1　煤礦生產(chǎn)中發(fā)生機(jī)電事故的原因
　　
　　1.1　設(shè)備陳舊老化
　　
　　煤礦設(shè)備的投入必須成套，而且相互之間必須配套，所以一次性投入的資金數(shù)目相當(dāng)大。由于投入不足，致使煤礦機(jī)電設(shè)備更新速度較慢，設(shè)備相對老化。另外，煤炭行業(yè)的設(shè)備制造工藝設(shè)計、原材料、加工制造及檢測手段等綜合配套能力較低，加之涉及的材料、電子、液壓及機(jī)械零配件等行業(yè)的能力不相匹配，導(dǎo)致煤炭行業(yè)整體裝備相對落后，設(shè)備維護(hù)工作量大。
　　
　　1.2　設(shè)備造型不合理
　　
　　我國煤礦生產(chǎn)設(shè)備品種少、水平低、質(zhì)量差，特別是高新技術(shù)產(chǎn)品和機(jī)械基礎(chǔ)產(chǎn)品還不能滿足煤炭工業(yè)迅速發(fā)展的要求，比如液壓支架、采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、重型刮板輸送機(jī)等都是在引進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上完成的，對我國煤炭工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀有一個適應(yīng)的過程。另外，機(jī)電設(shè)備的選型要求配套化，對不同的地質(zhì)條件、使用人員及管理水平等有較強(qiáng)的適應(yīng)性。肥城礦業(yè)集團(tuán)公司曹莊礦上馬的第一套國產(chǎn)智能化綜采設(shè)備，由于設(shè)備選型上的缺陷以及該礦地質(zhì)條件、運輸能力、管理能力等方面不相匹配，其功能只發(fā)揮了70~80%。
　　
　　1.3　設(shè)備檢修不到位
　　
　　如今正規(guī)煤礦大多采用了采煤機(jī)、運輸機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、支架等一系列的先進(jìn)采掘設(shè)備，逐步由機(jī)械化向自動化邁進(jìn)，長時間運行和在設(shè)備運行當(dāng)中職工操作的失誤都會引起設(shè)備的損壞，這就要求對設(shè)備檢修必
　　
　　須做到認(rèn)真、細(xì)致、全面。現(xiàn)在的維修人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，再加上設(shè)備陳舊，本身維修工作量很大，所以對設(shè)備的檢查維修只能是哪壞修哪，年檢月檢工作很難進(jìn)行下去。據(jù)統(tǒng)計，發(fā)生的機(jī)電設(shè)備事故約有75%~80%是由于操作不規(guī)范、檢修不到位而造成的。
　　
　　1.4　配件規(guī)格和質(zhì)量不過關(guān)
　　
　　目前我國生產(chǎn)煤礦設(shè)備配件的企業(yè)結(jié)構(gòu)小而散，對于配件的尺寸、規(guī)格、材料、性能沒有統(tǒng)一準(zhǔn)，90%以上不相匹配。各個廠家所生產(chǎn)的配件在細(xì)節(jié)上存在差異，更有一些小廠家為了自身利益偷工減料，給機(jī)電設(shè)備的正常運行、檢修帶來了不良影響。
　　
　　1.5　管理存在漏洞
　　
　　特種作業(yè)人員安全意識淡薄、麻痹大意，違反“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮、違章操作時有發(fā)生。不能按照要求定期對機(jī)電設(shè)備操作人員和維修人員的進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，落實終端責(zé)任不利。
　　
　　2　減少煤礦機(jī)電事故的對策
　　
　　(1)加強(qiáng)特殊工種的用工制度管理。煤礦機(jī)運工種的技術(shù)性較強(qiáng)，要由思想端正、技術(shù)全面的工人來擔(dān)任，盡量少用或不用臨時工。除特殊情況外，特殊工種人員不能隨意調(diào)換，要嚴(yán)格考核發(fā)證，定期對特殊工種人員進(jìn)行培訓(xùn)，做到人人持證上崗。
　　
　　(2)加強(qiáng)思想教育工作。通過各種途徑加強(qiáng)引導(dǎo)教育職工，明確事故發(fā)生后的危害性，消除安全僥幸心理，增強(qiáng)安全意識。
　　
　　①建立典型事故案例教育展室，定期對職工開放，用生動的案例形象教育職工;
　　
　�、谟玫湫驼f教的方式，教育職工認(rèn)清“三違”的危害，強(qiáng)化職工安全防范意識;
　　
　　③特別要注意了解掌握職工的思想和生理狀態(tài)，因地制宜，因人而異加以監(jiān)護(hù)，防止因不安全心理因素造成的突然事故發(fā)生。
　　
　　(3)加強(qiáng)職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
　　
　　減人提效后，以崗定人，需根據(jù)新的形式采取新的對策:①建立競爭機(jī)制，例如對技術(shù)工種和管理人員采取競爭上崗，對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識;②每隔一定時期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武，對優(yōu)勝者給予重獎，以調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，提高他們的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，促使他們在崗位上干標(biāo)準(zhǔn)活上標(biāo)準(zhǔn)崗，按照《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行作業(yè);③采用“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式，即業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以業(yè)余培訓(xùn)為主;全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合，以重點培訓(xùn)為主;內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，以內(nèi)部培訓(xùn)為主。對新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)。
　　
　　(4)努力加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。實踐證明，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出。要把這項工作當(dāng)作一項經(jīng)�；�的工作來抓，要由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程達(dá)標(biāo)。
　　
　　(5)加強(qiáng)安全工作力度，向管理要安全。實踐證明，要抓好安全工作，離不開有效的監(jiān)督，監(jiān)督不到位或流于形式，是導(dǎo)致安全事故的重要原因。因此，必須強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，充分發(fā)揮現(xiàn)場機(jī)電管理人員的作用;同時，必須堅持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制和工人的崗位責(zé)任制，明確每個人的崗位職責(zé)。另外，采取安全資金激勵機(jī)制，通過經(jīng)濟(jì)杠桿，嚴(yán)格考核、落實獎懲制度，從而促進(jìn)各項安全管理制度的落實。
　　
　　(6)貫徹落實執(zhí)行好上級安全技術(shù)政策、規(guī)定、指令，定期對機(jī)電設(shè)備的安全保護(hù)裝置進(jìn)行檢查、試驗，排查治理好機(jī)電設(shè)備中存在的隱患。
　　
　　(7)認(rèn)真執(zhí)行好礦井機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收制度，堅持旬檢查、月驗收制度，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查驗收。
　　
　　(8)認(rèn)真落實好安全第一的方針。嚴(yán)格執(zhí)行好煤礦三大規(guī)程，堅持裝備、管理、培訓(xùn)并重的原則，切實加強(qiáng)對煤礦機(jī)電安全技術(shù)管理，嚴(yán)防機(jī)電事故的發(fā)生，確保煤礦的安全生產(chǎn)。

來源：中國安全生產(chǎn)網(wǎng)