8月8日上午，山西同煤集團副董事長、總經(jīng)理金智新主持召開總經(jīng)理辦公會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)張義、趙生龍、盧國梁、谷泉、劉純貴、張有喜、郭海、王學(xué)軍、劉文彥、劉建高，大同煤業(yè)股份公司總經(jīng)理李澤民，總法律顧問曹賢慶，董事長助理李永平，總經(jīng)理助理，副三總師及集團公司機關(guān)有關(guān)部門負責(zé)人等參加會議。

　　會議通報了7月份及1至7月份集團公司原煤產(chǎn)量、煤炭運銷、經(jīng)營、安全、煤質(zhì)等指標完成情況，通報了安全培訓(xùn)、機電設(shè)備管理、“兩區(qū)”建設(shè)、非煤重點建設(shè)項目考核情況等。

　　金智新指出，7月份，集團公司生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等各項工作繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，較好地完成了各項任務(wù)，總體而言有三大亮點：一是抓安全保生產(chǎn)穩(wěn)定有序；二是抓營銷保民生成效顯著；三是抓項目保發(fā)展快速推進。

　　金智新強調(diào)，各單位各部門一定要進一步深入貫徹落實溫家寶總理考察同煤重要講話精神，抓好資源整合，抓實安全生產(chǎn)，抓活煤炭銷售，抓緊項目建設(shè)，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　金智新要求：一、始終堅持“成熟一個，整合一個，成功一個”的指導(dǎo)原則，快速實施好資源整合工作，扎實抓好資源整合礦井的安全工作，提前做好資源整合礦井的專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)工作。二、強力推進“全面安全管理”，細化落實“五個必須” （即：責(zé)任意識必須強化強化再強化，安全措施必須落實落實再落實，隱患排查治理必須細致細致再細致,安全文化建設(shè)必須務(wù)實務(wù)實再務(wù)實,安全考核必須從嚴從嚴再從嚴），進一步抓實安全生產(chǎn)。三、努力做到“三個堅定”，正確處理“三個關(guān)系”，搶抓“三個機遇”，進一步抓活煤炭銷售�！叭齻�堅定”就是堅定辦法總比困難多的信念，堅定舉全集團之力抓營銷的決策，堅定以改革促發(fā)展的思路�！叭齻�關(guān)系”就是正確處理當(dāng)前與長遠的關(guān)系，正確處理量與價的關(guān)系，正確處理治標與治本的關(guān)系。搶抓“三個機遇”就是要搶抓全國經(jīng)濟企穩(wěn)回升的機遇，在維持老用戶關(guān)系的基礎(chǔ)上，不斷開拓新用戶；要搶抓進入夏季用煤高峰的機遇，在保證銷售量不減少的前提下，進一步穩(wěn)定煤價；三是要搶抓地方煤炭資源整合的機遇，加快礦站一體化建設(shè)，提高市場核心競爭力。四、努力做到“科學(xué)規(guī)劃，安全施工，嚴格考核，高效投運”，進一步抓緊項目建設(shè)。

來源：同煤網(wǎng)站