近日，山西陽煤集團董事長、黨委書記任福耀在“陽泉礦工”報發(fā)表文章，明確提出了“突出主業(yè)，強煤強化，開疆拓土，五年千億”的新戰(zhàn)略和發(fā)展目標，為正在跨越式發(fā)展中的陽煤集團描繪出一幅更加宏偉的發(fā)展藍圖。

　　2008年，陽煤集團實現(xiàn)營業(yè)收入328億元，同比增長45.13%，提前兩年實現(xiàn)了“十年三百億（到2010年總產(chǎn)值達到300億元）目標 ”。一年多來，陽煤集團通過資本運作等手段，收購、整合省內地方煤礦13座；收購兼并省內外煤化工企業(yè)6家；到2009年6月底，陽煤集團的煤炭產(chǎn)能由 2007年的3300多萬噸迅速擴張到4400萬噸；化工產(chǎn)能從30萬噸增加到540萬噸，化工產(chǎn)品銷售規(guī)模從28億元增加到170億元；煤炭資源占有量由55億噸增加到100億噸以上。2009年陽煤集團營業(yè)收入可望達到400億元以上。

　　在如此快速的跨越發(fā)展基礎上，陽煤集團的領導審時度勢，直面全球金融危機的影響，提出了更加科學、更加宏偉的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略——“以科學發(fā)展觀統(tǒng)領改革發(fā)展，突出主業(yè)，強煤強化，開疆拓土，5年內使陽煤集團煤炭產(chǎn)能達到1億噸以上；煤化工產(chǎn)能達到1000萬噸以上；集團年銷售規(guī)模達到1000億元以上；企業(yè)實力達到煤炭行業(yè)十強的目標�！�

　　億噸煤炭產(chǎn)能。當前和今后3--5年，煤炭產(chǎn)業(yè)要集中力量，完成寺家莊礦600萬噸、七元礦800萬噸、榆樹坡礦500萬噸、元堡礦500萬噸、大石港礦1000萬噸等五處新井3400萬噸產(chǎn)能建設；完成新景礦增能200萬噸、五礦增能200萬噸、孫家溝礦增能1000萬噸、泰安礦增能150 萬噸、景福礦增能150萬噸、平舒礦增能380萬噸、新元礦增能300萬噸、長溝礦增能500萬噸、新大地煤礦增能500萬噸、坪上礦增能90萬噸、運裕礦增能90萬噸、永興礦增能90萬噸、南嶺礦增能150萬噸等13處煤礦收購后3800萬噸的擴能改造；完成臨汾市安澤、翼城、蒲縣、襄汾、市直35處煤礦1400萬噸能力的整合和改造，在晉中、陽泉、壽陽、太原、晉北、臨汾繼續(xù)增加煤炭資源儲備和煤礦整合，加上現(xiàn)有產(chǎn)能4500萬噸，保證煤炭產(chǎn)能穩(wěn)定持續(xù)地達到1億噸以上。

　　千萬噸煤炭化工產(chǎn)能。煤炭化工產(chǎn)業(yè)要高度重視技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，加強科研院所建設，要堅持新建與購并并舉的思路，在目前產(chǎn)能540萬噸的基礎上，要新建昔陽100萬噸電石、平定60萬噸稀烴、河北60萬噸胺烴、臨漪45萬噸尿素、和順30萬噸尿素、晉中3萬噸精細化工原料；收購山東、河北、江蘇3--5家銷售規(guī)模在10--20億元的化工企業(yè)，打造山西運城、山西晉東、河北、山東4個百萬噸尿素生產(chǎn)基地，實現(xiàn)化工實物產(chǎn)能過千萬噸、銷售規(guī)模過 300億元和煤炭化工企業(yè)整體上市的目標。

　　千億元以上銷售規(guī)模。按照集團公司逐步向決策和投資融資中心過渡，大型專業(yè)子公司逐步向利潤、造價、安全控制中心過渡，礦廠逐步向生產(chǎn)、成本和安全質量管理中心過渡的改革方向，逐步形成煤炭領域單個規(guī)模為3000--4000萬噸的陽泉、晉中、壽陽、太原、晉北、臨汾六大煤炭基地；一礦、二礦、三礦、五礦、新景、開元、平舒、新元、寺家莊、新大地十個千萬噸以上煤炭公司；非煤領域形成銷售規(guī)模為300億--500億的煤炭化工、建筑建材地產(chǎn)、鋁業(yè)電力、貿易服務旅游、機械電器配件、礦區(qū)公用事業(yè)、中小企業(yè)集團等七大公司的管理格局，使集團公司年度營業(yè)總收入達到1000億元以上。

　　確立安全第一的管理體制。圍繞“通風可靠，抽放達標，監(jiān)控有效，管理到位”，和“培育放心人，建設放心礦”以及現(xiàn)場管理骨干“上班在先，下班在后，班中在位，充分作為”等一系列要求，強力推進礦井結構調整和高產(chǎn)高效建設；重點是在瓦斯治理上狠下功夫；在頂板、構造、水害、電網(wǎng)和預防煤與瓦斯突出上落實“設備先進，設施可靠，響應及時，管理有效”的目標；基礎是通過正規(guī)化的教育培訓和持續(xù)實施人才戰(zhàn)略，建設一支高素質的職工和技術管理骨干隊伍；保證是充分利用現(xiàn)代管理技術和管理工具，持續(xù)推進現(xiàn)場管理信息化、智能化。

　　完善基數(shù)增長、資本回報和授權經(jīng)營制度。就是要在日常經(jīng)濟運行中堅定不移地落實存量資產(chǎn)基數(shù)增長，增量資產(chǎn)平均利潤，資產(chǎn)經(jīng)營效果與工資總額、經(jīng)營者薪酬和升降去留緊密掛鉤的經(jīng)營管理原則；就是要在投資活動中不斷細化投資建設項目的科學民主決策和項目任務書制度，確保不出現(xiàn)大的投資失誤，確保建設項目投資低于社會平均水平，不斷提高投資效率；就是要在煤炭和煤炭化工以外的企業(yè)中繼續(xù)推進經(jīng)營者牽頭、管理層集體負責為基本原則的授權經(jīng)營模式，通過權力下放、責任約束、薪酬和職位激勵機制，激發(fā)中小企業(yè)的積極性、主動性、智慧和創(chuàng)造力。

　　加強資本運營和資產(chǎn)重組。，基本要求是煤炭資源資產(chǎn)逐步向國陽新能上市公司集中；乙炔化工資產(chǎn)逐步向山西三維上市公司集中；煤炭化工資產(chǎn)整體上市；其他產(chǎn)業(yè)積極推進資產(chǎn)重組，綜合利用引資、貸款、租賃、發(fā)債、增發(fā)、回購、聯(lián)合制造、組團研發(fā)等多種方式融資。通過持續(xù)有效的資產(chǎn)重組，保證煤炭產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能“從千到億”，煤炭化工產(chǎn)能“從百到千”，鋁電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能“從十到百”，建筑建材地產(chǎn)、服務貿易制造收入“跨百翻番”的投資需求；通過積極引進煤炭下游戰(zhàn)略投資者，穩(wěn)步實現(xiàn)煤電一體、煤鋼一體、煤化一體、鋁電礦材一體、建筑建材地產(chǎn)物業(yè)一體，努力實現(xiàn)各大產(chǎn)業(yè)的快速擴張和市場穩(wěn)定。

 來源：中國煤炭網(wǎng)