2001年5月11日，云煤二礦（2006年改制后隸屬永煤永錦公司）由于安全管理方面的失誤致使井下發(fā)生嚴重透水事故，在兩個小時涌出13000多方老空水，造成13人遇難，直接經(jīng)濟損失上百萬元，一個剛剛建成的小礦就這樣成了眾矢之的，陷入了各方面的巨大壓力之中……
　　
　　當時光前進至2009年8月1日，正值舉國上下慶�！鞍�.一”建軍節(jié)之際、建國六十周年大慶前夕，我們看到了來自云煤二礦的一份賀禮——連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)超3000天、設(shè)計生產(chǎn)能力由最初的9萬噸/年提升到45萬噸/年、實際核定生產(chǎn)能力達到66萬噸/年、平地花園式單位環(huán)保建設(shè)已同步通過驗收、“五優(yōu)”礦井的創(chuàng)建正在如火如荼的進行之中。3000天——在歷史的長河中也許只是一瞬，但對高危行業(yè)的煤礦卻不啻是一個天文數(shù)字，而受水害和瓦斯威脅嚴重的永煤永錦二礦又是怎樣變不利為有利，化壓力為動力，舉重若輕的創(chuàng)下了如此驕人的業(yè)績，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)報國的愿景和安全發(fā)展的夢想呢？
　　
　　打造完備的安全防預(yù)體系
　　
　　紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。自“5.11”事故發(fā)生以后，二礦人才真正理解了“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針不是一紙空文、更不是一句口號，是要付出大量心血和汗水，更需要成本和投入的，因次他們不斷加大科技投入和硬件建設(shè)力度，邁向了 “科技興煤，科技保安”的第一步。
　　
　　“科技保安”是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的根本出路。在頂板管理方面他們不斷探索，積極采用新技術(shù)、新工藝。對巷道支護方式先后經(jīng)歷了三次改革，淘汰木棚支護改為工字鋼支護，對沿煤層地板巷道又采用了“U”型拱支護，增強了支護的抗壓性，保證了巷道頂板安全。在“一通三防”方面,他們根據(jù)實際對整個礦井通風系統(tǒng)進行完善，保證了采掘工作面的有效風量。對安全監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級，建成投用了瓦斯抽放系統(tǒng)，實現(xiàn)了對瓦斯、溫度、一氧化碳、風速、風壓、風門、風機、主要機電設(shè)備的有效監(jiān)測和控制。在防治水方面，該礦深刻吸取事故教訓，特成立了礦井防治水害領(lǐng)導小組和由36人組成的專職探放水隊伍，健全和完善了一整套探放水制度和措施，僅在22201采面回風巷，就鉆探187輪，累計鉆空深度116390米，放出水量3800多方3，掘進1240米，有效的避免了礦井水害的發(fā)生，確保了礦井的安全生產(chǎn)。
　　
　　2006年，永錦二礦迎來了發(fā)展的第二個春天，永煤整合重組中鋒集團后，立即對礦井進行了安全技術(shù)改造，先后建成安裝投運了綜采工作面、井上下變電所、井下爆炸材料發(fā)放硐室、井下泵房、污水處理系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、架空車人車、副井上下工業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)、平地、井下消防系統(tǒng)、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等。淘汰了國家禁用的機電設(shè)備，對全部高低壓開關(guān)實現(xiàn)了真空智能化；井下變電所、泵房、車房全部實現(xiàn)了微電腦操作；推廣安裝了無壓風門，新型調(diào)節(jié)風窗；防塵方面，在主要巷道安裝了聲控水幕，光感控制水幕，撲塵器等，滿足了礦井安全生產(chǎn)需要。為實現(xiàn)炮采向綜采的順利轉(zhuǎn)型，時任采煤隊隊長的安全礦長宋軍紀同志，帶領(lǐng)干部職工在井下一待就是十幾個小時，有時甚至連續(xù)24個小時作業(yè)，一發(fā)現(xiàn)隱患問題，就立即下井。特別是一次處理后部溜不能啟動時，宋礦長和三個隊干在井下一蹲就是30多個小時，直到問題徹底解決才升井,結(jié)果僅用15天時間就完成了綜采面的安裝和試生產(chǎn)，比原計劃提前8天完成；在永錦公司2008年全年5 個采煤工作面每月的安全質(zhì)量達標評比中，保持了9次第一名的好成績，采面工程質(zhì)量多次得到省、市及集團公司各級檢查團的高度評價。
　　
　　構(gòu)建完善的安全長效機制
　　
　　在安全管理長效機制的構(gòu)建上，永錦二礦以“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標準化建設(shè)為抓手，不斷加大現(xiàn)場管理力度，堅持監(jiān)督與管理并重原則，狠抓隱患排查治理，以 “一化兩法”管理為依托推行“單位負責人負全責，分管領(lǐng)導分工包面，安全監(jiān)督負監(jiān)督職責”的管理、監(jiān)督體制，明確各級管理部門的職責，完善了監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮群監(jiān)組織、青年監(jiān)督崗、女工協(xié)管會等安全監(jiān)督組織的職責，共同搞好安全生產(chǎn)。
　　
　　在隱患的排查與治理方面，該礦從抓好各級安全監(jiān)督檢查入手，采用隱患大排查、零點督查、專項檢查、單位自查相結(jié)合的方式做好安全隱患排查治理工作，并實行閉環(huán)式管理和重大隱患、主要隱患掛牌管理制度、隱患升級管理制度，對安全隱患管理進行了創(chuàng)新，強化了凡是電氣設(shè)備失爆就是事故、凡是瓦斯超限就是事故、凡是設(shè)備保護不可靠就是事故的思想理念，不斷加大安全隱患整改落實力度，取得很好的安全效果。2008年9月7日，回風下山主工作風機燒，造成控制主扇風機真空饋電開關(guān)漏電跳閘，同時備用工作風機進行漏電保護試驗斷電，使回風下山雙風機同時停電停風，9點56分瓦斯高達1.35%。礦井對這次瓦斯超限嚴格按照事故程序進行了追查，認真分析瓦斯超限的原因、采取防范措施、嚴格追究處理相關(guān)單位和人員的責任，并進行嚴肅處理。
　　
　　在對崗位管理方面該礦大力推行 “一化兩法”管理，在機電風機房、配電房等崗位開創(chuàng)性的推行全程無協(xié)助獨立操作法，對電氣設(shè)備進行“手指口述”操作法，收到了良好效果并作為先進經(jīng)驗在全省煤炭系統(tǒng)推廣。
　　營造濃厚的安全文化氛圍
　　
　　進入永錦二礦，處處可見醒目、溫馨的安全標語，使人感受到濃郁的安全文化氛圍，難怪在這里有“最醒目的宣傳是安全，講得最多的是安全，學的最多的是安全”的說法。
　　
　　永錦二礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)超3000天的歷程是二礦人在安全管理上不懈追求的歷程，是二礦人追求思變、開拓創(chuàng)新、敢為人先的過程，是二礦不斷培植獨具特色安全文化的過程。因為安全的主體是人，只有以人為本創(chuàng)建和培育安全文化，創(chuàng)新安全理念，強化政治思想，安全工作才能有旗幟、有號令，員工的安全行為才能由被動轉(zhuǎn)為主動，才能出成效。多年來他們在平地、井下相繼建成了安全文化長廊、圖板、手冊。堅持每月開展一次安全活動，把安全文化理念灌輸由外到內(nèi)、由表及里、逐步滲透，內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行為，升華為員工的自覺行為，達到知行合一。自永煤安全理念在永錦二礦得到拓展和應(yīng)用以來，安全生產(chǎn)管理更加制度化、規(guī)范化、人性化、和諧化，礦井整體安全管理水平有了很大提高。
　　
　　在安全培訓方面他們堅持向?qū)W習要素質(zhì)，向?qū)W習要安全，大力創(chuàng)建學習型礦井。該礦安全副礦長宋軍紀（原采煤隊隊長隊長）在區(qū)隊時就十分重視對干部職工的培訓教育工作，主抓該礦安全工作以后，他更是把安全培訓工作提到了前所未有的高度，親自參與并制定了詳細的、針對性很強的年度學習計劃，并嚴格按照年度培訓計劃抓好新工人崗前培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、特殊工種培訓、安全生產(chǎn)管理人員培訓。并不斷變換學習形式，同時提高了學習工資的獎罰力度，用經(jīng)濟杠桿調(diào)動職工學習的積極性。通過全方位培訓，全體職工的安全意識、操作技能也得到大幅度提高，做到了安全隱患關(guān)口前移，提高了職工安全防范意識和安全素質(zhì)，使安全隱患明顯減少。為實現(xiàn)安全生產(chǎn)超3000天夯實了基礎(chǔ)。
　　
　　路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。安全的道路上荊棘遍布、艱難險阻，唯有意志堅定、團結(jié)進取的團隊才能一往無前、所向披靡，站在安全生產(chǎn)3000天的里程碑面前，永錦二礦1000多名干部職工躊躇滿志，他們把目光瞄向了更遠。相信在河南煤業(yè)化工集團先進理念指引下，他們一定會把安全生產(chǎn)周期拉的更長，把永錦二礦的明天建設(shè)的更美好！

來源：中國安全生產(chǎn)網(wǎng)