2008年12月5日，由永煤、焦煤、鶴煤、中原大化和省煤氣化公司5家大型國企重組而成的河南煤業(yè)化工集團揭牌，河南最大的國有企業(yè)由此誕生。但集團在組建之初就面臨國際金融危機，化工產(chǎn)業(yè)全線虧損，人們紛紛質疑該不該組建這個“煤化航母”？這個“大塊頭”如何才能融合發(fā)展？半年后，集團交出的漂亮成績單消除了這些疑慮。且看這個“大塊頭”的“大智慧”。
 
　　雖然遭遇國際金融危機，但河南煤業(yè)化工集團成立半年后卻提交了一組令人驚喜的數(shù)據(jù)：集團實現(xiàn)營業(yè)收入近500億元，同比增長35.71%；利稅超過55億元，同比增長24.35%，其中利潤超過 27億元；新建在建項目61個，固定資產(chǎn)投資超過56億元；完成煤炭產(chǎn)量2583萬噸，增幅48.7%，增產(chǎn)846萬噸；資產(chǎn)總額超過了1000億元，與重組時相比增加了近300億元。逆勢而上，來自于集團的新思路、新體制、新機制。

　　更新思路 老煤礦扭虧為盈

　　焦煤韓王煤礦面臨資源枯竭，“骨頭縫里剔肉”，一年出10萬噸煤，曾被視作艱苦奮斗的典型受到表揚；被當作思想保守的典型后，轉變觀念主動出擊合作辦礦，今年第一季度原煤生產(chǎn)就達4萬多噸。

　　河南煤業(yè)化工集團重組伊始，就強調打造具有自身特點的核心價值觀。曾有過在“永煤”重組“洛軸”成功經(jīng)驗的河南煤業(yè)化工集團董事長、黨委書記陳雪楓說：“危機之下的重組也意味著新一輪解放思想的開始！”

　　今年2月，集團舉辦了礦（廠）長研討班，對100多人實施封閉式集中培訓，重點是企業(yè)發(fā)展的理念。大家談體會、交流經(jīng)驗，經(jīng)常到夜里11時多還意猶未盡。

　　記者聽到了這樣一個故事：焦煤韓王煤礦開采多年，面臨資源枯竭，一兩千人想方設法尋找點滴資源，一年出10萬噸煤，這種“骨頭縫里剔肉”的做法曾被視作艱苦奮斗的典型受到表揚。集團創(chuàng)立后，主持焦煤工作的原永煤集團副總經(jīng)理張延明春節(jié)期間到韓王煤礦慰問，聽了匯報后，表情凝重地說，韓王的精神是可貴的，但觀念是陳舊的。韓王應該走出去，走出去天地更寬。“我們自認為不錯的韓王公司，怎么一下子就變成了思想保守的典型？這個批評太尖銳、太深刻了，改變了我們的觀念�！钡V黨委書記馮光江說。

　　思想的轉變給韓王帶來了系列變化：在煤炭產(chǎn)量上變少出穩(wěn)產(chǎn)、盡可能延長礦井壽命為加快回采，隨時準備向新的礦井轉移；在資源整合上變一味守攤為主動出擊，先后到山西大同、河南輝縣去洽談合作辦礦。今年第一季度，韓王煤礦原煤生產(chǎn)達43871噸，比去年同期增加22981噸，提高了210%；贏利 122萬元，與去年一季度虧損514萬元相比，同比提高了521%。

　　人人核算 成本下降近一成

　　在鶴煤五礦，原來采完煤就走的區(qū)隊，現(xiàn)在每班都要把當班所用的材料逐個對照、登記、回收，算清本班的消耗材料、采煤噸數(shù)和工程質量情況，不僅多出煤、出好煤，還做好成本這篇大文章。

　　新成立的河南煤業(yè)化工集團各類下屬公司超過300個，職工人數(shù)達18萬人，一個月職工工資開支就達5億元。

　　河南省委、省政府組建河南煤業(yè)化工集團的初衷，就是要解決河南在煤炭化工方面產(chǎn)業(yè)集中度低、資源配置分散、產(chǎn)業(yè)結構不合理等問題。煤業(yè)化工集團副董事長賈學勤說，應通過實現(xiàn)深度融合，全面提升管理，通過解放生產(chǎn)力，盤活生產(chǎn)要素，激發(fā)內在活力，實現(xiàn)各種生產(chǎn)要素價值的最大化。

　　面對重組后千頭萬緒的工作，河南煤業(yè)化工集團提出“兩調整兩提高”的工作主線，即通過調整優(yōu)化產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結構，提高經(jīng)濟增長的速度和質量；通過調整優(yōu)化人力資源結構，提高員工隊伍的整體素質。

　　集團打破地域和單位的壁壘，所有生產(chǎn)要素按照市場規(guī)律和發(fā)展需要重新排列組合，各類資源得以合理配置。長期沒有得到解決的趙固一礦鐵路專用線問題、中新化工100萬噸甲醇項目、中原大化原料路線改造項目，都在集團公司的統(tǒng)一調配下得以解決。

　　集團全面推行市場化管理，內部所有關聯(lián)交易按照市場公允價格進行。利用劃小核算單位、成本倒算細分、明晰考核指標、指標量化到人等多種方式，強化干部員工的經(jīng)濟核算意識，變過去的“干得糊涂”為現(xiàn)在的“干得清楚”。市場化管理使員工人人“當家慮事”、個個“精打細算”。

　　河南煤業(yè)化工集團經(jīng)濟指標分析顯示，今年上半年集團整體原煤制造成本與上年同期相比降幅為9.64%。

　　薪酬傾斜 干事創(chuàng)業(yè)成風氣

　　今年，集團把總部機關12個部室的33個領導崗位和96個主管崗位進行公開招聘；派到貴州的于順德，雖然學歷職稱不高，但不到4年時間就將“永貴能源”從年產(chǎn)45萬噸規(guī)模拓展到1000萬噸，今年被提拔重用。

　　今年初，集團把總部機關12個部室的33個領導崗位和96個主管崗位，面向5個成員企業(yè)公開招聘，真正把素質高、業(yè)務精、作風硬的干部選任到匹配崗位上來。大家說，現(xiàn)在“太平干部”不好當，“平庸干部”當不成了。

　　以價值體現(xiàn)為核心建立事業(yè)平臺，讓干部有“勁頭”。集團開通“H”型人才發(fā)展雙通道，搭建管理、技術兩大平臺。2009年，集團響亮地提出打造一批“科技百萬富翁”，鼓勵崗位成才、科技創(chuàng)新，讓科技人員真正香起來。

　　以業(yè)績導向為核心改革干部使用制度，讓干部有“奔頭”。論資歷，不唯資歷；論條件，不唯條件；重業(yè)績，重表現(xiàn)，看長遠。干部使用制度的改革，激發(fā)了創(chuàng)業(yè)熱情。

　　以經(jīng)濟利益為核心，改革薪酬分配制度，讓干部有“甜頭”。實行年薪制和績效工資制，使薪酬分配向貢獻大的人群傾斜，對在資源整合、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)等領域作出突出貢獻的優(yōu)秀團隊給予重獎。

　　逆境而生，逆勢而上。預計未來二至三年內，集團煤炭產(chǎn)量將達1億噸，化工產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入達300億元，進入行業(yè)前三強。
來源：中國化工報