孟德印是同煤集團(tuán)晉華宮礦的一名通訊員，從他的爺爺算起，他已是孟家第三代同煤員工。2009年8月30日，為了慶祝同煤集團(tuán)建企60周年，他特意寫了一篇《子孫三代礦山情》，講述他們家與同煤一起成長的故事。

     孟的爺爺是建國前的一名老兵，1950年從部隊(duì)復(fù)員回到大同礦務(wù)局(同煤集團(tuán)前身)，在永定莊礦當(dāng)掘進(jìn)工人。彼時，如同新生的中華人民共和國，大同礦務(wù)局也剛走過第一個年頭，而孟的爺爺所在的永定莊礦也正是大同礦務(wù)局成立后第一個恢復(fù)生產(chǎn)的煤礦。

     1949年，3000名大同礦工在物質(zhì)極度匱乏、生活極其艱苦，裝備極為落后的環(huán)境中，用原始的勞動方式，人拉肩扛，鎬刨馬拉，修復(fù)巷道，恢復(fù)永定莊礦生產(chǎn)，并于10月1日開國大典之日，生產(chǎn)出第一車優(yōu)質(zhì)煤炭，向新生的共和國獻(xiàn)禮。

     從此，這個共和國同齡人開啟其60年光榮征途：60年來，同煤集團(tuán)為共和國貢獻(xiàn)了17億噸煤炭，相當(dāng)于為全國人民每人奉獻(xiàn)煤炭1噸多。如果把17億噸煤炭裝滿上火車，再將車皮首尾相連，能繞地球兩圈半還多。

    但道路并不平坦，從煤炭工人成長起來的同煤集團(tuán)現(xiàn)當(dāng)家人吳永平對此深有感觸：“60年波瀾壯闊、滄桑巨變，大同煤礦經(jīng)歷了全面恢復(fù)、快速攀升、徘徊求進(jìn)、調(diào)整重組和跨越發(fā)展等重要?dú)v史階段，見證了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的坎坷歷程，發(fā)生了由工廠制到公司制的深刻變革�！�

    而之于夢想，同煤的目標(biāo)是建設(shè)成國際競爭力的綜合能源大集團(tuán)。要以煤炭產(chǎn)業(yè)新型化、非煤產(chǎn)業(yè)規(guī)�；癁榉较�，做強(qiáng)做優(yōu)煤炭、電力、化工、煤機(jī)、冶金五大產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)資源企業(yè)向綜合能源集團(tuán)跨越。

    煤都坐標(biāo)

    2008年初，冰雪壓中國，南方19省拉閘限電。1月31日，國家主席胡錦濤親臨同煤，并要求同煤集中力量保電煤、支援災(zāi)區(qū)。一列列電煤日以繼夜橫穿大秦鐵路到達(dá)秦皇島港并周轉(zhuǎn)南方災(zāi)區(qū)，用一個月時間完成全國電煤保障任務(wù)。

     一個老同煤人在回憶錄中寫到此事如此表述：即使在市場經(jīng)濟(jì)時期，同煤在全國資源版圖的主導(dǎo)和支柱地位仍然不可動搖，而放在歷史的坐標(biāo)中，這個共和國煤炭工業(yè)“長子”的地位更是一直顯赫而特殊。

    1958年11月，時任全國人大常委會副委員長羅榮桓，國務(wù)院副總理賀龍、聶榮臻一起視察同煤煤峪口礦，叮囑同煤不能因?yàn)檫M(jìn)行反右斗爭而耽誤煤炭生產(chǎn)。那會兒，煤炭被視為和糧食同等重要的物資，實(shí)行國家調(diào)撥分配制度。

   當(dāng)時重新起步的煤炭工業(yè)強(qiáng)調(diào)以全面恢復(fù)生產(chǎn)為主，大同礦務(wù)局于1952年底完成全面復(fù)產(chǎn)工作，年產(chǎn)量很快由1949年的8.2萬噸至1959年實(shí)現(xiàn)1000萬噸突破。

   但同煤年產(chǎn)量突破第二個1000萬卻直至1979年才得以實(shí)現(xiàn)。這近20年的時間，經(jīng)歷了“大躍進(jìn)”等動蕩時期，政治掛帥導(dǎo)致煤炭產(chǎn)量大起大落，同煤也只能“徘徊求進(jìn)”。

   孟德印的父親正是這個時期加入了同煤，他是老三屆的知青，1971年才從鄉(xiāng)下回到礦上，分配到大斗溝礦掘進(jìn)隊(duì)當(dāng)了工人。一個19歲的孩子，從那時起就開始了朝不見日出、晚不見日落的煤礦生涯。

  此后近40年，孟的父親都在煤礦一線工作，親歷了同煤由單一煤炭產(chǎn)業(yè)向多元產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變的過程，也見證了企業(yè)由工廠制向公司制的轉(zhuǎn)變。

  改革的時間窗口出現(xiàn)在上世紀(jì)90年代末，在亞洲金融風(fēng)暴的影響下，大同煤礦面臨“煤難賣、價難保、款難回”困境�！叭巳硕�百三，共同渡難關(guān)”成了那個時代的寫照，從上到下月工資均為230元。

   一個在京煤炭界人士回憶，那時候的同煤，困難到連個計(jì)算器都配備不起，發(fā)墨水只發(fā)半瓶。人員繁冗、設(shè)備陳舊，產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，接替資源不足企業(yè)辦社會等一系列的“國企綜合征”，使這個全煤行業(yè)的排頭兵和利稅大戶遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。

   為解決同煤發(fā)展困境，時任國家領(lǐng)導(dǎo)人江澤民和朱镕基都對同煤發(fā)展做出了重要批示。2000年10月，時任國務(wù)院副總理的吳邦國親自率領(lǐng)國家有關(guān)部委和山西省領(lǐng)導(dǎo)同志，到大同煤礦現(xiàn)場辦公，幫助解決扭虧脫困存在的困難和問題。

   隨后，同煤拉開了一場具有“壯士斷腕”和“刮骨療毒”之痛的改革序幕，提出了“扭虧脫困、調(diào)整重組、壯大發(fā)展”的三步走戰(zhàn)略，大刀闊斧地進(jìn)行了公司制改造，向市場尋找出路。

   圖變之道

   啟動改制的2000年，孟德印從大同礦務(wù)局技校畢業(yè)，被分配到了晉華宮礦掘進(jìn)區(qū)工作，又和祖輩們一樣，成了他們家族第三代掘進(jìn)工。此后幾年，如同圖變的同煤，孟德印通過了自己的努力，考上了太原理工大學(xué)，最終改變了自己的命運(yùn)。

   2000年7月，大同煤礦集團(tuán)公司掛牌成立。2003年12月，山西省委、省政府重組晉北主要煤炭生產(chǎn)和銷售企業(yè)，成立了新的大同煤礦集團(tuán)公司。

   此后，調(diào)整重組一直在持續(xù)。2005年，為解決同煤集團(tuán)債務(wù)問題，進(jìn)行債改股重組，代表國家出資的中國信達(dá)將其享有的對原大同煤礦債權(quán)約69.76億元轉(zhuǎn)為出資，出資比例為40.96%，山西省國資委出資比例為54.33%，保持對同煤控股權(quán)

   隨后同煤還引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者對集團(tuán)進(jìn)行股份制改制，同煤由原來的國有獨(dú)資公司重組為7家股東持股的股份公司。2006年6月，大同煤業(yè)2.8億股A股在上海成功上市，成為國家股權(quán)分置改革后推出的第一只大盤股。

   而在2005年，同煤集團(tuán)煤炭產(chǎn)銷量也首次突破億噸大關(guān)，位居全國第二、世界第六。對于這段調(diào)整重組歷程，吳永平總結(jié)道：“同煤集團(tuán)經(jīng)歷了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌期，戰(zhàn)勝了市場疲軟、舉步維艱的困難期，打贏了扭虧脫困、調(diào)整重組的攻堅(jiān)戰(zhàn)�！�

   棋至中盤的“三步走戰(zhàn)略”還差“壯大發(fā)展”一步，這也是前兩步戰(zhàn)略的目的所在。正如一位老同煤人所述，同煤雖煤炭產(chǎn)量大，但產(chǎn)品附加值低，經(jīng)濟(jì)增長主要依賴煤產(chǎn)量增加，烏金滾滾的同時，也付出了極大的代價：資源逐漸枯竭，承載開采過重的大地、承載負(fù)擔(dān)過重的企業(yè)，急切需要減壓!對于資源型企業(yè)如何走出產(chǎn)品單一的發(fā)展瓶頸?對于一個老牌國企如何轉(zhuǎn)型?

    同煤最終選用由“一煤獨(dú)大”向“多業(yè)并舉”的思路進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，煤炭、電力、煤化工、煤機(jī)、冶金被確定為五大產(chǎn)業(yè)。而環(huán)境壓力也使其得重新思考發(fā)展模式，塔山循環(huán)工業(yè)園區(qū)也應(yīng)運(yùn)而生。

    8月30日，同煤建企60周年當(dāng)天，塔山工業(yè)園區(qū)宣布全部建成。該園區(qū)10個項(xiàng)目首尾相連，環(huán)環(huán)相扣，組成了“煤—電—建材”和“煤—化工”兩條循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，是目前國內(nèi)已建成產(chǎn)業(yè)鏈最完整的循環(huán)工業(yè)園區(qū)。

    在塔山模式的帶動下，大同目前正在建設(shè)的還有同忻等7個千萬噸級礦井和鐵峰等4個500萬噸的現(xiàn)代化礦井群及朔南等3個循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)群。

    吳永平稱，同煤要積極推進(jìn)國際化戰(zhàn)略，擴(kuò)大境外合作空間。到2012年，同煤集團(tuán)煤炭產(chǎn)銷量要達(dá)2億噸，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到1000億元，銷售收入達(dá)到600億元。