中國煤炭第一股：鄭州煤電
--河南鄭煤集團(tuán)改制前后與當(dāng)前發(fā)展

 這是一個令鄭煤集團(tuán)20萬職工家屬永遠(yuǎn)難忘的日子。1998年1月7日，上海證券交易所新址，隨著原鄭煤集團(tuán)公司董事長、鄭州煤電公司董事長趙宗晉持槌鳴鑼，洪亮的聲音在交易所大廳內(nèi)鏗然響起，中國煤炭第一股——鄭州煤電股份有限公司股票正式掛牌上市了！

　　此時此刻，臺下的工作人員無不熱淚盈眶。幾年來的奔波，終于有了滿意的結(jié)果。

     這是一個令全國煤炭系統(tǒng)職工永遠(yuǎn)值得紀(jì)念的日子。長期以來，由于歷史遺留的沉重負(fù)擔(dān)，加上受國際國內(nèi)市場持續(xù)低迷等諸多因素的影響，我國煤炭工業(yè)陷入極度困境之中。此時，“鄭州煤電”作為全國國有重點煤炭企業(yè)第一支股票在上交所成功上市，無疑為我國國有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制和進(jìn)行股份制改革開辟了一條新路，為舉步維艱的國有煤炭工業(yè)的改革和發(fā)展注入了生機(jī)和活力，標(biāo)志著國有重點煤炭企業(yè)在面向市場、深入改革、自我發(fā)展面又邁出了堅實的一步。

     智慧與膽略

     股份公司在改革中應(yīng)運而生

     鄭州煤電股份有限公司的發(fā)起人——鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是一個靠改革不斷發(fā)展壯大起來的集團(tuán)化企業(yè)。1978年以來，鄭煤集團(tuán)乘著改革開放的春風(fēng)，披荊斬棘、一路向前，企業(yè)發(fā)展是想了一次又一次飛躍。繼1996年1月18日作為全國首批建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點單位在全煤行業(yè)第一家完成公司化改造并掛牌運營后，主要決策者又以犀利敏銳的觀察力和深邃透徹的領(lǐng)悟性率領(lǐng)集團(tuán)公司上下，繼續(xù)果敢地向企業(yè)改革的縱深處挺進(jìn)。

     1996年7月，原煤炭部在昆明召開全國煤炭工業(yè)廳局長會議。乘著這次會議的強勁東風(fēng)，為加強實現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步深化企業(yè)改革，鄭煤集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的股份制改造工作躍躍欲試，積極醞釀。在原煤炭部體改部門的指導(dǎo)、幫助下，集團(tuán)公司在多次召開論證會，對股份制改造工作進(jìn)行深入細(xì)致的研究之后，下定決心，大膽而鄭重地作出了“組建股份公司、發(fā)行上市股票”這一具有重大意義的改革決策。隨即，集團(tuán)公司成立股份制改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組。從1996年8月到 1997年10月，各工作組在中介機(jī)構(gòu)的配合下，經(jīng)過大量艱苦細(xì)致的工作，攻克了一個又一個難關(guān)，相繼完成了對超化礦、米村礦、東風(fēng)電廠的資產(chǎn)評估、出資驗證、財務(wù)審計、業(yè)務(wù)預(yù)測、法律認(rèn)證等工作；完成并提交了申請發(fā)行股票的可行性報告、募集資金運行的可行性報告、資產(chǎn)評估報告、土地評估報告、資產(chǎn)重組方案、國有股權(quán)設(shè)置及管理方案、相關(guān)法律意見書等20余份綜合性業(yè)務(wù)報告；在原煤炭部有關(guān)司局、河南省煤炭局及券商、集團(tuán)公司有關(guān)部門、“兩礦一廠”等權(quán)利配合、共同努力下，獲得了國家國資局、國有土地管理局、國有體改委、國家經(jīng)貿(mào)委和中國證監(jiān)會的有關(guān)批文。

     “鄭州煤電”上市以后，立即成為馳騁在中國股票二級市場上的一匹駿馬，受到了社會各界和廣大股東的一致關(guān)注和好評。盡管國內(nèi)經(jīng)濟(jì)受到了東南亞金融危機(jī)的沖擊和影響，證券市場一度出現(xiàn)長期盤整的格局，但“鄭州煤電”股票市場一直呈現(xiàn)強勁的走勢，由發(fā)行價5.5元/股，到最高價13.40元/股，并長期維持在 11.5元/股左右的價格，得到了廣大社會對股票市場煤炭板塊的認(rèn)可，樹立了國有重點煤炭行業(yè)第一股的良好形象。

     “鄭州煤電”股票的上市，為鄭煤集團(tuán)的發(fā)展注入了無窮的活力。從此，鄭煤集團(tuán)一路披荊斬棘、企業(yè)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。截至2008年，企業(yè)資產(chǎn)總額、銷售收入雙雙突破了百億，進(jìn)入了河南省工業(yè)企業(yè)的第一方陣。

     2008年底，國際金融危機(jī)給鄭煤集團(tuán)帶來了強烈沖擊：煤價下滑、銷量下降。面對嚴(yán)峻的形勢，以董事長、黨委書記杜工會為首的集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，審時度勢，明確把“三個三”作為各項工作的落腳點，即“三不”要求（樹信心不動搖、看過去不折騰、干現(xiàn)在不懈�。�，破解“三大”難題（破解整合礦井規(guī)范管理的難題、破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展正確定位的難題、破解影響礦區(qū)和諧穩(wěn)定的難題），實現(xiàn)“三保”目標(biāo)（保安全、保發(fā)展、保穩(wěn)定）。引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)班子、廣大干部職工在危機(jī)面前堅定信心，不斷豐富完善鄭煤特色的發(fā)展之路，變壓力為動力，將經(jīng)濟(jì)“�！睓C(jī)化為科學(xué)發(fā)展、管理創(chuàng)新、深化改革、錘煉隊伍之“機(jī)”，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

     新舉措引領(lǐng)鄭煤發(fā)展新實踐
   
     “資金是企業(yè)運行的血脈，資金不足，企業(yè)就會貧血，貧血就會無力。只要資金不斷鏈，企業(yè)就能生存、就能發(fā)展，就能安然渡過目前的困難，迎來春暖花開之日。 ”鄭煤集團(tuán)董事長、黨委書記杜工會和班子成員一起反復(fù)研讀徐光春書記關(guān)于企業(yè)發(fā)展問題的一系列指示精神，根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和重點項目建設(shè)實際，積極拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資方式，迅速啟動了債券發(fā)行申請工作，并順利通過了國家發(fā)改委批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)在全國范圍內(nèi)發(fā)行企業(yè)債券。從今年4月13日到4月21日，短短7 個工作日，鄭煤集團(tuán)10億元債券全部售完。鄭煤集團(tuán)又一次抓住“危”中之“機(jī)”，巧借資本運作之力，成功實現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)的良性增長。

     同一天，鄭煤集團(tuán)又與中國建設(shè)銀行河南分行共同簽署授信額度高達(dá)73億元的戰(zhàn)略合作協(xié)議，將企銀之間加強互惠合作、共贏發(fā)展、共破危局的舉動推向了新的高度。

     做優(yōu)做強做大煤炭主業(yè)

     雄厚在資金為鄭煤集團(tuán)的跨越式發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。鄭煤集團(tuán)決策層認(rèn)識到，要想加快新井建設(shè)。設(shè)計年產(chǎn)能力180萬噸的白坪煤業(yè)于2008年10月17 日投產(chǎn)后,12月20日又實現(xiàn)外運隧道系統(tǒng)試運煤，今年將實現(xiàn)全面達(dá)產(chǎn)，3年后原煤產(chǎn)量有望突破200萬噸，10年后原煤生產(chǎn)能力將達(dá)到300萬噸以上。年產(chǎn)300萬噸的趙家寨礦井掘進(jìn)進(jìn)尺連續(xù)12個月保持在1000米以上，今年4、5月份更是突破2000米大關(guān)，創(chuàng)造了建礦以來最高記錄。10月1日將全面投產(chǎn)，向國慶獻(xiàn)厚禮，明年全面實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)。在建的李糧店煤礦、超化高嶺煤礦、昱泰煤礦、富堡煤礦，2013年將全部竣工投產(chǎn)，每年新增生產(chǎn)能力400萬噸。規(guī)劃建設(shè)樊寨煤礦、蘆店東煤礦、郭溝煤礦和龐窯煤礦，這都將成為鄭煤集團(tuán)主業(yè)發(fā)展壯大的后備力量。

     繼續(xù)加大資源整合力度。鄭煤集團(tuán)將加快推進(jìn)整合礦井技術(shù)改造，使現(xiàn)有整合礦井生產(chǎn)能力達(dá)到1000萬噸/年；規(guī)劃整合滎陽、新密、登封地方小煤礦，增加產(chǎn)能1500萬噸/年以上；同時，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，加大省內(nèi)外其它地區(qū)煤炭資源整合力度，尋求外部資源，增加企業(yè)擁有的煤炭儲量，為推進(jìn)鄭煤集團(tuán)又好又快發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

     大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)

     在未來5年，鄭煤集團(tuán)規(guī)劃在米村礦、趙家寨煤礦和李糧店煤礦建設(shè)三個新型煤矸石磚廠，年生產(chǎn)能力4.2億塊，可實現(xiàn)銷售收入14280萬元，利潤4200 萬元；積極與國家重點電力公司合作，在新密地區(qū)建設(shè)2×60萬KW電廠；在山西武圣建成80萬噸氧化鋁項目，實現(xiàn)銷售收入約17.6億元，創(chuàng)造利稅近 4.4億元；投入41.6億元，建設(shè)30萬噸鋁深加工項目，預(yù)計實現(xiàn)銷售收入62億元，提高鋁產(chǎn)品附加值；投資4億元引進(jìn)低壓聯(lián)醇技術(shù)，建設(shè)10萬噸/年二甲醚、10萬噸/年甲醇項目；進(jìn)軍新型能源領(lǐng)域，投資建設(shè)中原光伏500MV/年多晶硅項目，預(yù)計實現(xiàn)銷售收入31.9億元。

     新目標(biāo)鑄鄭煤新輝煌

     伴隨著共和國60周年的喜慶，鄭煤集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子運籌帷幄、高瞻遠(yuǎn)矚，站在新的起點上，制訂了“三·五”發(fā)展目標(biāo)。首先是利用3年時間，使煤炭生產(chǎn)能力突破3000萬噸/年、銷售收入達(dá)到300億元、實現(xiàn)利稅超過30億元，其具體表現(xiàn)是企業(yè)發(fā)展速度明顯加快，發(fā)展質(zhì)量明顯提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯改善，職工收入逐步提高。其次是再利用2年時間，使煤炭生產(chǎn)能力達(dá)到5000萬噸/年、銷售收入達(dá)到500億元、實現(xiàn)利稅50億元，把鄭煤集團(tuán)建成主業(yè)突出、實力雄厚、核心競爭力強、具有較大影響力的綜合發(fā)展的現(xiàn)代能源集團(tuán)。

來源《中國煤炭網(wǎng)》