)、掌握較高技能的技術(shù)工人隊(duì)伍。他們積極發(fā)揮優(yōu)秀技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)，把崗位練兵、技術(shù)比武作為激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提技能的競(jìng)技臺(tái)和賽馬場(chǎng)，使一批有本事、會(huì)絕活、懂理論的技術(shù)狀元嘗到甜頭，對(duì)在各類比武中評(píng)選出“首席技師”、“首席工人”實(shí)行加薪、重獎(jiǎng)，按照每月400到100元不等的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放技術(shù)津貼獎(jiǎng)勵(lì)，以此推動(dòng)技能人才隊(duì)伍的整體建設(shè)，努力形成人才輩出、知人善任、人盡其才、才盡其用的良好局面。

    在此基礎(chǔ)上，該礦大力推行人才公開選拔制度，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，建立了“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的選人用人機(jī)制，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量和評(píng)價(jià)人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，大力推行人才公開選拔制，把過(guò)去的“領(lǐng)導(dǎo)提拔”改成了“制度選才”，受到了廣大職工的稱贊。

    目前全礦員工上班忙工作，下班忙“充電”現(xiàn)象已經(jīng)蔚然成風(fēng)；“本領(lǐng)就是價(jià)值，學(xué)習(xí)成就夢(mèng)想”，已成為多數(shù)員工的共識(shí)。（肥礦集團(tuán)曹莊礦  陳磊）