大同煤礦集團(tuán)公司在前幾年成功兼并重組大同、朔州、忻州3市27家煤礦的基礎(chǔ)上，今年又成功兼并重組了懷仁虎龍溝、山陰安平、平魯圣源厚等10家煤礦企業(yè)，整合煤田面積129平方公里，擴(kuò)充資源21億噸，新增產(chǎn)能1295萬(wàn)噸，為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　同煤集團(tuán)建企60年來(lái)共計(jì)生產(chǎn)煤炭17億噸，上繳利稅300多億元，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。然而，經(jīng)過(guò)多年高強(qiáng)度開(kāi)采，同煤集團(tuán)的主采煤系可采儲(chǔ)量逐步減少，集團(tuán)公司本部的15個(gè)生產(chǎn)主力礦已有6個(gè)因資源枯竭停產(chǎn)，剩余9個(gè)礦的開(kāi)采年限少則3至5年，多則10來(lái)年，礦井接替迫在眉睫。同時(shí)，實(shí)行礦站一體化的4大煤運(yùn)公司，也急需發(fā)展煤礦來(lái)支撐。

　　面對(duì)發(fā)展現(xiàn)狀，同煤集團(tuán)搶抓國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)煤炭行業(yè)周期性深度大調(diào)整機(jī)遇，低成本擴(kuò)張，跨地區(qū)發(fā)展，加快煤炭資源兼并重組。他們圍繞做強(qiáng)做大煤炭主業(yè)目標(biāo)，依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，通過(guò)優(yōu)化采掘部署，完善開(kāi)采工藝，挖掘潛力，精采細(xì)采。在把集團(tuán)公司本部年煤炭產(chǎn)量穩(wěn)定在7000萬(wàn)噸以上的同時(shí)，充分發(fā)揮自身管理、品牌、人才、技術(shù)、資金、裝備優(yōu)勢(shì)，全面啟動(dòng)并實(shí)施了以“尋找新資源、開(kāi)發(fā)新井田”為核心的資源擴(kuò)張戰(zhàn)略，把煤礦企業(yè)兼并重組工作納入程序化、制度化和規(guī)范化的軌道。

　　同煤集團(tuán)先進(jìn)的現(xiàn)代化綜采、綜掘技術(shù)，特別是人、財(cái)、物，產(chǎn)、供、銷一體化的管理手段，在尋找新資源上具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2001年8月，原軒崗礦務(wù)局破產(chǎn)后，同煤集團(tuán)進(jìn)行兼并重組，成立了軒崗煤電公司。通過(guò)進(jìn)行技術(shù)改造，軒崗煤電公司生產(chǎn)能力逐年上升，年產(chǎn)量由2001年的40萬(wàn)噸，提高到2006年的423萬(wàn)噸，由過(guò)去的虧損大戶變?yōu)楫?dāng)?shù)氐睦�稅大戶。之后，軒崗煤電公司收�?gòu)了右玉縣年生產(chǎn)能力為15萬(wàn)噸的南陽(yáng)坡煤礦，成立了鐵峰煤業(yè)公司，并對(duì)其周邊擴(kuò)界資源統(tǒng)一規(guī)劃開(kāi)發(fā)，現(xiàn)該礦已發(fā)展成為年產(chǎn)120萬(wàn)噸的一井一面高產(chǎn)高效礦井。2003年底，山西省委、省政府對(duì)大同煤礦集團(tuán)公司進(jìn)行重組。隨著大同、朔州、忻州3市的27座煤礦和4大煤運(yùn)公司的并入，同煤集團(tuán)獲得了一大批煤炭?jī)?chǔ)量，具有了建設(shè)億噸級(jí)大型煤炭生產(chǎn)基地的資源保障。

　　在兼并重組的同時(shí)，同煤集團(tuán)依托政府調(diào)控和市場(chǎng)運(yùn)作，全面加快煤田新井開(kāi)發(fā)力度，相繼籌備和開(kāi)工了27項(xiàng)重點(diǎn)工程。去年年底，年產(chǎn)煤炭1500萬(wàn)噸的塔山煤礦通過(guò)國(guó)家驗(yàn)收投產(chǎn)，并建成了以塔山礦井為龍頭的循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)。園區(qū)中規(guī)劃總投資170億元的10個(gè)項(xiàng)目已有8個(gè)建成投產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益凸顯。按照塔山循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，同煤集團(tuán)又相繼開(kāi)工建設(shè)了同忻、麻家梁、東周窯等6個(gè)千萬(wàn)噸礦井和鐵峰、北辛窯等4個(gè)500萬(wàn)噸礦井，再加上對(duì)5對(duì)老礦井的技術(shù)改造以及對(duì)石炭二迭紀(jì)煤系的延伸開(kāi)發(fā)，同煤集團(tuán)的產(chǎn)能大增。2005年至2008年，集團(tuán)公司煤炭量產(chǎn)銷連續(xù)4年突破億噸大關(guān)。

　　在加快煤炭資源兼并重組中，同煤集團(tuán)堅(jiān)持絕對(duì)控股，堅(jiān)持“總量適度、優(yōu)化布局、改善結(jié)構(gòu)、提升水平”和“關(guān)小上大、產(chǎn)能置換、有序建設(shè)”的原則，以資源豐富為條件，提升產(chǎn)能為方向，主攻主業(yè)為目標(biāo)，嚴(yán)格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)單井整合，輔助區(qū)域聯(lián)合，通過(guò)“掛賬控股、利潤(rùn)抵資”和“現(xiàn)金出資整合”等方式，做到成熟一個(gè)整合一個(gè)，整合一個(gè)成功一個(gè)，高效快速推進(jìn)省內(nèi)各區(qū)域煤礦企業(yè)兼并重組。目前，又有分布在省內(nèi)各區(qū)域的35座煤礦企業(yè)的兼并重組工作正在緊張有序地進(jìn)行中。

來(lái)源《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》