6月24日，國(guó)電電力煤炭管理工作現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)在東勝召開(kāi)。本次燃料管理工作會(huì)議貫徹落實(shí)集團(tuán)公司燃料管理工作的有關(guān)要求，學(xué)習(xí)東勝熱電公司燃料管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步明確國(guó)電電力系統(tǒng)燃料管理職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)外管控制度，提高國(guó)電電力整體燃料管理水平。
 
  針對(duì)下一階段煤炭管理工作，將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一是煤炭管理三大環(huán)節(jié)要實(shí)行三分離管理。即采購(gòu)供應(yīng)、數(shù)量質(zhì)量驗(yàn)收、入爐質(zhì)量監(jiān)督劃歸三個(gè)不同的行政部門(mén)，做到互相監(jiān)督互相制約，實(shí)現(xiàn)技術(shù)防腐、機(jī)制防腐、監(jiān)督防腐。二是切實(shí)發(fā)揮燃料管理委員會(huì)的職能。各單位的“一把手”、燃料管理部門(mén)、監(jiān)察審計(jì)部門(mén)要在通過(guò)燃委會(huì)發(fā)揮作用。要定期召開(kāi)會(huì)議，遇到市場(chǎng)波動(dòng)及時(shí)召開(kāi)緊急會(huì)議，預(yù)測(cè)市場(chǎng)、分析問(wèn)題、確定煤炭采購(gòu)定價(jià)。同時(shí)，要將燃委會(huì)成員名單報(bào)送國(guó)電電力備案，并對(duì)變動(dòng)情況及時(shí)匯報(bào)。三是加強(qiáng)煤炭采購(gòu)和定價(jià)管理。通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、詢價(jià)、調(diào)研進(jìn)行安排。安排原則是：先國(guó)有后市場(chǎng)、先大礦后小礦、先大戶后小戶、先長(zhǎng)期客戶后新客戶，先直接采購(gòu)后中間環(huán)節(jié)。燃料采購(gòu)要遵照實(shí)事求是的原則，按照設(shè)備性能、技術(shù)指標(biāo)，做綜合成本對(duì)比，選擇適合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、綜合性價(jià)比高的煤炭。四是強(qiáng)化檢斤監(jiān)督管理。采用視頻監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，使每個(gè)環(huán)節(jié)都在監(jiān)控范圍。五是規(guī)范采制化管理。把群眾最放心的人放在燃料管理崗位上，采制化環(huán)節(jié)實(shí)行密碼方式，重點(diǎn)崗位不得使用臨時(shí)用工，樣品儲(chǔ)存實(shí)行雙人雙鎖管理，積極推行無(wú)人值班自動(dòng)采樣方式，杜絕人為干擾，降低管理難度。六是加強(qiáng)煤場(chǎng)管理。按照“燒舊存新、合理?yè)脚洹钡脑瓌t進(jìn)行堆放，減少煤炭耗損和熱值損失；堅(jiān)持定期盤(pán)存，確保盤(pán)煤數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；堅(jiān)決杜絕煤場(chǎng)虧煤，杜絕摻假。七是規(guī)范視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理。要在技術(shù)防腐采用視頻監(jiān)控方面形成高度認(rèn)識(shí)，使廠區(qū)和燃料管理實(shí)行全方位的監(jiān)控，建立符合公司信息化平臺(tái)的監(jiān)控系統(tǒng)，有利于規(guī)范管理。八是加強(qiáng)結(jié)算索賠及費(fèi)用管理。堅(jiān)持以質(zhì)量計(jì)價(jià)原則，按合同索賠，并上報(bào)國(guó)電電力。九是加強(qiáng)煤炭經(jīng)營(yíng)管理。學(xué)習(xí)蘇龍公司管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行入口、驗(yàn)收、結(jié)算等閉環(huán)管理，結(jié)合實(shí)際，不生搬硬套。十是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息管理。統(tǒng)計(jì)信息要程序健全、數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，及時(shí)上報(bào)，不準(zhǔn)隨意更改。十一是加強(qiáng)防腐反腐建設(shè)。推行科學(xué)管理模式，完善獎(jiǎng)懲制度和內(nèi)控機(jī)制，加大內(nèi)外部監(jiān)控力度。
來(lái)源：中國(guó)電力網(wǎng)