兗礦集團(tuán)黨委堅(jiān)持將黨建工作作為“主業(yè)”來(lái)抓，緊緊圍繞“參與、領(lǐng)導(dǎo)、保證、監(jiān)督”規(guī)則命題和企業(yè)發(fā)展中心任務(wù)，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)推進(jìn)黨的組織、黨的工作和作用發(fā)揮的創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，使黨的政治優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下強(qiáng)勁發(fā)揮，成為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定變革、又好又快發(fā)展的“核心”生產(chǎn)力。

　　在兗礦，有一項(xiàng)多年雷打不動(dòng)的制度：黨委中心組定期學(xué)習(xí)務(wù)虛。不斷的學(xué)習(xí)、切磋、交流，黨委一班人在一個(gè)新的境界達(dá)成強(qiáng)烈的共識(shí)，即：黨建工作是一項(xiàng)覆蓋企業(yè)轄區(qū)、引導(dǎo)發(fā)展全程、凝聚全體員工的“主業(yè)”，是確保企業(yè)健康發(fā)展、特別是在重大挑戰(zhàn)面前不走彎路的“核心”生產(chǎn)力�；�于這一理念的有效踐行，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)中，兗礦被山東省省委列為“６＋１”示范點(diǎn)中的惟一國(guó)有企業(yè)。

　　把黨建作為主業(yè)抓，引發(fā)責(zé)任意識(shí)、工作方式方法等方面的一系列變革。其中一項(xiàng)重要的變化就是工作部署，改變以往按部就班圍繞“中心”排列“一二三”的做法，超前拿出足夠的時(shí)間精力進(jìn)行調(diào)研分析，凝聚駕馭復(fù)雜局面的能力，確保工作部署前瞻科學(xué)、有力可行。如在美國(guó)發(fā)生次貸危機(jī)之后，集團(tuán)黨委第一時(shí)間迅速組織分析論證，得出兗礦不可能“獨(dú)善其身”的結(jié)論，在全行業(yè)率先推出一整套經(jīng)營(yíng)“御冬措施”；繼而又緊跟中央拉動(dòng)內(nèi)需的部署，提出迎接挑戰(zhàn)、逆風(fēng)趕考主題思想。今年來(lái)，為確保困境中人心不怠、陣營(yíng)不亂，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)，組織本企業(yè)有史以來(lái)規(guī)模最大的調(diào)研活動(dòng)，管理層千余名領(lǐng)導(dǎo)干部置身市場(chǎng)風(fēng)浪沖擊的最前沿，“會(huì)診問(wèn)計(jì)”，為基層、為職工排憂解難，使全公司以經(jīng)營(yíng)收入過(guò)百億提前完成上半年“雙過(guò)半”任務(wù)，讓１０萬(wàn)職工實(shí)實(shí)在在感受到“全國(guó)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體”的堅(jiān)強(qiáng)引導(dǎo)力，對(duì)迎接新的挑戰(zhàn)充滿信心。

　　作為全國(guó)國(guó)有大型煤炭企業(yè)的改革“領(lǐng)頭羊”，兗礦的管理、制度、技術(shù)等方面的創(chuàng)新給黨建工作提出一系列新課題。全公司黨組織齊心構(gòu)架創(chuàng)新實(shí)踐系統(tǒng)工程，主課題年年翻新，子項(xiàng)目不斷升華。在創(chuàng)建企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)預(yù)警系統(tǒng)的過(guò)程中，以源頭為重心，扎實(shí)構(gòu)建主題引導(dǎo)、文化建設(shè)、日常教育三個(gè)平臺(tái)，覆蓋“管控體系”全過(guò)程推進(jìn)效能監(jiān)察管理信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理ERP系統(tǒng)、項(xiàng)目管理PMIS系統(tǒng)相結(jié)合，推進(jìn)體系制度懲防和個(gè)人約束指標(biāo)化問(wèn)責(zé)自律相結(jié)合，形成紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)三位一體，專業(yè)和群眾監(jiān)督結(jié)合的“大監(jiān)督”格局，榮獲全國(guó)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。5年來(lái)，共有791人次主動(dòng)報(bào)告?zhèn)�人重大事項(xiàng)，599人次登記上交禮品禮金，折合人民幣136.73萬(wàn)元。實(shí)施效能監(jiān)察項(xiàng)目346個(gè)，提出意見(jiàn)建議798條，完善制度規(guī)定483 項(xiàng)；實(shí)施責(zé)任追究862人；受理信訪舉報(bào)1433件次，立案131起，處分179人。共計(jì)挽回經(jīng)濟(jì)損失4億多元。

　　為確保發(fā)揮黨建工作 “核心”生產(chǎn)力的效能，組織人事系統(tǒng)積極創(chuàng)新黨管干部和發(fā)揚(yáng)民主相結(jié)合的路子，從“伯樂(lè)相馬”走向“賽場(chǎng)選馬”，2008年先后3次組織管理崗位公開(kāi)競(jìng)聘，今年又對(duì)11個(gè)處級(jí)崗位公開(kāi)競(jìng)聘，119名干部踴躍報(bào)名，其中進(jìn)入面試的83人均為大學(xué)以上學(xué)歷、高級(jí)技術(shù)職稱，研究生學(xué)歷和碩士以上學(xué)位的占 25%，大大提高了選人用人公信度和組織工作滿意度。目前，又緊緊圍繞“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略目標(biāo)，全面啟動(dòng)“個(gè)十百千”高層次人才集聚工程，即利用3到5年時(shí)間，集聚2-4名以“泰山學(xué)者”為重點(diǎn)的戰(zhàn)略型核心人才；圍繞產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，集聚10名創(chuàng)新型領(lǐng)軍人才；依托重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)施“百名高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)提升工程”；積極擴(kuò)大人才陣容，確保優(yōu)秀技術(shù)技能人才千名保有量、高校畢業(yè)生千名引進(jìn)量和高層次人才信息庫(kù)千名規(guī)模，為兗礦戰(zhàn)勝金融海嘯的沖擊，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)鍛造最富具活力的生產(chǎn)力。

 來(lái)源《中國(guó)煤炭網(wǎng)》