今年上半年青鋼焦化廠噸焦成本比計(jì)劃降低24.41元六月份降低71.01元?jiǎng)?chuàng)歷史最好水平。上半年焦化廠各項(xiàng)主要生產(chǎn)指標(biāo)全部完成生產(chǎn)計(jì)劃,噸焦成本比計(jì)劃降低24.41元。特別是6月份,在技術(shù)中心、供應(yīng)處、進(jìn)出口公司等相關(guān)部門的大力支持和密切配合下,焦化廠結(jié)合公司開展的“攻堅(jiān)破難,爭(zhēng)創(chuàng)一流,挖潛增效”活動(dòng),全面分析梳理煉焦、發(fā)電生產(chǎn)各工序中影響成本的主要因素,重點(diǎn)抓住優(yōu)化配煤和發(fā)電安全平穩(wěn)運(yùn)行這兩個(gè)對(duì)成本指標(biāo)影響較大的環(huán)節(jié)制訂措施,以促進(jìn)其他環(huán)節(jié)的挖潛,狠抓落實(shí),取得明顯成效。6月份噸焦生產(chǎn)成本達(dá)到1163.11元,比計(jì)劃降低了71.01元。
面對(duì)國際金融危機(jī)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),如何最大限度的降低成本、深挖內(nèi)潛一直是擺在焦化廠面前的一個(gè)問題。帶著這樣的問題,經(jīng)調(diào)查研究,結(jié)合既往生產(chǎn)實(shí)際,焦化廠從煉焦、發(fā)電、焦電生產(chǎn)平衡、設(shè)備維護(hù)和修舊利廢等專業(yè)角度成立了由各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的四個(gè)攻關(guān)小組,即:優(yōu)化配煤小組、發(fā)電工況參數(shù)優(yōu)化調(diào)整小組、焦電平衡小組、設(shè)備保障小組,各小組專業(yè)領(lǐng)域不同但目標(biāo)一致。
在焦化生產(chǎn)中,原料煤成本占到90%以上,針對(duì)這種情況,優(yōu)化配煤小組以現(xiàn)有庫存煤種為基礎(chǔ),在確保焦炭產(chǎn)量、質(zhì)量情況下,以最大限度提高低價(jià)煤配入比例為目標(biāo),做不同的配煤試驗(yàn),測(cè)算其配煤成本,根據(jù)結(jié)果選擇最佳配煤方案,從而成功地從配煤結(jié)構(gòu)上降低了成本。為此,經(jīng)與技術(shù)中心、技術(shù)監(jiān)督處、企管、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、進(jìn)出口公司等部門共同協(xié)作,及時(shí)購進(jìn)了一批低價(jià)的高硫肥煤及進(jìn)口噴吹煤,特別是6月份使用進(jìn)口低價(jià)噴吹煤替代貧瘦煤進(jìn)行生產(chǎn),取得成功,使成本大幅下降。
發(fā)電工況參數(shù)優(yōu)化調(diào)整小組以提高發(fā)電量為目標(biāo),每日綜合設(shè)備特性、運(yùn)行方式、季節(jié)變化、歷史狀態(tài)、檢修紀(jì)錄、運(yùn)行日志等,通過趨勢(shì)分析、專題分析、運(yùn)行方式分析、發(fā)電質(zhì)量分析、熱效率分析等方式,找出安全運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié),提出處理對(duì)策,制定當(dāng)日參數(shù)的調(diào)整方案,安排骨干帶班,在確保安全平穩(wěn)的前提下,對(duì)各運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行精細(xì)調(diào)節(jié),使發(fā)電系統(tǒng)長期穩(wěn)定的保持高質(zhì)量運(yùn)行,發(fā)電量節(jié)節(jié)攀升,進(jìn)一步降低了成本。煉焦、發(fā)電生產(chǎn)既相輔相成又相互制約,焦電平衡小組以穩(wěn)定煉焦生產(chǎn)為基礎(chǔ),每日從焦電系統(tǒng)各運(yùn)行參數(shù)中準(zhǔn)確地找出最佳平衡點(diǎn)指導(dǎo)操作, 提高了余熱利用率,使噸焦發(fā)電量不斷刷新。
設(shè)備保障小組綜合分析既往主機(jī)設(shè)備故障特點(diǎn),找出一般規(guī)律,充實(shí)、細(xì)化設(shè)備檢查考核制度,變被動(dòng)搶修為主動(dòng)的計(jì)劃檢修,提高了檢修質(zhì)量,降低了設(shè)備故障搶修幾率,從而確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。
多方協(xié)作的共同結(jié)果創(chuàng)造了焦化廠新的生產(chǎn)紀(jì)錄,集團(tuán)公司及各相關(guān)部門的大力支持提升了各項(xiàng)指標(biāo)的改善空間,天地人和,創(chuàng)造了大幅度降低成本的奇跡。
來源:青島新聞網(wǎng)
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