整改落實階段以來，華電集團浙江分公司緊密結合生產經營發(fā)展實際，認真制定整改落實方案，著力“五個下功夫”，積極采取有效措施，確保學習實踐活動取得實效。
    一是圍繞發(fā)展第一要務，著力在突破項目發(fā)展的瓶頸上下功夫。一方面密切關注國家能源導向和產業(yè)政策，研判市場行情，捕捉市場機遇，積極爭取政策支持，研究解決電源項目選址、核準等關鍵環(huán)節(jié)中遇到的新情況新問題；另一方面緊緊抓住浙江地區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，以最堅決的態(tài)度、盡最大的努力推進項目前期工作。
    二是以市場營銷為重點，著力在創(chuàng)造外部良好環(huán)境上下功夫。分公司以抓好“走出去”營銷為重點，與各單位上下聯(lián)動、形成合力，加強公共關系協(xié)調，努力提升盈利空間。重點加強與省發(fā)改委、經信委、物價局、天然氣公司、省網調度等相關部門的聯(lián)系溝通，協(xié)調好各方關系，想方設法落實氣量、電量、電煤、電價等關鍵性指標，最大限度地提高發(fā)電利用小時。通過各單位共同努力，經營環(huán)境得到進一步優(yōu)化，為浙江區(qū)域順利完成今年各項目標任務，全面提升效益奠定了堅實的基礎。
    三是強化精細化管理，著力在提升管理水平上下功夫。分公司以創(chuàng)建“星級企業(yè)”為抓手，深入開展“安全月活動”，確保安全生產“可控、在控”；實時跟蹤電量計劃、電價執(zhí)行、成本支出和利潤完成情況，持續(xù)改進各項關鍵性指標。通過不斷優(yōu)化各類關鍵性指標，爭取一批生產經營指標成為同行同類型企業(yè)中的標桿。
    四是推進管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，著力在建設節(jié)能環(huán)保型企業(yè)上下功夫。分公司以“管理創(chuàng)新年”活動為契機，進一步修訂完善制度，再造業(yè)務流程，全面提高工作績效。根據集團公司新的管控模式，分公司增設計劃財務（營銷）部，通過公開招聘和考察考核相結合的方式，完善人員設置，選好配強力量；同時理順和規(guī)范與所屬企業(yè)的權責關系，做到“無縫對接”，重點在基建、生產、人資、財務、黨建等方面實現(xiàn)標準化管理，努力建設“決策科學、運轉高效、服務到位、廉潔和諧”的機關本部。各單位著力完善技術創(chuàng)新體系，圍繞安全生產、設備管理、科技研發(fā)、設備制造等多種領域，重點抓好節(jié)能評價、燃機安全性評價、點檢定修標準編制、產品研發(fā)等工作，全面推進節(jié)能環(huán)保型企業(yè)建設。
    五是注重以人為本，著力在提升員工隊伍素質上下功夫。分公司以開展學習實踐活動為契機，通過組織專題會議、基層調研、開展談心、組織群眾滿意度測評等多種方式，著力提升黨員和干部的思想政治素質、工作能力和作風形象，著力健全黨建工作長效機制，進一步發(fā)揮黨組織和黨員的“四個作用”；加強企業(yè)文化建設，建立分公司企業(yè)文化建設子戰(zhàn)略，著力培育和構建具有華電浙江特色的企業(yè)文化體系；積極研究解決企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略實施過程中的職工激勵機制和配套方案，使職工安心走出去、愿意走出去；加強離退休職工管理，在政策允許的范圍內盡可能解決職工的實際問題和困難。
來源：中國電力新聞網