素有“中國(guó)煤炭工業(yè)源頭”之稱的開灤集團(tuán)，至今已有131年的發(fā)展歷史，是世界著名品牌500強(qiáng)企業(yè)，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)。到2008年，開灤已形成煤炭生產(chǎn)、多種經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、后勤服務(wù)四個(gè)專業(yè)化公司，下設(shè)16個(gè)控股子公司，26個(gè)參股子公司，一個(gè)上市公司，在冊(cè)員工總數(shù)近8萬(wàn)人，2008年期末總資產(chǎn)為326億元。近年來，集團(tuán)按照開放融入，調(diào)整轉(zhuǎn)型，科學(xué)發(fā)展，做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，以企業(yè)文化創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為百年開灤基業(yè)常青注入了不竭動(dòng)力，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅度提高，煤炭基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)張，現(xiàn)代物流、煤焦化、煤電熱、文化創(chuàng)意等新型產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，百年開灤呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)和強(qiáng)大活力。

　　一、回眸歷史，厚重的文化底蘊(yùn)是開灤歷久彌堅(jiān)的動(dòng)力源

　　開灤作為“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”興辦的企業(yè)，經(jīng)過百年變遷，至今仍充滿生機(jī)，屹立于國(guó)企之林，其生生不息的企業(yè)文化是這座企業(yè)恒久發(fā)展的寶貴動(dòng)力源。

　　作為中國(guó)早期工業(yè)化的搖籃，開灤的創(chuàng)辦，寄托著當(dāng)時(shí)代表先進(jìn)文化的人們求強(qiáng)求富的一代夢(mèng)想。建第一座近代大礦,鋪第一條準(zhǔn)軌鐵路,造第一臺(tái)蒸汽機(jī)車……長(zhǎng)期革命斗爭(zhēng)和生產(chǎn)實(shí)踐更是鑄就了開灤人“特別能戰(zhàn)斗”的精神品格。

　　通過觸摸歷史我們感到：百年開灤所積淀下來的歷史文化資源彌足珍貴。現(xiàn)有的物質(zhì)資源總會(huì)枯竭，唯有生生不息的文化使我們擁有不竭動(dòng)力。開灤新時(shí)期的價(jià)值取向就是：開放的胸懷，報(bào)國(guó)的責(zé)任，兼容的品質(zhì)，創(chuàng)新的激情，爭(zhēng)先的氣魄和特別能戰(zhàn)斗的偉大精神。

　　二、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，調(diào)整轉(zhuǎn)型是百年開灤做大圖強(qiáng)的必由之路

　　轉(zhuǎn)型之前開灤煤炭產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)地位的格局沒有被打破。在煤炭行業(yè)群雄逐鹿、整合重組的形勢(shì)下，發(fā)展速度明顯滯后于曾經(jīng)比肩發(fā)展的國(guó)有大煤企。

　　百年老企業(yè)在新的歷史階段出路何在？經(jīng)過全面分析、深入論證，我們深刻感到：只有全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，才是開灤做大做強(qiáng)，再鑄輝煌的根本出路。由此，集團(tuán)全面調(diào)整了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定了《開灤集團(tuán)“十一五”和“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，確定了“開放融入，調(diào)整轉(zhuǎn)型，科學(xué)發(fā)展，做大做強(qiáng) ”的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針，形成了“內(nèi)部挖潛，外部擴(kuò)張，橫向轉(zhuǎn)移，縱向延伸”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路。在產(chǎn)業(yè)定位上，我們提出以資源性企業(yè)轉(zhuǎn)型作為突破口，構(gòu)建“以煤炭生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以煤焦化、煤電熱、現(xiàn)代物流為支柱，以裝備制造、建筑施工、文化旅游、建材化工為支持”的“一三四”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。在規(guī)劃布局上，我們提出到“十二五”末，形成五大區(qū)域、七大戰(zhàn)略基地，把開灤的發(fā)展空間拓展到河北以外其他地區(qū)，形成動(dòng)力煤、焦精煤、煤化工、煤電熱、現(xiàn)代物流、房地產(chǎn)開發(fā)、文化旅游等新的產(chǎn)業(yè)集群。努力把開灤建設(shè)成為主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)合理、多元經(jīng)營(yíng)、科學(xué)發(fā)展的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國(guó)的國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)。

　　新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為百年開灤轉(zhuǎn)型發(fā)展、蓄勢(shì)騰飛指明了前進(jìn)方向，成為企業(yè)奮力向前的強(qiáng)大力量。

　　三、重塑文化，構(gòu)建推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的企業(yè)文化執(zhí)行系統(tǒng)

　　百年開灤實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在由內(nèi)向外、由封閉到開放、由熟悉到不熟悉、由低風(fēng)險(xiǎn)到高風(fēng)險(xiǎn)的變革中，文化的碰撞和價(jià)值理念的沖突在所必然，也是我們面臨的最大挑戰(zhàn)。

　　在這些問題面前，我們明確了開灤企業(yè)文化創(chuàng)新的方向：由管理控制型文化向開放融入型文化轉(zhuǎn)變；由基因驅(qū)動(dòng)型文化向戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型文化轉(zhuǎn)變；由單純的企業(yè)文化建設(shè)向經(jīng)濟(jì)文化一體化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。由此，也確定了我們的工作重點(diǎn)，那就是：以新的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，構(gòu)建推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的企業(yè)文化執(zhí)行系統(tǒng)。做了四個(gè)方面的工作：

　　(一)構(gòu)筑共同愿景，發(fā)揮目標(biāo)愿景的感召力。在開灤“保雙五、奪雙一”的戰(zhàn)略目標(biāo)確立以后，我們以企業(yè)戰(zhàn)略藍(lán)圖為導(dǎo)向，提出了更具感召力的共同愿景—— “基業(yè)長(zhǎng)青 員工幸�！�。這一愿景表達(dá)了員工利益與企業(yè)利益同步最大化的內(nèi)涵，成為廣大員工心中一股深受感召、衷心認(rèn)同、齊心共筑的強(qiáng)大力量。

　　(二)重塑企業(yè)價(jià)值觀，發(fā)揮價(jià)值理念的導(dǎo)向力。開灤人的核心價(jià)值觀是：舉力盡責(zé)、強(qiáng)企富民。在舉力盡責(zé)中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、體現(xiàn)價(jià)值，在舉力盡責(zé)中創(chuàng)造財(cái)富、獲取利益、強(qiáng)盛企業(yè)、富裕員工，打造員工與企業(yè)共同發(fā)展的“責(zé)任共同體”和“價(jià)值共同體”。

　　(三)打造開灤金字招牌，強(qiáng)化百年品牌的傳播力。集團(tuán)提出了集團(tuán)文化建設(shè)“五個(gè)統(tǒng)一”的原則，即：企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)愿景和企業(yè)形象標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一。下屬單位可結(jié)合自身特點(diǎn)建設(shè)個(gè)性文化，較好地解決了遵循與創(chuàng)新、個(gè)性與共性的統(tǒng)一，提升了新時(shí)期開灤的文化影響力和品牌傳播力。

　　(四)整合企業(yè)行為文化，提高企業(yè)文化的執(zhí)行力。

　　我們深入整合企業(yè)的行為文化，形成了以三個(gè)管理平臺(tái)，一個(gè)保障系統(tǒng)為核心的“三加一”開灤企業(yè)文化管理模式。三個(gè)管理平臺(tái)：一是“精細(xì)管理、雙向控制 ”(RMDC)現(xiàn)場(chǎng)管理平臺(tái)。二是市場(chǎng)化精細(xì)管理平臺(tái)。三是安全文化管理平臺(tái)。“三加一”管理模式的構(gòu)建和實(shí)施，有力地推動(dòng)了企業(yè)文化由理念層向管理實(shí)踐層轉(zhuǎn)換，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

　　四、超常發(fā)展，促進(jìn)文化力轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力

　　開灤企業(yè)文化的創(chuàng)新與實(shí)踐，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了有力的文化支撐。目前，集團(tuán)上下已形成了用新文化新理念推動(dòng)新戰(zhàn)略的濃厚氛圍，真正把文化力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

　　(一)在金融危機(jī)背景下，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逆勢(shì)大幅提高。今年上半年，在煤炭和焦炭?jī)r(jià)格大幅下降的情況下，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，原煤產(chǎn)量完成1738萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)11%；精煤產(chǎn)量完成474萬(wàn)噸，增長(zhǎng)18.5%；營(yíng)業(yè)收入完成211億元，增長(zhǎng)61%。

　　(二)調(diào)整轉(zhuǎn)型效果顯著，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。

　　通過調(diào)整轉(zhuǎn)型，集團(tuán)形成了以煤為基礎(chǔ)，煤化工、現(xiàn)代物流、煤電熱為支柱，裝備制造、建筑施工、建材化工、文化旅游為支持的多元化發(fā)展的新格局。煤化工產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已成為全省綜合規(guī)模最大的綠色煤化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈�，F(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)形成了“一個(gè)中心、兩大體系、三大園區(qū)、四大板塊、五大區(qū)域、六大基地、多種服務(wù)” 的現(xiàn)代物流體系。文化旅游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，開灤國(guó)家礦山公園榮獲首批國(guó)家級(jí)礦山公園稱號(hào)。

　　(三)資本運(yùn)營(yíng)能力明顯增強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展資金大幅增加。一是通過把資源變資本變資金。內(nèi)蒙古投資公司與美國(guó)景順基金簽署了合作意向協(xié)議，可獲得資金15億元。二是引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。先后與首鋼、美國(guó)考伯斯公司等國(guó)內(nèi)外大公司簽訂協(xié)議。到目前，協(xié)議引進(jìn)資金已達(dá)22億元。

　　(四)資源擴(kuò)張取得重大突破，企業(yè)持續(xù)發(fā)展后勁十足。在2008年獲得92.6億噸資源基礎(chǔ)上，今年又在新疆、內(nèi)蒙古、加拿大、澳大利亞等地獲得75億噸的煤炭資源。煤炭主業(yè)發(fā)展的后勁顯著增強(qiáng)。

　　(五)和諧企業(yè)建設(shè)收效顯著，百里礦區(qū)安定團(tuán)結(jié)。在金融危機(jī)的情況下，開灤積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了崗位不裁員、工人不減薪和礦井不減產(chǎn)。并且今年上半年員工收入同比增長(zhǎng)14.7%。積極實(shí)施惠民工程，解決了員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

　　百年開灤正站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上。如果說厚重的文化底蘊(yùn)鑄就了開灤歷史的輝煌，那么我們堅(jiān)信，在繼承與創(chuàng)新中所形成的以戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、開放融入、經(jīng)濟(jì)文化一體化為特征的新時(shí)期開灤文化，必將引領(lǐng)和推動(dòng)百年開灤基業(yè)常青，在科學(xué)發(fā)展的歷史舞臺(tái)上綻放出更加絢麗的光芒。