龍礦集團(tuán)通過強(qiáng)抓班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾作用，抓牢基層、基礎(chǔ)建設(shè)工作，有效夯實了安全生產(chǎn)根基，保障了企業(yè)安全發(fā)展。

　　該公司認(rèn)為，班組是企業(yè)管理的最基本單元，是煤礦安全生產(chǎn)的根基，而班組長又是現(xiàn)場最直接的管理者和操作者，在安全管理中責(zé)任十分重大。龍礦集團(tuán)現(xiàn)有各類班組500多個、班組長近千名。為充分夯實安全“根基”，該公司從制度建設(shè)入手，制定了《關(guān)于加強(qiáng)區(qū)隊班組建設(shè)的實施意見》、《區(qū)隊長、班組長工作條例（試行）》等，同時，打造了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、工會主抓、安監(jiān)局、人力資源部分工協(xié)作的黨政工團(tuán)齊抓共管格局，形成了“公司督促指導(dǎo)，礦井全面負(fù)責(zé)、區(qū)隊直接管理、班組具體實施、員工崗位參與”的班組建設(shè)管理體系。

　　班組長是班組建設(shè)的重要落實者和核心因素。在班組長任用過程中，龍礦集團(tuán)堅持“使用一批、備用一批、培養(yǎng)一批”的原則，按照班組長任用標(biāo)準(zhǔn)、條件，積極推行民主選舉班組長制度，使一大批“思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、懂安全、會管理、敢負(fù)責(zé)、強(qiáng)執(zhí)行”的員工走上班組長崗位。同時，推行班組長民主測評制度，從工作業(yè)績、工作作風(fēng)、班組管理等方面著手，全方位實行員工民主評議班組長管理辦法，一年時間，先后有21名班組長因此被免職。在此基礎(chǔ)上，龍礦集團(tuán)還將班組長納入干部管理范疇，各類津補(bǔ)貼均按照干部標(biāo)準(zhǔn)予以發(fā)放，有效調(diào)動了班組長的工作積極性，為整個集團(tuán)公司連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　日前，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長、國家煤礦安全監(jiān)察局局長趙鐵錘在該公司參加煤礦班組建設(shè)座談會時認(rèn)為，“龍礦集團(tuán)在班組建設(shè)、班組長任用管理、制度建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)、安全管理建設(shè)等方面，著手早，效果好，取得了豐富的經(jīng)驗，具有很好的指導(dǎo)意義，值得肯定、借鑒和推廣�！�

 來源《中國煤炭網(wǎng)》