在川煤集團(tuán)達(dá)竹公司斌郎煤礦，隨時(shí)都能看見副隊(duì)級(jí)以上管理人員穿梭在各采煤工作面和掘進(jìn)磧頭之間，他們跟班、帶班，靠前指揮，解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，“零距離”整改各類安全隱患，從源頭上把好安全關(guān)口。

     按常規(guī)，職工剛上班精力充沛，注意力較集中，都能按照安全行為規(guī)范操作，但快到下班時(shí)，精神狀態(tài)差、體力不支、容易導(dǎo)致“三違”現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)此，該礦要求副隊(duì)級(jí)以上管理人員跟班、帶班必須做到“零距離”，現(xiàn)場(chǎng)巡查巡視不間斷，整改隱患不過班。
該礦黨委在副隊(duì)級(jí)以上管理人員跟班、帶班上做足文章，政工部做到天天抽查，月度考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。紀(jì)監(jiān)審對(duì)干部安全作風(fēng)進(jìn)行效能監(jiān)察。查跟班、帶班指標(biāo)完成情況，查跟班、帶班是否弄虛作假，查跟班、帶班質(zhì)量好壞，查當(dāng)班安全隱患整改是否到位。

     嚴(yán)格的檢查考核，促使管理人員靠前指揮，跟班、帶班“零距離”，撲下身子抓安全，深入現(xiàn)場(chǎng)抓落實(shí)，不斷推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

 來源《中國(guó)煤炭網(wǎng)》