今年以來，金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，對(duì)我國煤炭行業(yè)造成了嚴(yán)重沖擊，煤炭市場需求疲軟，產(chǎn)品價(jià)格下行壓力加大。面對(duì)經(jīng)營壓力，中國中煤能源集團(tuán)公司堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對(duì)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，采取多項(xiàng)措施，克服了金融危機(jī)帶來的不利影響，確保了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。截至今年上半年，中煤集團(tuán)原煤產(chǎn)量 5898萬噸，同比增長3%，基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半的目標(biāo)，主要經(jīng)營指標(biāo)整體好于中央企業(yè)平均水平：利潤總額55.7億元，同比下降9.3%，比中央企業(yè)平均降幅少22.2個(gè)百分點(diǎn)（中央企業(yè)同比下降31.5%），在5月份中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤水平排序中，中煤集團(tuán)排第九位；營業(yè)收入308.4億元，同比下降9.9%，高于中央企業(yè)平均水平0.9個(gè)百分點(diǎn)（中央企業(yè)同比下降9%）；成本費(fèi)用利潤率21.5%，高于中央企業(yè)平均水平15.5個(gè)百分點(diǎn)；銷售毛利率34.4%，高于中央企業(yè)平均水平15.6個(gè)百分點(diǎn)。

　　中煤集團(tuán)采取的主要措施是“一調(diào)”、“雙降”、“四提”：

　　“一調(diào)”：調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。為解決平朔高硫煤難以銷售的問題，通過收購低硫煤與平朔煤進(jìn)行混配，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶需求。上半年累計(jì)配煤 593萬噸，占下水煤自有資源總量的23.8%。增加塊煤品種，開拓塊煤市場，提高產(chǎn)品附加值。面對(duì)與五大電力企業(yè)的年度電煤合同延后的壓力，在穩(wěn)固傳統(tǒng)電力市場的基礎(chǔ)上，積極開拓化工、建材、冶金、造紙、陶瓷等非電煤市場，相繼與海螺水泥、南方水泥、金光紙業(yè)等企業(yè)建立了較穩(wěn)定的合作關(guān)系，簽訂合同比例大幅提高。上半年電力以外市場實(shí)現(xiàn)銷售658萬噸，占國內(nèi)銷售總量的22.1%。所屬礦建施工企業(yè)調(diào)整工程結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型，承接了越南河林煤礦、土耳其庫茲魯和卡拉硐煤礦3個(gè)海外項(xiàng)目，進(jìn)入天津、杭州等地鐵施工市場，開拓了鐵礦、金礦等非煤礦山市場，上半年銷售收入與利潤總額分別同比增長23.4%、 26.2%。

　　“雙降”：一是加強(qiáng)精細(xì)化管理，降低成本費(fèi)用。全面開展節(jié)能降耗全員活動(dòng)，重點(diǎn)控制電耗、油耗、鋼材消耗等材料單耗，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組單耗管理，強(qiáng)化生產(chǎn)流程控制，降低成本費(fèi)用。剔除政策性因素影響，上半年中煤集團(tuán)原煤單位成本同口徑低于預(yù)算9.3元/噸。所屬大屯煤電公司不斷加大修舊利廢工作力度，上半年實(shí)現(xiàn)修舊利廢1175.18萬元，噸煤材料成本比年度預(yù)算降低1.36元/噸，比上年同期降低8.90元/噸。二是全力抓好賬款回收，降低應(yīng)收賬款余額。開展賬款回收攻堅(jiān)，特別是加大逾期賬款和零星賬款的清欠，對(duì)客戶資信進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，改進(jìn)合同支付條款，密切關(guān)注賬齡變化，及時(shí)調(diào)整清收策略。6 月末，中煤集團(tuán)應(yīng)收賬款凈額69.1億元，比年初減少2億元，減幅2.8%，實(shí)現(xiàn)逾期賬款和欠款戶數(shù)雙下降。

　　“四提”：一是提高市場營銷能力。構(gòu)建煤炭分銷體系，建設(shè)長三角、珠三角煤炭分銷平臺(tái)，強(qiáng)化港口配煤、產(chǎn)品再造和售后服務(wù)，加大內(nèi)貿(mào)煤和進(jìn)口煤業(yè)務(wù)的開發(fā)經(jīng)營力度。充分利用口岸公司、華東公司、南方公司等區(qū)域性公司資源，開拓煤炭分銷業(yè)務(wù)，目前已開發(fā)上海綠地、上海青浦熱電、浙江滬光熱電、新會(huì)雙水B電廠等用戶。所屬黑龍江煤炭化工公司針對(duì)甲醇市場處于低谷的情況，抓住東北市場供應(yīng)相對(duì)縮量和庫存較低的有利時(shí)機(jī)，以保庫存、保價(jià)格為目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整甲醇生產(chǎn)負(fù)荷，引領(lǐng)了東北甲醇市場行情，長時(shí)間保持了全國最高價(jià)。

　　二是提高資源保障能力。獲取資源是資源型企業(yè)持續(xù)發(fā)展的命脈。中煤集團(tuán)將資源獲取作為建成五大基地、形成五大產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和前提，成立資源領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員分片負(fù)責(zé)，加大了資源獲取工作力度。健全工作機(jī)制，調(diào)動(dòng)全集團(tuán)各方力量，深入多個(gè)省區(qū)調(diào)研資源情況，洽談合作事宜，上半年與陜西、新疆、內(nèi)蒙古等地方政府以及地方企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，獲取所在地區(qū)的資源配置和合作企業(yè)的資源儲(chǔ)備約120億噸。

　　三是提高經(jīng)營管控能力。以開展國有獨(dú)資公司董事會(huì)試點(diǎn)為契機(jī)，以深入推進(jìn)“規(guī)范管理年”活動(dòng)為主線，加強(qiáng)經(jīng)營管控。編制和優(yōu)化工作流程703 個(gè)，建立了中煤集團(tuán)總部部門職權(quán)授權(quán)體系，形成了逐級(jí)授權(quán)、合理分工、有效監(jiān)督的制衡機(jī)制。制定中煤集團(tuán)中高層管理人員管理辦法，調(diào)整年度經(jīng)營業(yè)績考核辦法，改進(jìn)薪酬管理制度，調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性。加快信息化建設(shè)，ERP系統(tǒng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。啟動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，積極防范投資和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)市場變化，暫緩實(shí)施部分A股募投項(xiàng)目。優(yōu)化投資項(xiàng)目技術(shù)方案，對(duì)東露天煤礦、106煤礦等項(xiàng)目重新進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì)優(yōu)化，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，核減投資20.5億元，提高了項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力。四是提高科技創(chuàng)新能力。以提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，積極推進(jìn)重大科技項(xiàng)目的實(shí)施。上半年累計(jì)科技投入 5.78億元，比去年同期增加47.5%。4項(xiàng)成果獲得國家安全科技成果獎(jiǎng)，獲得煤炭行業(yè)施工工法19項(xiàng)，申請(qǐng)專利100項(xiàng)，其中發(fā)明專利30項(xiàng)。所屬裝備公司積極開發(fā)高端煤機(jī)市場，大力發(fā)展智能化、重型化、大型化和機(jī)電一體化的煤機(jī)產(chǎn)品，高端市場占有率大幅提高，上半年煤機(jī)企業(yè)利潤總額同比增長 3.5%，比中央企業(yè)機(jī)械行業(yè)平均水平高33.6個(gè)百分點(diǎn)。

來源：國資委網(wǎng)站