今年以來，龍煤集團鶴崗分公司以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為動力，緊密圍繞“保增長、促發(fā)展”目標，積極采取有力措施，努力化解金融危機不利影響，保持了良好發(fā)展勢頭。

　　一、堅持把安全質量作為重中之重。一是抓住控爆和防火重點。有序推進瓦斯治理三年規(guī)劃，預抽瓦斯向新區(qū)和新水平延伸，新增瓦斯預抽區(qū)域7個，目前全公司實現(xiàn)瓦斯預抽區(qū)域15個，32個采煤工作面實現(xiàn)邊抽邊采。加大防火力度，從“放”上狠下功夫，特別是放頂煤工作面上下巷噴碹，施工密閉鉆孔向碹內壓注粉煤灰的防火技術全面應用，做到了邊掘邊噴，消除發(fā)火隱患9處，確保了工作面的正常生產。二是扎實推進安全管理。二季度以來相繼開展了“采掘工作面頂板管理檢查周”，“綜采工作面瓦斯防火專項檢查周”、“入井檢身安全活動周”、“夜班查崗零點行動周”、“礦井水患排查周”、“汛期地面防范排查周”和“ 森林防火檢查周”以及“安全生產月”等活動，落實隱患閉合管理責任，創(chuàng)新隱患查改方式，通過不間斷、連續(xù)性地安全排查，查改各類隱患4422條，有效防范了事故隱患升級。三是深入開展安全教育培訓。開展安全生產法律法規(guī)、安全基本知識教育，強化崗位“必知必會”培訓，干部職工安全意識和自我防范能力得到提升。全公司1-7月份礦井百萬噸死亡率0.11，同比下降0.33，創(chuàng)出歷史同期最好水平。

　　二、堅持把穩(wěn)定規(guī)模作為發(fā)展之基。一是優(yōu)化生產布局。因地制宜推廣階段小煤柱和跨上山、跨石門、過斷層布置方式，各礦生產布局和作業(yè)環(huán)節(jié)得到優(yōu)化，部分礦重點工作面的傾斜長度超過了150米。二是加快π放改造步伐。扎實推進π放三年改造規(guī)劃，利用滑移支架改造完成4個工作面，滑移支架工作面達到 8個，減輕了職工勞動強度，提高了工作面安全把握程度和單產水平。三是推進安全高效區(qū)隊建設。堅持綜采化發(fā)展方向，綜采工作面達到10個，綜采產量超過總產量的50%以上，其中南山礦綜采一隊繼續(xù)保持年產200萬噸水平，峻德礦綜采一隊、南山礦綜采二隊達到了年產100萬噸水平。全公司1-7月份生產原煤 904萬噸，達到了年產1550萬噸產量規(guī)模。

　　三、堅持把開源節(jié)流作為保障措施。積極應對金融危機，開展“成本控制年”活動，制定“增收節(jié)支活動考核辦法”，努力化解煤炭產品價格回落和各項增支因素影響。一是繼續(xù)推進精煤戰(zhàn)略。把保持冶煉精煤銷量增長作為化解降價減收困難的主要手段，全公司1-7月份入洗原煤537萬噸，同比增洗28萬噸；生產冶煉精煤276萬噸，同比增加18萬噸。二是多渠道落實節(jié)支措施。廣泛開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動，加大修舊利廢、回收復用、自制加工、平衡調劑力度，實現(xiàn)節(jié)支創(chuàng)效3000多萬元；嚴格執(zhí)行資金支出審批制度，切實減少非生產性支出，財務收支實現(xiàn)基本平衡；加強物資供應管理，推行采購資金集體審批、采購價格集團監(jiān)審，計劃內物資綜合保供率達到100%。

來源：東北網(wǎng)