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兗州煤業(yè)六項(xiàng)措施確保全面超額完成全年目標(biāo)任務(wù)

2009/7/23 9:27:37       

一是保持安全局面,堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)安全年。

  充分認(rèn)識(shí)安全工作艱巨性、長(zhǎng)期性、復(fù)雜性,突出抓好較長(zhǎng)安全周期條件下的“反驕防松破滿”教育和安全警示教育。突出重點(diǎn)單位、重點(diǎn)專業(yè)、薄弱環(huán)節(jié),集中開(kāi)展安全專項(xiàng)整治,切實(shí)消除事故隱患和安全管理漏洞,以正常有序的工作狀態(tài)、高位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)狀況、持續(xù)穩(wěn)定的安全形勢(shì),迎接全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開(kāi)。

  二是精心組織生產(chǎn),全面超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

  統(tǒng)籌編制好公司本部薄厚煤層配采規(guī)劃及中長(zhǎng)期開(kāi)拓掘進(jìn)規(guī)劃。正確處理好穩(wěn)產(chǎn)量與增效益、降成本、保工資之間的辨證關(guān)系,進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、幫助和協(xié)調(diào),千方百計(jì)保持礦井穩(wěn)產(chǎn)高效。以“6651”工程和掘進(jìn)創(chuàng)水平競(jìng)賽活動(dòng)為載體,組織開(kāi)展?jié)旱V和趙樓煤礦的掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn),研究探索提高掘進(jìn)機(jī)械化裝備水平和單進(jìn)水平的新路子,鍛造“打硬仗、創(chuàng)水平”的高素質(zhì)掘進(jìn)隊(duì)伍,加大村莊搬遷推進(jìn)力度,緩解接續(xù)緊張局面。

  三是實(shí)施營(yíng)銷策略,保持良好經(jīng)濟(jì)效益。

  進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭市場(chǎng)變化趨勢(shì)研究,重點(diǎn)加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)政策和鋼鐵、房地產(chǎn)等行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的研究,準(zhǔn)確把握煤炭市場(chǎng)變化趨勢(shì),靈活實(shí)施“四個(gè)優(yōu)化 ”,實(shí)施適銷對(duì)路的營(yíng)銷策略。探索建立公司煤炭產(chǎn)品與鋼鐵、焦化等產(chǎn)品價(jià)格變化聯(lián)動(dòng)機(jī)制,依據(jù)下游產(chǎn)品價(jià)格變化幅度,及時(shí)調(diào)整煤炭?jī)r(jià)格,牢牢把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。進(jìn)一步加強(qiáng)“三零”工程、“兩廠(場(chǎng))”建設(shè)和異地產(chǎn)品銷售力度,確保實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益。

  四是加大降本降耗,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

  把“四大”活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)管理“十大”體系建設(shè)結(jié)合起來(lái),制定出臺(tái)成本對(duì)標(biāo)管理考核辦法,根據(jù)生產(chǎn)礦井、電廠、煤化工、地面單位的不同單位成本構(gòu)成要素,科學(xué)測(cè)定對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),開(kāi)展成本費(fèi)用對(duì)標(biāo)管理競(jìng)賽活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)各單位抓好降本降耗工作的壓力感和主動(dòng)性。建立科學(xué)的財(cái)務(wù)模型,對(duì)榆林甲醇廠、天浩公司、趙樓煤礦的項(xiàng)目投資、外部環(huán)境、發(fā)展空間、成本盈虧水平、項(xiàng)目盈利能力和現(xiàn)金流等進(jìn)行綜合財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。加快推進(jìn)重點(diǎn)節(jié)能環(huán)保工程建設(shè),堅(jiān)定不移提前一年完成省政府下達(dá)的“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)。

  五是用好激勵(lì)政策,激活生產(chǎn)力和生產(chǎn)要素。

  加快研究制定下半年工資分配方案,重點(diǎn)突出“降成本增工資、增產(chǎn)量增工資、增精煤增工資”,進(jìn)一步調(diào)整經(jīng)濟(jì)工作考核政策,突出加大工資與安全、產(chǎn)量、成本、精煤等主要牽頭指標(biāo)的掛鉤考核力度,實(shí)現(xiàn)收入分配向各項(xiàng)指標(biāo)完成好的單位傾斜。

  六是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,創(chuàng)造科學(xué)發(fā)展良好環(huán)境。

  圍繞“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、做強(qiáng)兗州煤業(yè)”主題,深入開(kāi)展好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),確保高質(zhì)量完成三個(gè)階段的任務(wù)。進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展思路,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,加快煤炭、電力、煤化工三大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí),確保實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化和投資收益最大化。深入推進(jìn)“四五五”創(chuàng)建活動(dòng),充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展中的模范帶頭作用,將隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的優(yōu)勢(shì),為煤業(yè)公司又好又快發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定環(huán)境。

來(lái)源:山東國(guó)資委  

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