冀中能源日前正式對外宣布，在河北省委省政府的統(tǒng)一規(guī)劃下，成功重組華藥集團。依托冀中能源重組的成功經驗、管理優(yōu)勢和綜合實力，充分發(fā)揮華藥在醫(yī)藥產業(yè)的潛在優(yōu)勢，冀中能源開始了由能源企業(yè)向能源、化工企業(yè)的轉型。

　　據悉，企業(yè)雙方在自愿的基礎上，華藥集團資產全部劃轉給冀中能源，由冀中能源全權管理。華藥集團將變?yōu)榧街心茉吹娜�資子公司。重組后繼續(xù)沿用“華藥集團 ”和“華藥股份”的名稱，保持華藥的獨立法人地位和相對獨立的經營自主權。冀中能源依法對華藥集團履行出資人職責，行使出資人權利并承擔相應責任和義務，對河北省國資委承擔國有資產保值增值責任。

　　冀中能源跨行業(yè)重組華藥集團，雙方從醞釀、溝通到正式簽約，僅用了兩個多月時間。冀中能源董事長、黨委書記兼華藥集團董事長、黨委書記王社平在接受本報記者采訪時表示：冀中能源重組華藥集團，可使雙方得到更好更快的發(fā)展，必然會產生1＋1 大于2再加競爭力的倍增效應。

　　一個是實力強大的能源巨頭，一個是聲名顯赫的醫(yī)藥巨子，兩個本無關聯的企業(yè)“親密牽手”引得外界廣泛關注，這種跨行業(yè)重組，究竟能給具有50年歷史的華藥集團帶來什么樣的影響？

　　“雖然煤炭行業(yè)與醫(yī)藥行業(yè)在經營運作等各方面存著一定差異，但大型企業(yè)管理還是有許多相通之處，我們有信心實現華藥的二次騰飛。”王社平說，“重組華藥后，將重點從資金、管理、文化等方面對華藥進行支持，全力推進華藥集團向醫(yī)藥行業(yè)最具品牌價值和競爭力的企業(yè)邁進，成為具有國際競爭力的特大型制藥企業(yè)。一是盡快解決華藥集團發(fā)展所必需的資金問題，改善資本結構，降低財務費用，在確保企業(yè)正常生產經營的前提下，加快整體遷建和新工業(yè)園區(qū)建設，實現企業(yè)轉型升級；二是加快產品結構調整，實現轉型升級；三是推進營銷改革；四是以體制改革為突破口，推進華藥集團機制轉換；五是狠抓作風建設，強化執(zhí)行力，確保工作落實；六是加快新藥品的研發(fā)工作�！�

　　據了解，重組一個多月來，冀中能源“四針劑”（資金支持、強化管理、以人為本、文化交流）的注入已在華藥初見成效。

　　資金支持是一支重振旗鼓的強心劑。華藥集團是我國最大的抗生素原料藥和維生素制造企業(yè)之一，也是國家微生物藥物工程研究中心，注冊商標“華北制藥”是國內外知名品牌。但是隨著市場競爭的日益激烈，華藥集團漸漸出現困難。特別是在河北省“三年大變樣”的要求下，華藥集團需實施整體遷建改造和新工業(yè)園區(qū)建設。僅此項目概算投資總計就達49億元，按照 2007年市場行情計算的土地置換和搬遷補償資金約為28億元左右，資金缺口高達21億元以上，急需引進戰(zhàn)略投資者。

　　冀中集團目前擁有總資產468億元，凈資產190億元。2008年實現營業(yè)收入410億元、利潤36億元，煤炭資源儲量160億噸，潛在價值1000億元以上。同時擁有金牛能源和金�；�工兩個上市公司，具有較強的融資能力。冀中能源“力舉主業(yè)，助推多元”，以煤炭為主，兼顧化工、電力、機械制造、現代物流等產業(yè)。

     王社平表示，將在最短的時間內向華藥注入資本金，加快完善華藥集團法人治理結構，修改完善財務管理制度。并通過改善華藥資產負債結構和信用狀況，恢復銀行對華藥的信心，緩解資金鏈緊繃的問題，為華藥遷建、新園區(qū)建設和新藥品的研發(fā)準備好充足的資金。

　　強化管理是一支轉變作風的清新劑。冀中能源從統(tǒng)一職工思想入手，從轉變作風上撕開缺口，把新鮮的“執(zhí)行到位、雷厲風行”血液輸入老國企華藥體內。

　　以人為本是一支凝聚職工的暖心劑。目前，以人為本的理念在企業(yè)內達到了空前統(tǒng)一。

　　文化交流是一支創(chuàng)造歷史的融合劑。冀中能源和華北制藥，都是國有企業(yè)，歷史同根、文化同源。特別是兩企業(yè)切磋而形成的《華北制藥與冀中能源企業(yè)文化建設對標思考》的出臺成為華藥集團與冀中能源企業(yè)文化交流的最有利融合劑。

　　此外，記者獲悉，近日中國證監(jiān)會發(fā)布文件，正式核準了河北金牛能源股份有限公司的重大資產重組事宜，標志著冀中能源集團煤炭業(yè)務整體上市工作取得了決定性成果。

來源《中國經濟時報》