班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。國投新集一礦通防公司擔(dān)負礦井“一通三防 ”工作，是礦井生產(chǎn)工作中的重中之重。他們從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組入手，堅持工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化，立足崗位，刻苦鉆研通風(fēng)專業(yè)知識和推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，全面掌握了各項通風(fēng)安全管理知識，提高了職工職業(yè)技能和班組整體管理水平，取得了較好的成績。
    該公司從內(nèi)部培訓(xùn)入手，不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，先后榮獲國投公司“先進培訓(xùn)區(qū)隊”、“先進班組”、礦“先進班組”、“先進區(qū)隊”、“安全型職工小家”等稱號。同時積極開展崗位練兵活動，提高職工職業(yè)技能素質(zhì)。提高了班前會和現(xiàn)場安全管理的質(zhì)量，從有意識違章、潛意識違章、無意識違章三個方面排查，剖析職工違章原因，幫助班組分析職工違章原因，進行超前分析、提前預(yù)防、防患未然，收到較好效果。該公司還制定并實施《施工工藝流程與細節(jié)管理》，對各工種施工工藝流程及細節(jié)管理進行細化，全面展開實施工作流程和細節(jié)管理，進一步規(guī)范職工行動準(zhǔn)則和行為規(guī)范，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，真正做到人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有考核，事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有人管，實現(xiàn)了安全質(zhì)量管理零盲區(qū)。
  
來源：安徽新聞網(wǎng)