“僅就產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整來看,通過采用復(fù)合因素分離計(jì)算法(CSP)核算,集團(tuán)2006年增效 1322.5萬元,2007年增效3972.5萬元,2008年增效超過億元!卑不栈幢钡V業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理張國(guó)建欣喜地算了一筆優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)效賬。
近幾年來,淮北礦業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持煤炭開采和深加工并重,煤炭深加工與煤化工、精細(xì)化工并重,努力通過優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),堅(jiān)持走出一條依托、延伸、超越煤炭的科學(xué)發(fā)展之路。
“不僅僅是一個(gè)企業(yè)的問題”
“煤炭資源的不可再生性和礦區(qū)資源儲(chǔ)量的有限性,決定了礦區(qū)的資源總有一天會(huì)消耗殆盡。如果在發(fā)展采煤業(yè)的同時(shí),不注重綜合開發(fā)和發(fā)展替代產(chǎn)業(yè),勢(shì)必有礦區(qū)衰退的一天,由此帶來的問題就不僅僅是一個(gè)企業(yè)的問題,而是一個(gè)社會(huì)性的問題!被幢钡V業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記王明勝分析說。
作為一個(gè)擁有50多年開采歷史的大型國(guó)有煤炭企業(yè),該集團(tuán)目前開采的主力煤田已呈現(xiàn)出加速衰退、接替緊張的趨勢(shì),有2對(duì)礦井封井停產(chǎn),有6對(duì)礦井完成或進(jìn)入政策性關(guān)閉破產(chǎn)程序,礦區(qū)接替、產(chǎn)業(yè)接替迫在眉睫。
這個(gè)集團(tuán)非煤產(chǎn)業(yè)情況如何呢?僅2007年煤炭及洗選與多種經(jīng)營(yíng)兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)顯示,產(chǎn)值分別占集團(tuán)總產(chǎn)值64.99%、9.93%,資產(chǎn)分別占集團(tuán)資產(chǎn)63.41%、5.95%,利潤(rùn)分別占集團(tuán)利潤(rùn)95.38%、0.46%,用工分別占集團(tuán)職工58.43%、17.58%。其中,20%的廠點(diǎn)生產(chǎn)處于停頓狀態(tài)、60%的廠點(diǎn)經(jīng)營(yíng)虧損、20%的廠點(diǎn)微利,基本上全靠煤業(yè)的扶持,替代產(chǎn)業(yè)小、散、弱,競(jìng)爭(zhēng)力非常脆弱。
面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì),淮北礦業(yè)集團(tuán)提出,必須大力進(jìn)行內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,要改變煤炭企業(yè)幾十年來挖什么賣什么、挖多少賣多少的傳統(tǒng)思維和做法,立足煤炭,更要跳出煤炭尋發(fā)展,由單一的煤炭經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展模式向?qū)で笮碌慕?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、多元的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。
“煤、焦、化,電、鹽、環(huán)”一體化
在安徽兩淮地區(qū),目前擁有兩百億噸級(jí)煤炭基地,定遠(yuǎn)鹽礦擁有17.6億噸高品位的巖鹽資源,巢湖楊家?guī)X礦區(qū)擁有3億多噸的石灰石資源。得天獨(dú)厚的地緣和資源優(yōu)勢(shì),讓淮北礦業(yè)集團(tuán)看到了進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的廣闊前景。
為了加快皖北崛起,安徽省政府在淮北礦業(yè)集團(tuán)召開了 “煤化—鹽化一體化工程”專題會(huì)議,將該工程列為振興皖北“一號(hào)工程”,列入省“861”行動(dòng)計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目,由省政府直接調(diào)度。
王明勝介紹說:“我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,是以煤焦化、煤電、煤鹽化、煤電鋁、精細(xì)化工、建材等六大行業(yè)為重點(diǎn),目的是推進(jìn)關(guān)聯(lián)企業(yè)在空間上相對(duì)集中、生產(chǎn)上分工協(xié)作、資源上互補(bǔ)共享、產(chǎn)業(yè)上互動(dòng)聯(lián)營(yíng),就是依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭!
僅2008年,這個(gè)集團(tuán)開工建設(shè)拉動(dòng)性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工程16項(xiàng),完成固定資產(chǎn)投資60億元;今年,將陸續(xù)開工建設(shè)新項(xiàng)目6項(xiàng),預(yù)計(jì)包括在建項(xiàng)目在內(nèi)的總投資將超過去年。
該集團(tuán)規(guī)劃到 2010年建成 8對(duì)礦井,已有3對(duì)礦井建成投產(chǎn),劉店礦井實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),其他4對(duì)礦井正處于在建、籌建狀態(tài)。到“十一五”末,該集團(tuán)煤炭產(chǎn)能將達(dá)到3500萬噸,礦井接替緊張的矛盾將得到緩解,并為發(fā)展煤化工提供足夠的原料煤。
發(fā)揮煤種優(yōu)勢(shì),形成煤焦化電產(chǎn)業(yè)鏈,是該集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重頭戲。配套擴(kuò)建的中央選煤廠已具備1000萬噸入洗能力;焦化項(xiàng)目一期工程年產(chǎn)220萬噸焦炭建成投產(chǎn),煤泥矸石綜合利用電廠一期工程已經(jīng)進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營(yíng);大型鹽化項(xiàng)目于去年底開工,并設(shè)立華塑公司。
集團(tuán)還利用爐渣、粉煤灰、電石渣,發(fā)展制磚和水泥等新型建材項(xiàng)目,進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈,促進(jìn)資源不斷轉(zhuǎn)化增值,做到“吃干榨盡”,建設(shè)生態(tài)礦區(qū),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境雙贏。
“四個(gè)一批”
談到淮北礦業(yè)集團(tuán)下一步產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的思路,該集團(tuán)戰(zhàn)略研究部門負(fù)責(zé)人歸納出“四個(gè)一批”:
做強(qiáng)做大一批:對(duì)于經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、綜合經(jīng)濟(jì)效益較好的產(chǎn)業(yè),應(yīng)予以大力扶持及優(yōu)先發(fā)展,使其成為淮北礦業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),主要是煤炭開采及洗選、物流。
培育發(fā)展一批:對(duì)于經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大但其綜合經(jīng)濟(jì)效益較好的產(chǎn)業(yè),應(yīng)予以大力扶持,增加投資,促其逐步發(fā)展壯大,成為礦區(qū)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),主要是化工、機(jī)械制造、電力、通訊、旅游。
調(diào)整改制一批:對(duì)于經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、綜合經(jīng)濟(jì)效益不好的產(chǎn)業(yè),應(yīng)按照“有進(jìn)有退、有所為有所不為”的方針進(jìn)行產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品調(diào)整,收縮戰(zhàn)線,使其集中精力發(fā)展核心產(chǎn)品,主要是多種經(jīng)營(yíng)、建筑建材、木材加工、醫(yī)療、租賃。
關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)一批:對(duì)于經(jīng)營(yíng)規(guī)模與綜合經(jīng)濟(jì)效益均不太好的產(chǎn)業(yè),應(yīng)進(jìn)行深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查,按照區(qū)別對(duì)待、因企制宜的原則,進(jìn)行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn),主要是制藥、農(nóng)林養(yǎng)殖、服裝制品。
談到企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景,王明勝說,集團(tuán)將依托現(xiàn)有的煤炭主業(yè)優(yōu)勢(shì),實(shí)施園區(qū)振興規(guī)劃,通過建設(shè)煤焦化、精細(xì)化工、煤電鋁和煤化鹽化四個(gè)工業(yè)園區(qū),加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整,努力構(gòu)建以煤炭主業(yè)為依托、以循環(huán)產(chǎn)業(yè)為支撐的現(xiàn)代煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)體系,力爭(zhēng)到“十二五”末實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)能超越5000萬噸以上、企業(yè)銷售收入突破500億元。
來源《中國(guó)企業(yè)報(bào)》
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