今年以來，神華集團以實踐科學發(fā)展觀為契機，優(yōu)化資源配置，降低綜合成本，將所屬神東煤炭分公司、神東煤炭公司、萬利煤炭分公司、金峰煤炭分公司整合，成立神東煤炭集團。整合后，年煤炭生產(chǎn)能力達到1.7億噸，大神東、大集團已初具雛形。

　　據(jù)了解，四家公司整合后，使神東形成規(guī)模經(jīng)濟和品牌效應，專業(yè)化優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。與整合前相比較，神東一次性減少重復投資18億元，今后每年可降低成本費用支出8.7億元，今年少購綜采設備4.5套，連采設備7套，節(jié)約資金11億元。整合3個月以來，神東煤炭集團人力資源、裝備資源得以共享，企業(yè)整體管理水平不斷提高。通過優(yōu)化，外委工程由32個減少到20個，減少井下作業(yè)面61個，減少作業(yè)人員1000多人；原四家公司的設備互相調(diào)劑，遏制了重復采購，降低了庫存，有效提高了裝備的利用率；布爾臺煤礦創(chuàng)下了月產(chǎn)原煤90萬噸的歷史最高記錄。

　　據(jù)介紹，整合后的神東煤炭集團，計劃2010年煤炭生產(chǎn)能力達到2億噸，5年內(nèi)煤炭生產(chǎn)能力將達到3億噸。

來源：內(nèi)蒙古新聞網(wǎng)