全國最大的焦炭生產(chǎn)企業(yè)平煤集團(tuán)位處“中原煤城”河南省平頂山市，其旗下的焦化企業(yè)，每天產(chǎn)生的海量焦?fàn)t氣找不到出路，過去對空排放，點(diǎn)“天燈”。后來投資7億元上了甲醇項(xiàng)目消化焦?fàn)t氣，效益并不好。平煤“憋”著氣找不到出路。

　　焦?fàn)t氣雖是煉焦的副產(chǎn)品，可從其中提取出的氫氣卻是尼龍生產(chǎn)企業(yè)的寶貴原料。同城而居，近在咫尺的全國最大的尼龍生產(chǎn)企業(yè)神馬集團(tuán)，望著平煤焦化廠煙囪上白白排放的焦?fàn)t氣干瞪眼。

　　一個(gè)“憋氣”，一個(gè)“缺氣”，人們心急了好多年。

　　今年上半年，作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一項(xiàng)具體舉措，在河南省政府的主導(dǎo)下，兩個(gè)“國”字號企業(yè)完成了優(yōu)化重組。兩個(gè)集團(tuán)之間的“籬笆墻”拆除了，滾滾的焦?fàn)t氣“通”出了全球最完整的一條煤化工產(chǎn)業(yè)鏈。

　　“憋氣”與“缺氣”

　　重組前的平煤集團(tuán)是我國最大的焦炭生產(chǎn)基地，國內(nèi)品種最全的煉焦煤和電煤生產(chǎn)基地。隨著焦炭生產(chǎn)能力的不斷擴(kuò)大，煉焦的副產(chǎn)品焦?fàn)t氣如何效益最大化地循環(huán)利用，困擾著平煤集團(tuán)的決策層－－如果焦?fàn)t氣的出口不暢，焦炭的生產(chǎn)能力將嚴(yán)重受到制約。

　　平煤集團(tuán)所屬的許昌首山焦化有限公司董事長姜玉山說：“關(guān)于焦?fàn)t氣如何利用，我們做過充分的市場調(diào)研。出路大概有四條，一是發(fā)電上網(wǎng)，經(jīng)濟(jì)效益太差；二是轉(zhuǎn)化為其他化工產(chǎn)品，市場前景不明朗；三是制造成甲醇，市場產(chǎn)能嚴(yán)重過剩；四是從中提取氫氣，成本最低，效益最好�！�

隨著國內(nèi)焦炭市場形勢不斷向好，平煤集團(tuán)急于提高焦炭生產(chǎn)能力，但是由于對焦?fàn)t氣利用的市場研判難有定論，所以擴(kuò)建工程一直畫在紙上，舉棋不定。

　　神馬集團(tuán)是我國最大的尼龍化工生產(chǎn)基地，尼龍66鹽生產(chǎn)規(guī)模居亞洲第一位，簾子布和工業(yè)絲的生產(chǎn)規(guī)模均居世界第一位。然而，這家企業(yè)自建成開始，一直未能獲得重要原材料氫氣的穩(wěn)定來源。雖然也曾經(jīng)嘗試過和一些煉焦企業(yè)合作，甚至自己上項(xiàng)目購買原煤，然后制造氫氣，但是“缺氣”問題始終拖著這家主導(dǎo)產(chǎn)品在國際上都享有盛譽(yù)的企業(yè)奔跑的步伐。

　　平煤集團(tuán)和神馬集團(tuán)，都位于河南省平頂山市，直線距離只有14公里，隔城相望。但是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)隸屬煤炭部門，一個(gè)隸屬化工部門，彼此敬而遠(yuǎn)之。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)之后，彼此間的距離感覺更遠(yuǎn)了。關(guān)于“通氣”的事，他們商談過，但不了了之。事實(shí)上，氫氣的長距離輸送在技術(shù)上并不難。江蘇的兩家大型石化企業(yè)之間的氫氣輸送，管道穿越了長江，距離長達(dá)20多公里。

　　南方的企業(yè)能跨江合作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，而北方的企業(yè)為何同城而居，卻資源分隔呢？大家很困惑。

　　“一口氣”與一條產(chǎn)業(yè)鏈條

　　政府下決心當(dāng)了“紅娘”，今年上半年，平煤集團(tuán)和神馬集團(tuán)終于順利重組為中平能化集團(tuán)。這一舉措徹底解決了分別制約兩家企業(yè)的“憋氣”和“缺氣”難題，上下游產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)對接，分隔的產(chǎn)業(yè)鏈條得到彌合，對接出一條世界煤化工行業(yè)里最完整的產(chǎn)業(yè)鏈：原煤－焦炭－焦?fàn)t氣（氫）－尼龍66鹽－工業(yè)絲－簾子布。而原來，這個(gè)鏈條在焦?fàn)t氣這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上斷裂了。

　　根據(jù)測算，平煤集團(tuán)把焦?fàn)t氣制造成氫氣，每立方米的成本只有0.45元，如果神馬集團(tuán)購買原煤單純制造氫氣，每立方米的成本約為1.75元。神馬集團(tuán)年產(chǎn)10萬噸的尼龍66鹽生產(chǎn)線，每小時(shí)需要1萬立方米的氫氣，企業(yè)重組后，意味著神馬集團(tuán)每小時(shí)可節(jié)約13萬元。同時(shí)，神馬集團(tuán)購買原煤制造氫氣，設(shè)備投入需要2億元，而平煤集團(tuán)只需投入1億元就可以完成。

　　尼龍66鹽供不應(yīng)求，焦炭市場全面回暖。解決了“憋氣”和“缺氣”的難題，重組后的中平能化集團(tuán)不僅科學(xué)高效地解決了煉焦能力擴(kuò)大的后顧之憂，而且尼龍化工產(chǎn)業(yè)鏈獲得了穩(wěn)定低價(jià)的原料供應(yīng)。中平能化集團(tuán)立即將尼龍66鹽生產(chǎn)能力從年產(chǎn)10萬噸提高到30萬噸、平煤集團(tuán)旗下的許昌首山焦化有限公司煉焦能力從年產(chǎn)100萬噸提高到300萬噸的計(jì)劃付諸實(shí)施。

　　從煤炭加工增值的角度看，煤炭煉焦可增值1倍，加工成尼龍等化工產(chǎn)品可增值8～12倍。為了解決焦?fàn)t氣的出路問題，平煤集團(tuán)原來醞釀投資6億元建設(shè)年生產(chǎn)能力20萬噸的甲醇項(xiàng)目，也改為直接制造氫氣的項(xiàng)目，僅此一項(xiàng)，不僅節(jié)約資金5億元，而且經(jīng)濟(jì)效益大大提高。

　　中平能化集團(tuán)董事長陳建生說：“重組后的中平能化集團(tuán)，具有全球目前最完整的煤化工尼龍化工產(chǎn)業(yè)鏈，整個(gè)鏈條上的產(chǎn)品附加值高，技術(shù)含量大，具有很強(qiáng)的國際競爭力�！�

　　重組不是重復(fù)

　　得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢，充足的資本實(shí)力，上下游企業(yè)間長期互信穩(wěn)定的合作關(guān)系，使平煤集團(tuán)投資新項(xiàng)目的沖動(dòng)不斷升級。而產(chǎn)品具有國際競爭力的神馬集團(tuán)，緊張的資金鏈制約著企業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目進(jìn)度變慢，負(fù)債率增高，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷升級，和其他企業(yè)的許多合作項(xiàng)目也不得不終止。資金周轉(zhuǎn)的困難時(shí)期，部分流動(dòng)資金都被用來償還銀行利息。

　　在打造全球最完整煤化工產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，從2004年到2008年，平煤集團(tuán)通過整合資源、股票上市、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等方式獲得了跨越式發(fā)展，銷售收入從78.4億元，增長到596.7億元。中國四大發(fā)電集團(tuán)和平煤集團(tuán)建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，黃河以南地區(qū)的大型鋼鐵企業(yè)多數(shù)和平煤集團(tuán)存在資本和業(yè)務(wù)合作。

　　中平能化集團(tuán)對很多掙錢的項(xiàng)目都比較感興趣，但是由于資源、人才和技術(shù)等核心競爭力主要集中在煤炭和煤化工領(lǐng)域，所以一直沒有涉足不熟悉的行業(yè)。

　　“不熟的不做”“不求最大但求最好”“不圖蛋糕大只為奶油多”。集團(tuán)的領(lǐng)路人陳建生始終秉持這些適合企業(yè)實(shí)際的科學(xué)發(fā)展理念，一以貫之持之以恒加以落實(shí)。平煤集團(tuán)近年來的兼并重組中，始終堅(jiān)持“以煤為主，相關(guān)多元”的原則，即便是拉長產(chǎn)業(yè)鏈條的資源整合或者企業(yè)并購，也始終沒有偏離自己的優(yōu)勢，沒有脫離自己的基礎(chǔ)。用集團(tuán)職工的話說，他們的企業(yè)“沒有忘本（游離主業(yè)）”。

　　平煤集團(tuán)有資金，缺項(xiàng)目，神馬集團(tuán)有項(xiàng)目，缺資金。重組不僅拉長了產(chǎn)業(yè)鏈條，而且真正實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)，使兩個(gè)企業(yè)都獲得了發(fā)展的動(dòng)力和新生。

　　兩家企業(yè)的重組不是兩家企業(yè)資產(chǎn)的簡單累加，不是產(chǎn)能的同水平重復(fù)。平頂山有3300億噸巖鹽儲(chǔ)量和豐富的水資源，重組前兩家企業(yè)先后向利潤誘人的鹽化工行業(yè)投巨資生產(chǎn)氯堿，各自購買資源，爭先恐后上馬項(xiàng)目，窩里斗，但是產(chǎn)業(yè)規(guī)模都比較小，市場競爭力不強(qiáng)。

　　重組后的中平能化集團(tuán)，整合資源，統(tǒng)一規(guī)劃，啟動(dòng)了雙30萬噸氯堿項(xiàng)目，生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)位居全國第5位。資源有保障，成本有優(yōu)勢，形成了世界一流規(guī)模的“鹽－堿”“鹽－氯”“鹽－氯－樹脂－樹脂制品”的產(chǎn)業(yè)基地。鹽化工正成為中平能化集團(tuán)新的戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)。

　　兩家企業(yè)的重組，誕生了煤化工和鹽化工兩條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，形成了全球最大的煤鹽化工基地。集團(tuán)的職工稱他們的這兩條產(chǎn)業(yè)鏈為“龍飛鳳舞”。

來源《新華網(wǎng)》