實現(xiàn)銷售收入106.83億元，利潤總額5.78億元，上交稅金20.2億元。今年以來，山東兗礦集團理清思路，應對危機，五大措施構筑起抵御風險的“防火墻”，實現(xiàn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　在經(jīng)濟危機猝然降臨之際，兗礦集團面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，不恐、不怖、不懼，沉著應對，全面梳理改革發(fā)展思路，確立了先大局之重而重和穩(wěn)中求快、好中求快的發(fā)展戰(zhàn)略，抓好五項重點工作，為企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展構筑抵御風險的“防火墻”。

　　安全是生產(chǎn)的重中之重，在經(jīng)濟危機沖擊下更應抓好安全工作。兗礦集團強化安全生產(chǎn)堅持四個不動搖：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針不動搖，堅持實現(xiàn)全年四個階段安全奮斗目標不動搖，堅持責任落實、標準執(zhí)行、監(jiān)督檢查、安全考核、追究問責“五個從嚴”不動搖，堅持重獎重罰政策不動搖，突出重點，總體推進，扎實創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，把企業(yè)本質(zhì)安全作為度過經(jīng)濟危機的基礎和保障。今年一季度，杜絕了各類人身事故和重大非人身事故。

　　開源與節(jié)流并重，實施經(jīng)營管理超常規(guī)措施，是應對經(jīng)濟危機的有力武器。兗礦集團建立扭虧增盈包保制度，對受金融危機影響嚴重的煤化公司、電鋁公司成立扭虧為盈包保小組，強化指導、監(jiān)督和服務。確保資金鏈安全，除保證安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、續(xù)建項目、重點科技研發(fā)項目的資金外，其余一律不作安排。大力壓縮非生產(chǎn)性投入，強化現(xiàn)金流入和流出總量動態(tài)控制。壓縮成本費用，實行完全成本考核，嚴格制造費用、銷售費用和修理費用控制，確保盈利單位同比降低 30%，虧損單位同比降低50%。加強辦公費用控制，辦公費、會議費、招待費降低30%，差旅費、車輛使用費降低20%。落實單耗目標責任制，確保原材料、物資、電力單耗降低10%以上，輔助材料單耗降低20%以上。一季度，共制定195項產(chǎn)品單耗控制計劃，可控費用較考核指標降低7018萬元。積極做好融資工作，發(fā)行15億元三年期中期票據(jù)和15億元五年期中期票據(jù)，置換銀行貸款22億元，年節(jié)約財務費用6120萬元。

　　市場的需求是引導企業(yè)克服時艱的重要渠道。兗礦集團是堅持市場導向優(yōu)化生產(chǎn)組織，深化營銷網(wǎng)絡、營銷隊伍、營銷政策三大工程建設，提高營銷集中統(tǒng)一管理水平，增強市場應變和調(diào)控能力；建立市場跟蹤機制，根據(jù)市場需求，及時調(diào)整產(chǎn)品結構、運輸流向和銷售政策，增強營銷的針對性和實效性；建立客戶走訪制度，加強與客戶溝通聯(lián)系，堅持讓利不讓市場，穩(wěn)定戰(zhàn)略客戶，鞏固和擴大市場占有率；實行產(chǎn)品質(zhì)量責任追究制，強化監(jiān)督考核，提升品牌形象和市場競爭力。

　　有保有壓推動重點項目建設，是經(jīng)濟危機期間最好的選擇。兗礦集團優(yōu)化項目開發(fā)建設思路，堅定“三大主業(yè)”發(fā)展方向不動搖，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、市場定位和產(chǎn)品結構，進一步規(guī)范建設項目程序，加快建設即將投產(chǎn)項目，優(yōu)化設計在建項目，重新論證未開工項目。項目建設過程中，嚴格建設項目管理，健全科學決策、監(jiān)督控制、分析評價、責任追究“四個體系”，實施全過程投資監(jiān)控，杜絕計劃外工程和“三超”現(xiàn)象；項目驗收時突出抓好項目試車試產(chǎn)、竣工驗收和決算工作，做到“調(diào)試即試車、試車即試產(chǎn)、試產(chǎn)即達產(chǎn)、達產(chǎn)即達效”，努力縮短試生產(chǎn)時間。

　　堅持改革創(chuàng)新增強企業(yè)綜合素質(zhì)和競爭力。兗礦集團著力推動體制機制創(chuàng)新，加強企業(yè)管控體系建設，科學設計管理架構，規(guī)范母子公司關系，提高管控能力；深化“三項制度”改革，推廣公開選拔、競爭上崗制度，廣開任人唯賢、科學用人的渠道。著力推動企業(yè)管理創(chuàng)新，深入開展“大清理、大回收、大提高、大改觀”活動，推進管理現(xiàn)代化。著力推動技術研發(fā)創(chuàng)新，圍繞企業(yè)發(fā)展重點，確定一批關鍵和前瞻性技術研發(fā)項目。一季度實施科技項目 70 項，獲得國家專利授權4項。著力抓好節(jié)能環(huán)保，落實節(jié)能環(huán)保一把手負責制和一票否決制，今年一季度節(jié)能1.6萬噸標準煤，并獲得政府節(jié)能環(huán)保財政獎勵 418萬元。

 來源：中國煤炭網(wǎng)