今年以來，西山煤電集團東曲礦以提高經(jīng)濟效益為中心，圍繞經(jīng)營重點，從多方面入手，嚴抓落實，不斷完善經(jīng)營管理工作，提高了企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。

　　一是深刻轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。變“生產(chǎn)經(jīng)營”為“經(jīng)營生產(chǎn)”，經(jīng)營圍繞生產(chǎn)，注重生產(chǎn)投入，注重投入效益。強化算帳意識，外爭政策，內(nèi)嚴管理，想法設(shè)法消除煤質(zhì)、煤種和賦存條件影響造成的成本超支因素，使經(jīng)營形勢不斷好轉(zhuǎn)。

　　二是有效降低綜合成本。他們根據(jù)集團公司下達的年度盈虧指標，組織財務(wù)、供應(yīng)、機電、生產(chǎn)、企管部門組織，按照成本倒算的方法對全年成本費用指標進行分解。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃及現(xiàn)場實際，制定材料使用計劃，對審批材料和配件的用途、地點、時間等進行嚴格管理，有效避免材料積壓、浪費、丟失現(xiàn)象的發(fā)生。

　　三是嚴格控制排生產(chǎn)性支出。嚴格執(zhí)行差旅費管理制度，嚴格控制公出人員，對外出調(diào)研、學習、培訓、考察、開會等活動進行嚴格審批。對各類會議進行嚴格把控，實行“兩會合一”、“三會合一”，提高會議效率，降低會議成本。通過強化可控費用管理，招待費、印刷費、差旅費等費用均得到了較好的控制。

　　該礦還利用多種形式，加大宣傳教育力度，引導職工充分認清當前經(jīng)濟形勢，增強危機意識，樹立過緊日子的思想。鼓勵科技人員進行技術(shù)攻關(guān)，大力開展科技創(chuàng)新和設(shè)備革新活動，提高設(shè)備的循環(huán)利用率，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。

來源：山西焦煤集團