近期，河南豫能控股股份有限公司（以下簡稱豫能控股或豫能）正式公告公司董監(jiān)事會會議通過重大資產(chǎn)置換及發(fā)行股份購買資產(chǎn)暨關聯(lián)交易方案，公司擬將旗下部分電力資產(chǎn)與大股東旗下電力資產(chǎn)進行置換，兩者差價部分通過定向增發(fā)補足。本次資產(chǎn)置換標志著豫能控股正式拉開了電力資產(chǎn)的整合序幕，對公司是一次脫胎換骨的洗禮，重造“肌體”后的豫能將會成為一家怎樣的公司呢？

　　眾所周知，近幾年在行業(yè)上下游的聯(lián)合擠壓下，電力行業(yè)——這個曾經(jīng)的“現(xiàn)金�！毙袠I(yè)——遭到了前所未有的困難，2008年的全球金融海嘯更是讓電力企業(yè)遭遇了歷史上最嚴重的全行業(yè)虧損。豫能控股能在此時舉起整合河南省電力資產(chǎn)之大旗，主動去莠存良、重塑發(fā)展。未來豫能能否走出行業(yè)的泥沼、迎來新的成長呢，帶著投資者的疑問，我們專訪了豫能控股的董事長張文杰先生，與我們揭開豫能控股重組的面紗。

　　重組新生篇

　　近期二級市場遭遇了比較大的調(diào)整，而豫能控股股價表現(xiàn)卻“一只獨秀”，是不是可以理解為投資者對公司重組的信心？

　　答：豫能控股股價的良好反應顯示了投資者對公司重組的信心。通過本次資產(chǎn)置換，豫能控股將置入大股東旗下的優(yōu)質電力資產(chǎn)，同時剝離出較為落后的發(fā)電機組。通過這次“洗禮”，豫能控股的基本面發(fā)生了根本性的變化，給股東們帶來了更為優(yōu)質的資產(chǎn)，標志著公司走入了一條新的高速發(fā)展道路，這是股東們愿意看到的，是符合全體股東利益的一件好事。

　　其實豫能控股在上市之初是走在電力企業(yè)發(fā)展前列的，公司的兩臺220MW的機組在當時也是比較先進的機組。但隨著時間的推移、行業(yè)的發(fā)展，220MW機組容量已經(jīng)跟不上行業(yè)的發(fā)展，在去年電力行業(yè)遇到前所未有的困難之時，公司資產(chǎn)質量弊端就暴露出來，造成了公司比較大的虧損，這也促使我們下定決心全面推進本次的資產(chǎn)重組。

　　因此，我把本次的資產(chǎn)重組比喻成一次“肌體再造”，隨著國內(nèi)企業(yè)競爭的加劇，單純依靠生產(chǎn)技術的提高已經(jīng)不足以實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。在資本市場不斷完善、功能日趨凸顯的今天，企業(yè)必須要走向產(chǎn)業(yè)與資本的融合、生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營的融合，借助資本市場打造公司實業(yè)力量才是最快、最好、最穩(wěn)妥的發(fā)展道路。

　　豫能控股為什么選擇在這個時候重組，公司重組的提出是在什么樣的背景之下？

　　答：2008年9月以前，為防止國內(nèi)出現(xiàn)惡性通貨膨脹，國家采取了從緊的貨幣政策，為抑制通貨膨脹，在國內(nèi)煤炭價格持續(xù)上漲的情況下，國家沒有重新啟動煤電聯(lián)動政策，同時，2008年中國嚴重的自然災害和奧運會的舉辦又必須保證電力的充足供應。在這種情況下，為了保證社會的穩(wěn)定，我們電力企業(yè)承擔了社會責任，即便在虧損的情況下也保證了電力的供應，2008年，電力行業(yè)遭遇了歷史上最嚴重的全行業(yè)虧損。

　　從今年的情況看，整個下游行業(yè)正在陸續(xù)復蘇，經(jīng)濟情況有所好轉，行業(yè)的虧損逐漸收窄，因此在這個時點重組，一方面是豫能控股自身的內(nèi)在需要，另一方面也是基于我們先人一步、奠定良好基礎的打算。

　　從內(nèi)因上看，一方面豫能控股2008年虧損較大，公司經(jīng)營陷入困境，財務狀況不容樂觀，按照交易所有關規(guī)定，如果連續(xù)兩年虧損，將實施退市風險警示。另一方面依照國家“上大壓小”的電力產(chǎn)業(yè)政策，豫能控股擁有的兩臺裝機容量僅為220MW的發(fā)電機組未來極有可能會被列入國家關停并轉機組的名單，導致上市公司喪失主要經(jīng)營性資產(chǎn)，而不得不面臨退市風險。

　　因此我們不能坐等行業(yè)完全復蘇，目前狀況下，雖然在資產(chǎn)注入后的短期內(nèi)豫能控股的盈利水平可能不會大幅度提升，但本次重組從根本上改善了上市公司資產(chǎn)質量，提高了公司長期盈利能力，尤其是隨著國家宏觀環(huán)境的回暖，業(yè)績將會日趨向好。同時，此次注入的高質量電力資產(chǎn)也保證了豫能控股經(jīng)營性資產(chǎn)的完整，為上市公司的長遠健康發(fā)展提供了保障。

　　剛才張總與我們分享了重組對豫能控股的必要性，但我們從公開資料中卻看到本次注入豫能控股的均是虧損公司，能不能請張總具體談一下本次重組中置入置出的資產(chǎn)情況。

　　答：本次擬置入豫能控股的是兩家公司，一家是南陽鴨河口發(fā)電有限責任公司，主要資產(chǎn)為兩臺350MW亞臨界燃煤發(fā)電機組，機組利用西班牙政府混合貸款，是國家“九五”重點建設項目，主要設備由西班牙INI財團組織供貨。一期工程總投資51.92億元人民幣。另一家是南陽天益發(fā)電有限責任公司，主要資產(chǎn)為兩臺600MW超臨界燃煤發(fā)電機組，工程是河南省“十一五”重點建設項目，為鴨電公司的二期工程，工程總投資約42.9億元。

　　本次擬置出的是焦作電廠#5、#6兩臺220MW機組，機組分別于1991、1992年投入運行，目前兩臺機組投入運行時間都已超過17年，各進行了5次大修，并分別于2000 年、2001 年和2004年進行了通流部分改造和控制系統(tǒng)改造，目前機組已接近服務年限。

　　對比注入的資產(chǎn)，鴨電公司的350MW亞臨界機組及天益公司的600MW超臨界機組的發(fā)電效率整體優(yōu)于凝汽式燃煤機組。超臨界發(fā)電機組是目前國內(nèi)應用的技術最先進的火電機組，機組熱效率可以達到48%以上，能夠有效降低發(fā)電煤耗，減少單位發(fā)電成本，通過采用高效煙氣脫硫、煙氣脫硝、除塵等技術有效控制氮氧化物等有害物質的排放，有利于發(fā)電企業(yè)的節(jié)能減排。同時，國內(nèi)在超臨界機組的設計、制造工藝方面充分吸收、消化了國際先進技術，國產(chǎn)機組的質量穩(wěn)定、可靠，機組國產(chǎn)化率高，超臨界機組設備與管道投資規(guī)模逐年降低，也有利于企業(yè)的管理、維護。

　　在本次重組的準備工作過程中，投資集團作為上市公司的大股東，本著對廣大投資者負責的原則，對本次注入的鴨電公司資產(chǎn)進行了清理、瘦身。由于鴨電公司2006、2007年執(zhí)行舊的《企業(yè)會計制度》，自2008年1月1日起實行新會計準則，為了夯實本次擬置入資產(chǎn)的財務基礎，鴨電公司對2006、 2007年度申報報表的相關事項進行了追溯調(diào)整，對應收賬款、存貨、長期股權投資以及無形資產(chǎn)等科目計提了減值準備，調(diào)整后，鴨電公司2007年在原始報表盈利1,957萬元（按新企業(yè)會計準則扣除少數(shù)股東損益后的凈利潤為1,827萬元）的基礎上減少為申報財務報表中虧損8,047萬元，從而導致 2007年度鴨電公司由盈利變?yōu)樘潛p。

　　對鴨電公司資產(chǎn)計提減值準備這一舉措夯實了進入上市公司的資產(chǎn)，保證了進入上市公司的資產(chǎn)質量，有利于提高上市公司的持續(xù)經(jīng)營能力，同時，也充分體現(xiàn)了投資集團為中、小股東的負責態(tài)度，以及對上市公司的大力支持。

　　而對于擬置入資產(chǎn)2008年度的虧損，是存在客觀原因和特殊性的，由于2008年煤炭價格一路攀升，發(fā)電企業(yè)的主營業(yè)務成本普遍大幅增加，同時由于國內(nèi)經(jīng)濟形勢下滑，用電量趨于萎縮，導致發(fā)電企業(yè)的盈利情況急劇惡化，為了承擔社會責任，我們不可避免的承擔了虧損。而隨著經(jīng)濟的復蘇，本次擬置入資產(chǎn)在技術、環(huán)保、發(fā)電效率等方面的先進性將會逐漸顯現(xiàn)出來，業(yè)績也逐步向好，比如根據(jù)審計報告，2009年上半年鴨電公司的虧損僅為100多萬元，而天益公司已實現(xiàn)盈利，最終必將會給股東提供良好的回報。

　　如前所述，本次資產(chǎn)的注入將會從根本上改善上市公司資產(chǎn)質量，保證豫能控股經(jīng)營性資產(chǎn)的完整性，為上市公司的長遠健康發(fā)展提供有力保障。

　　剛才張總談到了注入的鴨電公司兩臺350MW機組與天益公司兩臺600MW機組，與公司原有資產(chǎn)對比如何？有多大的提升？

　　答：本次重組，豫能控股的大股東河南投資集團將其擁有的裝機容量大、煤耗低的鴨電、天益公司股權置換豫能原有兩臺機組。重組完成后，豫能控股參控股企業(yè)總裝機容量將達到3,025MW，可控裝機容量2,900MW，權益裝機容量2,092.5MW。與重組前相比，參控股企業(yè)總裝機容量、可控裝機容量及權益裝機容量分別增長93.29%、101.39%、120.84%，公司所控電力資產(chǎn)質量將得到根本改善。

　　2008年，豫能控股#5、#6機組的發(fā)電平均煤耗平均為341.17克/千瓦時，鴨電公司350MW機組的發(fā)電平均煤耗平均為316.86克 /千瓦時。按#5、#6機組2008年發(fā)電量1,319,695千千瓦時計算，鴨電公司350MW機組每年比#5、#6機組多節(jié)約標煤3.21萬噸；按鴨電公司2008年標煤采購平均價格771.76元/噸估算，鴨電公司350MW機組每年可節(jié)約燃料成本2,476萬元。

　　2008年，天益公司600MW機組的發(fā)電平均煤耗312.45克/千瓦時。按#5、#6機組2008年發(fā)電量1,319,695千千瓦時計算，天益公司600MW超臨界機組每年可比#5、#6機組多節(jié)約標煤3.79萬噸；按天益公司2008年標煤采購平均價格776.90元/噸估算，天益公司600MW機組每年可節(jié)約燃料成本2,945萬元。

　　重組后上市公司的持續(xù)盈利能力如何，本次重組，上市公司的持續(xù)盈利能力將如何得到提高？

　　答：豫能控股通過本次重組，將以技術先進、裝機容量大、成新率高、且更為環(huán)保的機組代替原有的落后機組，符合國家“上大壓小”的產(chǎn)業(yè)政策，大大提高了上市公司所控資產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營水平，增強了上市公司的可持續(xù)發(fā)展能力。重組后，豫能控股將擁有完整的電力資產(chǎn)和管理團隊，為公司持續(xù)盈利能力的發(fā)展鋪平了道路。

　　根據(jù)會計師審計的豫能控股2008年及2009年上半年合并利潤表及備考合并利潤表，2009年上半年備考凈利潤比上半年實際凈利潤增加8,225萬元，增幅達88.84%，充分體現(xiàn)出擬置入資產(chǎn)較強的盈利能力。

　　按照投資集團的遠景規(guī)劃，未來豫能控股將作為集團整合旗下電力資產(chǎn)的優(yōu)質平臺，為此目的，投資集團決定從2009年1月1日起，對其下屬所有發(fā)電企業(yè)統(tǒng)一執(zhí)行上市公司的會計政策及會計估計。據(jù)此，2009年度鴨電公司、天益公司上半年審計報告及豫能控股上半年的備考財務報表已經(jīng)按照上市公司的會計政策及會計估計進行了編制，對主要資產(chǎn)的折舊年限作出差異調(diào)整，假設資產(chǎn)置換完成，調(diào)整后豫能控股2009年度備考盈利預測結果為4,690萬元，實現(xiàn)了扭虧為盈。

　　公司自上市之后從未進行過再融資，這次又將集團公司的優(yōu)質資產(chǎn)注入上市公司，置換出不良資產(chǎn)，集團是怎么考慮豫能控股的市場定位的？

　　答：在A股市場，上市公司利用資本市場大規(guī)模融資的現(xiàn)象較為普遍，卻不給投資者以相應的回報，常被人們稱為“圈錢”，而豫能控股自1998年上市以來雖然從未進行過再融資，卻先后7次向廣大投資者進行分紅，累計分紅金額達到4.472億元，遠遠超出了公司上市所募集資金2.688億元，說明公司在自身發(fā)展壯大的同時，不忘給投資者以豐厚的回報，體現(xiàn)了我們對投資者負責的態(tài)度，但從另一個角度講，也可以說我們沒有利用好資本市場這個渠道，沒有發(fā)揮出豫能控股這個融資平臺的作用。

　　此次重組，是豫能控股在資本市場上邁出的重要一步，上市公司作為大股東河南投資集團參與資本市場運作的主體，對集團下屬優(yōu)質電力資產(chǎn)進行整合，一方面有利于企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立規(guī)范的公司治理結構，充分利用社會資源，豐富融資渠道，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值；另一方面通過對資產(chǎn)質量較差、盈利水平低的資產(chǎn)的剝離，集團也可以集中資源優(yōu)勢，為將來上市公司更好的利用資本市場做大做強奠定基礎。

　　我對豫能控股未來的發(fā)展充滿了信心，以上市公司為平臺的資本運作將加快產(chǎn)業(yè)與市場的融合，符合國家推動企業(yè)結構調(diào)整、資源整合、做大做強的方針政策，豫能進入了企業(yè)重造時期，未來的豫能將實現(xiàn)幾何式的增長。

　　過去豫能控股上市之后到底是由于什么問題導致了發(fā)展停滯，而本次重組之后，這些問題又能不能得到妥善的解決呢？

　　答：豫能控股是在1998年深交所上市的，上市時資產(chǎn)質量是走在前列的，但由于當時的歷史條件限制，給公司的治理結構留下了一些隱患，隨著國內(nèi)資本市場的發(fā)展，管理的弊端也日益顯現(xiàn)，這次重組就是將公司的歷史問題全部解決，從而讓公司發(fā)展不再受到束縛。下面我們具體談一下企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營及管理等方面存在的問題和我們的解決方案。

　　首先是股權分散，在豫能控股首次發(fā)行完成后，各股東持股比例相當，股權結構相制衡，對上市公司的發(fā)展造成很大影響。

　　基于公司的長遠發(fā)展利益，貫徹國家電力體制改革，落實國家電力監(jiān)管委員會《關于“920萬千瓦發(fā)電權益資產(chǎn)變現(xiàn)項目”股權受讓方選定的通知》的要求，2007年大股東河南投資集團已收購了第二大股東河南省電力公司、第三大股東華中電網(wǎng)有限公司所持的股權，收購后，大股東由持股比例37.44%增至78.14%，確立了大股東在上市公司的絕對控股地位，從根本上解決了上市公司股權分散、股東利益不一致等問題。

　　其次是委托經(jīng)營，生產(chǎn)經(jīng)營缺乏獨立性。在當時的條件下，上市的資產(chǎn)主要是豫能控股現(xiàn)有的主要經(jīng)營性資產(chǎn)，焦作電廠三期工程的兩臺220MW發(fā)電機組，自上市之初即是委托經(jīng)營方式，委托給焦作電廠管理。委托管理的經(jīng)營模式導致豫能控股對公司經(jīng)營性資產(chǎn)缺乏必要的直接管理和控制，公司的生產(chǎn)經(jīng)營缺乏獨立性，受托管理方的頻繁更迭不利于維持委托管理的持續(xù)性和穩(wěn)定性。另外，由于上市公司沒有派出自己的專業(yè)技術團隊，實際生產(chǎn)經(jīng)營中容易出現(xiàn)糾紛，上市公司缺乏獨立性，股東權益難以得到有效保障。

　　本次重組完成后，就徹底擺脫了上述情況，豫能控股將取得投資集團優(yōu)質電力企業(yè)控股股權，擺脫了原來委托焦作電廠管理的經(jīng)營形式，獲得并控制了完整的高質量經(jīng)營性資產(chǎn)，并擁有專業(yè)的生產(chǎn)管理團隊，有利于提高公司的運營效率，保證公司火力發(fā)電業(yè)務的獨立性。

　　再次是投資集團電力資產(chǎn)沒有整體上市，豫能控股與集團下屬其他發(fā)電企業(yè)在一定程度上存在同業(yè)競爭。由于豫能控股是在舊的“額度制”背景下上市的，按照當時國家的監(jiān)管政策，各企業(yè)的發(fā)行股份規(guī)模是受到限制的。因此，在當時限制發(fā)行額度的情況下，可以被納入上市公司的資產(chǎn)數(shù)量受到限制，上市公司沒有能力接收投資集團下屬所有發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)，從而導致當時只有少部分電力資產(chǎn)得以進入上市公司，而同一控制人下其他經(jīng)營相同或類似業(yè)務的資產(chǎn)與上市公司之間就必然產(chǎn)生同業(yè)競爭、關聯(lián)交易等諸多有可能損害上市公司股東利益的問題，不利于上市公司持久、穩(wěn)定、健康發(fā)展，也違背了國家鼓勵企業(yè)實現(xiàn)整體上市的大方針。

　　本次重組，正是在對分散股權進行初步整合的基礎上，進一步以上市公司為平臺，打造投資集團所屬的電力旗幟，逐步實現(xiàn)投資集團所屬電力資產(chǎn)的整體上市，這不僅保護了上市公司股東的利益，有效減少了同業(yè)競爭、關聯(lián)交易，對上市公司未來的長遠發(fā)展也起到了巨大的推動作用。

　　最后是設備陳舊，豫能控股現(xiàn)擁有焦作電廠三期工程#5、#6機組，兩臺機組分別于1991年10月、1992年6月投入商業(yè)化運行，截至目前為止，兩臺機組各進行過5次大修，累計運行都已超過17年。豫能控股自1998年上市以來，雖然為投資集團搭建起融資平臺，但由于盈利能力不佳等原因，一直未進行過任何形式的再融資，不但未發(fā)揮“造血功能”，為投資集團的整體發(fā)展提供資金幫助，相反，為了保牌，還經(jīng)常需要投資集團“輸血救治”。

　　此次重組，投資集團將鴨電和天益公司股權置入上市公司之后，其擁有的發(fā)電設備均為國家政策鼓勵的大機組，不論從資產(chǎn)質量、盈利能力、機組規(guī)模和效率方面都具有明顯優(yōu)勢。重組完成后，一旦發(fā)電行業(yè)形勢回暖，豫能控股的盈利能力必將得到大幅提升。

　　總之，這次重組一方面是對以前歷史問題的一次集中解決，把歷史留給豫能的包袱全部甩掉，另一方面也是為重組后的豫能控股打下一個良好的基礎，使未來利用資本市場將其做大做強有了可能。因此，這次重組絕不是簡單的資產(chǎn)置換，而是對整個企業(yè)肌體功能的再造。

　　目前電力行業(yè)的情況如何，省內(nèi)的電力情況目前行業(yè)向好的趨勢能否持續(xù)？

　　答：宏觀經(jīng)濟的持續(xù)向好維持了電力需求的持續(xù)增長。以7月份為例，全國發(fā)電量同比增長4.8%；其中，火電、水電分別增長4.5%、4.7%。全社會用電量同比增長6%，環(huán)比增長10.9%，三大產(chǎn)業(yè)用電量增速分別為5.05%、4.26%、10.37%，居民生活用電同比增長10.99%。

　　行業(yè)新增裝機容量有所下降，7月全部新增裝機容量453萬千瓦，同比、環(huán)比指標均大幅下降。平均機組利用小時由6月的385小時上漲到421小時，累計同比降幅由1-6月的下降11.51%收窄至下降10.26%。其中，7月當月火電機組平均利用小時為429小時，同比上漲5小時，實現(xiàn)了 2008年二季度以來的首次單月同比正增長。從河南省內(nèi)情況看，今年前7個月，河南省電力公司累計售電量完成958億千瓦時，同比增長0.06％，首次實現(xiàn)正增長。其中7月份，售電量完成164億千瓦時，同比增長13.4%，下游用電恢復逐漸加快。

　　下游行業(yè)依然保持了恢復的態(tài)勢，前七個月四大主要耗電行業(yè)在全社會用電量的占比達到31.4%，鋼鐵、建材、化工、有色行業(yè)用電增速分別為 2.75%、8.63%、0.17%、-1.44%，增幅相比6月均有所提升。粗鋼產(chǎn)量更是創(chuàng)出歷史新高位5,068萬噸，同比增幅高達12.55%，十種有色金屬產(chǎn)量同比增長1.94%，達到223萬噸，為歷史第二高單月產(chǎn)量，更是告別了自2008 年1月以來的負增長。高耗電行業(yè)產(chǎn)量的增長拉動了地區(qū)用電量的恢復，以河南為例，7月用電量增長11.25%。

　　從上游的煤炭看，目前的價格有輕微上漲，但同比仍大幅下跌。7、8月為電力需求旺季，電煤的需求在這段時間達到高峰，而煤價只實現(xiàn)了微漲，煤炭供大于求的壓力進一步凸顯。9月用電淡季的到來更會對煤價上行產(chǎn)生壓力，煤價上漲的可能性較小，火電發(fā)電成本維持在低位運行。

　　未來發(fā)展篇

　　我們知道公司的發(fā)展離不開大股東的大力支持，能不能請張總簡要介紹一下大股東的情況？

　　答：豫能控股的大股東是河南投資集團有限公司，公司是經(jīng)河南省政府批準設立，經(jīng)營省政府授權范圍內(nèi)國有資產(chǎn)的國有獨資公司，是省政府的投融資主體。集團成立于2007年10月，注冊資金120 億元人民幣。河南投資集團股權投資項目涉及電力、水泥、造紙、交通、金融等行業(yè)，擁有參控股企業(yè)67家，其中控股企業(yè)31家、參股企業(yè)36 家。其中控股同力、豫能、安彩3 家上市公司。

　　截至2008年12月31日，集團共有電力項目16個，其中控股項目8個，參股項目8個，參控股電廠總裝機容量1,322萬千瓦，權益容量 624萬千瓦，可控裝機容量615萬千瓦，在河南電力市場上位居第二。控股建成鶴壁224萬千瓦和南陽190萬千瓦、參股建成沁北240 萬千瓦三個百萬級火力發(fā)電基地。

　　從投資集團的總體資產(chǎn)規(guī)模來看，電力部分約占集團資產(chǎn)的60%，也是未來投資集團發(fā)展的重中之重，而豫能控股無疑將是集團電力運作的平臺，本次重組完成后，集團將逐漸把電力資產(chǎn)的運作轉移給豫能控股來完成，屆時，豫能控股的性質也將發(fā)生改變。

　　未來河南投資集團會有哪些長遠的發(fā)展規(guī)劃？豫能控股在集團的規(guī)劃中又是如何定位的呢？

　　答：根據(jù)投資集團的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，集團將以豫能控股作為投資集團電力資產(chǎn)的整合平臺。此次重組順利完成后，在不久的將來，所有河南投資集團在電力行業(yè)的投資和經(jīng)營都將以豫能控股為主體進行運作，把新增的優(yōu)質資產(chǎn)與上市公司已有資產(chǎn)相融合，并由豫能控股作為主體進行集團電力資產(chǎn)的經(jīng)營管理，從而最終實現(xiàn)將豫能控股做大做強的目標。

　　為實現(xiàn)這一目標，一方面要以豫能控股為平臺，利用資本市場融資優(yōu)勢，大力拓展發(fā)電主業(yè)。2009年國家對于電力的總投資將達到5,800億元，在當前電力需求下降的情況下，電力企業(yè)經(jīng)營普遍出現(xiàn)困難，持續(xù)大規(guī)模虧損，但這也正是投資集團實施“上大壓小”政策的好時機。集團公司將把握發(fā)展機遇，積極搶占電源點，實現(xiàn)有效擴張。根據(jù)“上大壓小”政策，新建裝機容量大、技術先進的大機組，目前集團公司已開展三個百萬機組項目的前期工作。此外，還要通過收購、兼并等方式進入一些地方電廠，這樣一方面符合國家政策導向，另一方面也恰恰為重組后的豫能控股提供了良好的契機，使其可以充分利用自身機組的先進性，發(fā)掘大機組的技術優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步增長。

　　對于投資集團現(xiàn)有的各參控股發(fā)電企業(yè)，集團將根據(jù)企業(yè)自身情況進行處置，對后續(xù)達到上市條件的資產(chǎn)質量較高的發(fā)電企業(yè)，集團將借助豫能控股這個平臺，逐步將這些業(yè)績優(yōu)良、管理水平高的電力資產(chǎn)注入到上市公司；而對于機組規(guī)模小、技術落后、盈利能力差的公司，集團將選擇適當時機將其轉出或實施“上大壓小”項目，為將來實現(xiàn)集團電力產(chǎn)業(yè)的整體上市鋪平道路，同時有效解決投資集團控股企業(yè)和上市公司之間的同業(yè)競爭問題。

　　另一方面，今后要以集團化、專業(yè)化管理模式對電力資產(chǎn)實行一體化管理，將豫能控股打造成為專業(yè)的電力管理公司，充分發(fā)揮其整體優(yōu)勢，在燃料采購、市場營銷、人員儲配、信息共享等方面實現(xiàn)集團化運作，對人、財、物等資源進行統(tǒng)一有效的調(diào)配，實施成本領先戰(zhàn)略，提高投資集團旗下電力資產(chǎn)的市場競爭力。同時依托投資集團的人才優(yōu)勢，組建專業(yè)性檢修、煤炭采購隊伍，增強調(diào)控管理能力。

　　在此基礎上，今后還要整合上下游資源，實現(xiàn)長產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。同時，為順應當前國家大力發(fā)展新能源的政策趨勢，要積極尋找投資清潔能源的機會，探索既節(jié)能環(huán)保又可拓寬上市公司未來的發(fā)展道路，一步步實現(xiàn)上市公司電力資產(chǎn)多元化、健康化。

　　我們相信，豫能控股作為投資集團在電力行業(yè)投資的優(yōu)質平臺，未來必將獲得更多更好的發(fā)展機會，同時，豫能控股將會立足于河南省的資源，不斷把清潔、高效的優(yōu)質能源輸送到千家萬戶。

　　張總如何評價豫能控股的企業(yè)文化，未來公司在促進投資者關系管理方面有沒有什么計劃，最后張總有沒有什么是想對豫能控股的投資者說的？

　　答：我們有一支很好的專業(yè)隊伍，能夠經(jīng)得起任何的風吹雨打，我們的企業(yè)信條是——“敬事而信，精韌不怠”，為社會建設提供充足、高效、廉價、清潔和可靠的能源，我對豫能未來的發(fā)展充滿信心。

　　電力行業(yè)是一個長線的投資對象，行業(yè)不會因為一兩年的不景氣而影響內(nèi)在的價值，從長遠來看，電力產(chǎn)品是一個低風險、穩(wěn)定的收益產(chǎn)品，電力股是一個很好的避險品種，希望能與投資者分享企業(yè)的長期成長，達到共贏。